怎么分配流量?只要是稀缺資源，價格就會越來越高。流量就是如此。
最初是導流，免費導流，把流量引向一些有可能成功的企業。當這些企業成功后，很快會產生示范效應。于是，大家都來爭奪流量。
電商爭奪流量，流量價格就會上漲。價格上漲到一定程度，比渠道費用還高。
獨立電商研究者龔文祥預計，每獲得一個新客戶，平均流量成本是180元。流量價格達到如此高價，是任何電商都難以支撐的，除非獲得電商平臺的流量支持。
這就是電商目前的困境，即電商流量依賴癥。
造成這種困境的原因，是電商只知道要做電商，廢掉了傳統的營銷抓手，但卻沒有建立新的營銷抓手。
必須迅速建立電商營銷的框架結構，否則，電商的路只會越走越窄。
電商的營銷框架
華為的任正非有一句名言：“不確定性的時代，要有確定性的抓手。”
建立電商營銷的框架，就是要找到確定性的抓手。
4P是傳統營銷的基本框架，之所以湊成4個P，這是英文為了便于記憶湊成的，反正同義詞很多。
電商的營銷框架是什么呢?我認為應該分為戰術框架與戰略框架。
電商戰術營銷的框架是：產品、黏性、數據、社群。
電商戰略營銷的框架是：產品迭代、生態圈。
在電商營銷框架中，我沒有把價格列進去，盡管價格很重要。消費者聚集電商，很多是看中了打折。
傳統營銷說得好：“銷售是通過價格把產品賣出去，營銷是通過產品把價格賣出去。”
價格是營銷的結果，而不是營銷的原因。正如品牌是營銷成功的結果，而不是營銷成功的原因一樣。
正因為目前電商沒有基本的營銷，當流量把客戶引來后，成交率很低。據電商獨立研究者龔文祥統計，大約只有3‰。這就是購買流量的惡果。
戰術營銷的四個支撐點，有一個基本特點，就是不斷產生新流量。因為對于電商，流量不可或缺。
基于電商的產品
還是先說說電商的戰術營銷框架。
電商所指的產品，與傳統營銷所指的產品，在語境上略微不同。傳統營銷也做消費者調研，但畢竟還只是調研，電商天天與消費者打交道，并且有大量數據，如果說傳統營銷的產品是研發的話，那么電商的產品則更接近于眾籌，即消費者合作開發產品。小米引以為自傲，靠的就是這一點。
電商的產品體系應該是什么樣子?有兩個極端的說法：一種是小米的說法;另一種是著名淘品牌韓都衣舍的說法。
小米的說法，主要是指極致單品，快速迭代。小米像蘋果一樣，一段時間只推一個單品，要求做到極致，但每隔一段時間就出新一代。
韓都衣舍的做法恰恰相反，是著名的“反爆款”，每天推出幾十款新款。
兩種做法，都打著互聯網思維的旗號。可見，什么是互聯網思維，還有很大不確定性。
黏性
黏性是互聯網比較強調的一個概念。怎么解讀黏性?可以解讀為客戶回頭，也可以解讀為客戶惦記。
黏性是電商維系老客戶的辦法，也是電商產生口碑的辦法。
在傳統營銷時代，有人就發現三星專賣店與蘋果專賣店的重大區別。三星專賣店的客戶很少，無事不上三星店，有事買完就走。蘋果專賣店的客戶則不同，無事也待在蘋果店，買過還待在蘋果店。這就是黏性。三星專賣店是購買的場所，蘋果專賣店是粉絲聚集的場所。盡管蘋果每年才出一款新品，但蘋果粉絲的黏性更強。
怎樣增強客戶黏性?目前有兩種典型做法：一是不斷推新款，如“韓都衣舍”，每天上店，都能看到新款，長此以往，消費者就會形成一種期待;二是小米的做法，不斷推出線上線下活動，與消費者互動，增強消費者的關注。
社群，電商的抓手
移互營銷的抓手是什么，還得從社群講起，因為社群的特點就是互動。
電商出現的同時，社群出現了。這不是偶然的，是相伴而生，是共生業態。
以前的電商，依托PC，所以被稱為PC電商。現在的電商，依托智能手機，所以被稱為移動互聯。與移動互聯同時出現的是社群。
社群的出現，被稱為去中心化，即傳統大眾媒體失勢，社交媒體大行其道。
社群有廣義與狹義之分。狹義的社群，專指微信;廣義的社群，包括BBS、博客、微博、微信等。社群工具可能變，但社群去中心化的趨勢不會變。
社群出現后，有可能成為電商的抓手。
PC電商的流量是封閉的，所以要花錢買流量。社群出現后，電商有了獨立的流量來源。
說白了，電商時代，物流不重要，因為物流已經有了第三方平臺。最重要的是信息流，即流量來源。
必須有獨立的流量來源，可以不再花線買流量，或者從第三方引流。
為什么偏偏社群成為電商的抓手呢?因為去中心化后，社群成為傳播的主流媒介，被稱為社會化媒體，電商營銷也被稱為社會化營銷。
社群成為電商的抓手，最大的障礙是它是碎片化的，不像大眾媒體那樣容易抓住。
過去，中國的渠道和終端也是碎片化的，中國傳統營銷長期以深度分銷為基本思路，就是因為渠道是碎片化的。
因為渠道是碎片化的，所以企業要建立龐大的銷售隊伍，銷售隊伍就是管理碎片的。
我預測，電商企業雖然不再需要龐大的渠道管理隊伍，但仍然要建立一支隊伍，管理碎片化的社群。
數據
做電商沒有數據研究，就如同盲人摸象。
我沒有用“大數據”這個詞，因為這個詞太炫，普通電商抓不住。
互聯網時代的一個重要特征，就是一切活動都會留下痕跡。因為一切活動都會產生數據，數據就是痕跡。即使你只是上網逛逛，什么也沒買，同樣會留下痕跡。
痕跡足夠多，就會成為軌跡。痕跡可能是一個點，軌跡則是一條線。
軌跡足夠長，就會顯示傾向性。哪怕消費者在網上什么都沒買，但已經顯示了消費的傾向。
如果說過去的消費者研究，消費者有時會口是心非，研究者可能誤判，但互聯網產生的數據，給電商提供了更精確的消費者研究工具。
雖然不可能真正還原消費者，但可以無限逼迫消費者真身。數據量越大，逼近真實的可能性就越大。
數據有前臺數據與后臺數據之分，前臺數據與傳統沒有區別，有區別的是后臺數據。過去的后臺數據掌握在零售商手中，成為零售商與供貨商博弈的籌碼。電商時代，廠商與消費者直接交流，廠家就掌握了后臺數據。
數據是一座金礦，它使消費者在廠家面前沒有了秘密，只要技術和成本允許，真的能夠單件定制或個性服務。
數據作為移互營銷的重要要素，要建立專業的數據分析工具，并利用數據分析與消費者高黏性互動。
電商的戰略營銷
戰略營銷是科特勒的貢獻，雖然不如4P那樣知名，但至少企業決策者是要知道的。
放長線才是戰略，所以戰略通常比戰術見效時間長，但效力更持久。
電商的戰略營銷有兩大要素：一是產品迭代，二是生態圈。
產品迭代有兩種：一種是像蘋果和小米，不斷推出更新的極致產品;另一種是產品顛覆，比如手機被更新的技術和產品顛覆。
美國硅谷精神領袖凱文·凱利說，顛覆來自邊緣。這意味著顛覆是不可預測、不可預知的。
按照任正非的觀點，“不確定性的時代，要有確定性的抓手”。防止被顛覆的做法，就是不斷顛覆自己。能夠做到這一點，目前可靠的做法是把企業改造成“顛覆者的平臺”，先從內部顛覆自己，不斷培育顛覆的種子，總有一顆種子能夠修成正果。
生態圈就是圍繞已經成功的陣地，不斷擴大防御圈。正如馬云所說，企業可以倒下，只有生態圈生生不息。
生態圈不可能抵御真正的顛覆，一旦核心被顛覆，生態圈也是可以被顛覆的。但生態圈有兩個作用：一是相互引流，生態圈也是流量的聚合;二是生態圈不可能同時倒下，生態圈給顛覆增加了難度，至少贏得了緩沖時間。
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