二、關于下半年的工作打算
以目前情況，各項主要指標半年以來的良好表現，表明茅臺已經外入一個新的上升周期，顯示出了強大的發展后勁和堅實的發展基礎，蘊藏著較大的發展潛能。全年預計，銷售收入躍上600億元臺階，增加值躍上500億臺階，利潤總額躍上300億元臺階，上交稅收躍上200億元臺階等主要目標任務可全面完成。
下半年，茅臺將結合“十三五”規劃和2017年度計劃統籌考慮，堅持不留余地、不遺余力的態度抓緊發展，主要任務是做好三件事：做好今年、想好明年、考慮長遠。
(一)強化工作執行，確保完成年度目標，這是首要任務，茅臺將按照年初提出的“6543210”計劃，強化執行和落實，把全年工作完成得更好一些，重點抓好三方面工作：
第一，把穩定價格、平衡供應作為重大政治問題看待，以“有擔當、負責任”的態度抓營銷，一是堅定不移穩住價格，堅持以誠信贏得聲譽，以責任贏得人心，無論市場需求如何旺盛堅決不亂調整政策、不擾亂市場、不亂提價格，以堅決的態度、更大的力度，切實把茅臺酒的市場價格穩住、管好，絕不推高中國白酒價格，給國家、行業帶來負面影響，讓老百姓“罵娘”。現在看來，茅臺根本找不到調價窗口期;關于“奢侈品大旗”茅臺從來沒扛過，以后也不會扛起;二是統籌平衡市場供應，全年預計，茅臺酒銷售將全面超額完成年度計劃，綜合考慮供需“緊平衡”狀況，結合節假日因素，茅臺將統籌安排、合理調節計劃，以適應市場形式和變化。近期來講，由于國慶、中秋兩節重疊，預計市場需求將大幅增長，茅臺將成倍增長市場投放，全力滿足社會需求。同時，茅臺倡議國慶、中秋期間讓老百姓喝到不漲價的茅臺酒，茅臺認為利用傳統節日漲價和強盜趁火打劫沒有區別，茅臺會堅定不移的穩定價格，加倍投放，同時承諾每一瓶茅臺酒都實現追蹤，讓每一瓶茅臺酒都投放到市場。對人為抬高價格、不遵守價格規定、囤貨惜售的繼續嚴厲打擊，絕不手軟!
第二，切實抓好后期輪次生產，確保生產保持向好勢頭，實現預期。
第三，集中精力解決問題，抓好重大項目建設。
(二)強化決策擔當，科學安排來年工作。2018年，是實施“十三五”規劃承上啟下的一年，茅臺將為打造“千億茅臺”爭取更多主動。
第一，突出優質穩產抓生產確保生產全面實現正常，一是強化科學指導，簡直以微生物為核心，始終注重品質;二是抓好工匠隊伍與能力建設，著力深化激勵機制，破除體制障礙。
第二，突出平衡穩定抓營銷，確保營銷保持良性狀態。一是，把正確的營銷理念貫穿始終，絕不將貯存時間不足年限、酒體品質不符標準的茅臺酒投放市場;二是把正確的營銷策略貫穿始終。一方面主動切合國內市場需求，全力滿足社會期待，讓老百姓買得到、能接受，喝得起;另一方面，積極穩妥拓展國際市場，加快“走出去”步伐，進一步擴大國際“茅粉”生態圈。
第三，突出實績實效抓改革，不斷激發活力促增長。一是推進集團管控。突出“管用、有效”原則，深入研究集團管控模式，穩步推進集團管控改革，強化有效指導和管控，提升戰略、決策、執行的能力和水平;二是打造金融板塊，在做精主業的基礎上，集中打造金融板塊，加快將其做成新的增長極，對“千億茅臺”形成有力支撐;三是加大“引戰”力度，按照現代企業治理要求，引進優質戰略投資者，發展混合所有制經濟，提高發展動力和活力。
另外，茅臺將主動融入貴州大扶貧、大數據、大生態戰略行動，發展茅臺的擔當與作為，在大扶貧戰略行動上，茅臺將更加用心用力，盡好茅臺的能力與責任。
(三)強化戰略謀劃，推動茅臺健康發展。
初步規劃，茅臺將持之以恒抓好以下工作，確保茅臺發展始終走在良性健康的軌道上。一是抓人才，確保茅臺發展后繼有人;二是抓生態，微生物才是茅臺真正的主角，茅臺將把良好的生態環境視為生命，不遺余力保護好、治理好;三是抓文化，將深度挖掘、不斷塑造，打造“文化茅臺”。
同時，中酒協秘書長宋書玉代表酒協向茅臺集團黨委書記、總經理李保芳等茅臺代表介紹了協會工作。
