茅臺(tái)路徑：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間表(2)

同心多元化業(yè)務(wù)：通過(guò)并購(gòu)、資本投資等方式在集團(tuán)內(nèi)形成除酒類業(yè)務(wù)外的多點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)和企業(yè);關(guān)注研究國(guó)內(nèi)、國(guó)外相關(guān)的投資機(jī)會(huì)，抓住具有發(fā)展活力的新項(xiàng)目;新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

金融業(yè)務(wù)：金融業(yè)務(wù)自身布局完成，各金融子業(yè)務(wù)板塊基本成熟，形成有核心能力的金融子公司;產(chǎn)融結(jié)合開(kāi)始展現(xiàn)驅(qū)動(dòng)力。

四大業(yè)務(wù)板塊形成獨(dú)立發(fā)展態(tài)勢(shì)，集團(tuán)的人才資源、資金資源在四大業(yè)務(wù)板塊之間有序分配，新興業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，集團(tuán)金融資本在集團(tuán)發(fā)展中成為新的增長(zhǎng)極。

2020年：戰(zhàn)略格局成型期

“十三五”的收官之年，將是整個(gè)規(guī)劃的成型階段。在此階段，貴州茅臺(tái)將全面形成產(chǎn)融結(jié)合的投資控股集團(tuán)，成為國(guó)際化的酒業(yè)多元投資控股集團(tuán)，為新一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

形成酒業(yè)帝國(guó)：茅臺(tái)酒“中國(guó)國(guó)酒地位”進(jìn)一步夯實(shí);中高端系列白酒代表性的全國(guó)化品牌形成三個(gè);葡萄酒規(guī)劃成為行業(yè)二線領(lǐng)先品牌，保健酒整體規(guī)模成為行業(yè)一線品牌。

物流與主業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)： 物流產(chǎn)業(yè)形成第三、第四方完整布局，實(shí)現(xiàn)最后一公里酒業(yè)配送目標(biāo);包裝業(yè)務(wù)帶動(dòng)酒業(yè)技術(shù)進(jìn)步，解決防偽難題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外業(yè)務(wù)共舉;循環(huán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)解決了可持續(xù)發(fā)展要求，自身能夠產(chǎn)生足夠的經(jīng)營(yíng)效益。

形成產(chǎn)融結(jié)合的混業(yè)投資控股集團(tuán)：金融產(chǎn)業(yè)完成布局，結(jié)合自身金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，開(kāi)展戰(zhàn)略并購(gòu)，提高金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和核心能力，金融業(yè)務(wù)自身開(kāi)始實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力，投融資業(yè)務(wù)趨向成熟。

形成新的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)：大健康產(chǎn)業(yè)形成三大健康子業(yè)務(wù)格局，成為貴州省最大的健康管理企業(yè)之一;茅臺(tái)文化旅游產(chǎn)業(yè)形成圍繞茅臺(tái)鎮(zhèn)為中心的旅游產(chǎn)業(yè)基地和旅游平臺(tái)。