當前，中國白酒行業正處于風云變幻的浪潮中，而答卷酒業總經理程林，卻在這場浪潮中始終與“破局者”的標簽緊密相連。他既非傳統酒企的守成者，亦非資本游戲的逐浪者，而是以“答卷人”自居，而是將消費者視為品牌的“閱卷人”，讓答卷酒業在激烈的市場競爭中，走出一條“以文化為魂，以用戶為師”的差異化道路。
雖說作為釀酒世家，程林從小便對釀酒耳濡目染，但與醬酒正式開始的故事，還始于2018年深秋的茅臺鎮。當他在老酒坊中目睹釀酒師傅用木鍬翻動酒醅時，被那份“近乎執拗的工藝堅守”所震撼。彼時的白酒行業，正陷入規模擴張與營銷內卷的怪圈，而程林卻從老匠人的動作中讀懂了另一種可能：醬酒的未來，不在于復制工業化流水線，而在于讓千年技藝與當代精神真正對話。
這份洞察，成為答卷酒業的文化基因。他嚴格遵循“12987”傳統工藝，卻在發酵周期上延長三天，通過微生物群落的優化提升酒體醇厚度;他保留純糧固態發酵的根基，卻創新推出50ml“隨身卷”小酒版，用脫口秀廠牌聯名的“微醺答辯會”叩開Z世代的心門。程林深信，“守藝不是守舊，破局不是顛覆”，唯有在傳統與現代的張力中尋找平衡，才能釀出“經得起時間品鑒”的酒與文化。
“答卷酒業的好與壞，永遠交予市場、交予消費者進行評判。”在行業普遍將消費者視為營銷對象時，他卻選擇將“閱卷權”徹底交還用戶。這一理念的落地，并非簡單的口號，而是一場從產品到文化的系統性重構。
他發起“用戶共創酒標設計大賽”，讓消費者親手為產品賦予藝術表達;他推出“人生五味”系列，以酒體的酸甜苦辣澀映射奮斗者的情感軌跡，并通過《答卷故事》影視化征集，鼓勵用戶分享人生片段。程林認為，酒的本質是“情感容器”，而品牌的價值在于“打開人與人之間的對話”。通過超越商品屬性的情感共鳴，正是程林所追求的“用戶共創”內核。
更深遠的意義在于，程林通過“閱卷權”的讓渡，重構了品牌與消費者的權力關系。他拒絕將用戶置于被動接受者的位置，而是通過“空白卷軸家宴裝”“調出你的人生配方”等互動設計，讓消費者成為品牌敘事的共同書寫者。這種開放姿態，不僅贏得市場認可，更讓答卷酒業成為業內“用戶思維”的標桿。
在程林的商業邏輯中，企業的價值從不止于利潤增長。當行業熱議“過冬策略”時，他選擇將壓力視為“風味的必經之路”，并啟動“鄉村教育答卷”公益計劃，資助數百名學子。如同將企業的答卷，最終都寫在時代命題里。
這份格局，源自程林對“長期主義”的信仰。他將2019年封存的首批基酒命名為“十年答卷”，計劃于2029年限量發行，以此隱喻品牌需要“像老酒一樣經得起時間品鑒”;他籌建“中國答卷文化研究院”，數字化復原明清酒器紋樣，為傳統文化的當代轉化提供學術支撐。程林始終相信，商業的成功必須與文化的傳承、社會的責任同頻共振。就像釀一瓶好酒容易，難的是釀一瓶有生命的酒。
酒是液體，但文化是它的容器。在程林這位“答卷人”的引領下，答卷酒業正以一瓶酒為媒介，書寫一部關于堅守、對話與超越的時代敘事。而這場敘事的精彩之處，恰恰在于它永遠向每一位消費者敞開續寫的可能。
