*ST水井壯士斷腕 主動終止邛崍項目(2)

侯帥認為，當(dāng)全行業(yè)都在由政務(wù)消費轉(zhuǎn)向大眾消費的時候，所有企業(yè)都在爭著做20~30元的光瓶酒，但水井坊卻無動于衷。“因此，該公司的問題是內(nèi)外部共同疊加的結(jié)果。”

而在鐵犁看來，*ST水井的煎熬遠未結(jié)束。“銷售持續(xù)下滑令渠道商利益受到極大傷害，合作伙伴積極性受挫。目前公司在全國市場僅有3個多億的銷售額，意味著沒有主打產(chǎn)品和市場，這是極其危險的，且短期很難改善。”

項目：騎虎難下

事實上，*ST水井邛崍項目的遭遇并非個案，而是全行業(yè)的一個縮影。

2008年4月，杏花村被評為“中華名酒第一村”，山西省政府作出“以汾酒集團為龍頭，推進對周邊和省內(nèi)白酒資源的有效整合”的決策，并提出在杏花村建設(shè)汾酒園區(qū)。

按照規(guī)劃，汾酒園區(qū)面積5平方公里，投資50億元，白酒產(chǎn)量10萬噸，銷售收入100億元，吸納3萬勞動力就業(yè)，帶動20萬戶高粱、豌豆、大麥種植農(nóng)戶致富……據(jù)稱，汾酒園區(qū)計劃于2010年開工，三年后建成。

然而不久后，汾酒園區(qū)建設(shè)即因資金問題深陷困境。

一位長期研究白酒企業(yè)的資深人士介紹，“環(huán)境好的時候改善基礎(chǔ)設(shè)施，擴建產(chǎn)能，這在白酒黃金十年是非常正常的，洋河、古井貢酒(000596,股吧)、金六福和孔府家酒等企業(yè)都這樣做過。”只不過，在這輪突如其來的調(diào)整之前，有的企業(yè)已經(jīng)完成了擴建，而有的企業(yè)還正處于建設(shè)過程中。

“如今這種慘淡的經(jīng)營環(huán)境，擴建未完工的酒企根本拿不出錢來，連生存都是問題，哪有精力再搞擴建!”該人士告訴本報記者，這不是*ST水井一家企業(yè)的問題，如今其他白酒企業(yè)日子也不好過。

與水井坊同樣被打上ST標(biāo)簽的白酒上市公司還有*ST皇臺和*ST酒鬼，其中，處于甘肅的*ST皇臺如今也是入不敷出。

本報記者去年底曾實地走訪*ST皇臺，當(dāng)時該公司正在為“出城入園”而煩惱。根據(jù)武威市委、市政府印發(fā)的方案，自2014年起，主城區(qū)不再布點建設(shè)工業(yè)項目，列入出城入園搬遷改造計劃的工業(yè)企業(yè)要按照要求遷至位于高壩鎮(zhèn)的武威工業(yè)園區(qū)。

按照武威工業(yè)園區(qū)管委會草擬的《皇臺酒業(yè)10萬噸白酒、20萬噸紅酒搬遷擴建項目投資協(xié)議書》，項目占地面積1000畝，總投資26億元，分三期投資開發(fā)：一期投資6億元，搬遷現(xiàn)有1萬噸白酒及1萬噸紅酒產(chǎn)能，開發(fā)期限為兩年;二期投資4億元，將紅酒產(chǎn)能擴大到5萬噸，開發(fā)期為1年;三期投資16億元，將白酒產(chǎn)能擴大至10萬噸，紅酒產(chǎn)能擴大至20萬噸，開發(fā)期限為1年。

在*ST皇臺主管財務(wù)工作15年的公司現(xiàn)任副董事長吳生元向本報記者表示，這兩年，受到行業(yè)環(huán)境的影響，皇臺酒業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑，目前產(chǎn)能還沒有滿負荷生產(chǎn)。“搬遷需要費用，新建項目更需要投入，如果將有限的流動資金投入到項目建設(shè)上，那現(xiàn)有正常生產(chǎn)就會捉襟見肘。”

對于目前行業(yè)之困，侯帥給出了他的建議：“企業(yè)要努力去改變經(jīng)營困局，比如以往拿出8~10個億砸向央視拿個標(biāo)王就萬事大吉，但如今這種品牌投入方式必須要改變，需要加強跟消費者的溝通;單一品牌結(jié)構(gòu)在黃金十年或許可以，但現(xiàn)在不行了，要實現(xiàn)全價位覆蓋，且每個價位都有特色產(chǎn)品。”在他看來，*ST水井目前內(nèi)部整合問題尚未解決，談外部市場如何深耕有點勉強。