6、白酒板塊子公司品牌開發(fā)實行保證金制度(股份公司參照經(jīng)銷協(xié)議執(zhí)行)，酒類產(chǎn)品每個品牌繳納保證金100萬，涉及多家分銷商的，每家分銷商繳納30萬。
7、“貴州茅臺酒”以外的產(chǎn)品，禁止使用“飛天”圖形、“茅臺”、“MAOTAI”、“MOUTAI”、“貴州茅臺”、“KWEICHOW MAOTAI”和“KWEICHOW MOUTAI”商標(目前已單獨授權的產(chǎn)品除外)，禁止使用“貴州茅臺酒”特有的外包裝裝潢。“源遠流長”商標只能使用在醬香型產(chǎn)品上。
8、產(chǎn)品包裝設計尊重誠實守信原則，禁止用可能導致消費者誤認的數(shù)字元素。
9、產(chǎn)品外包裝及廣告宣傳原則上不得使用“小批量”、“小批量勾兌”、“國藏”、“窖藏”、“珍藏”、“典藏”、“經(jīng)典”、“珍品”、“陳釀”、“鼎藏”等用語。如果產(chǎn)品使用的酒質(zhì)優(yōu)于普通標準酒質(zhì)，確需要上述用語的，經(jīng)過品牌管理委員會批準后方可使用。
10、未經(jīng)集團公司許可，禁止子公司從集團外部收購基酒，確需在外采購的，應向集團提出詳細報告。
11、定制類產(chǎn)品不得使用產(chǎn)品條形碼，禁止上市銷售。
12、定制產(chǎn)品分為模塊化定制和個性化定制。貴州茅臺酒主要面向世界500強企業(yè)、國內(nèi)500強企業(yè)、上市公司、重要社團組織及中外名人、行業(yè)名人進行定制。個性化定制要求為普通、特需貴州茅臺酒1噸以上起訂，模塊化根據(jù)客戶需求整箱起訂。醬香系列酒個性化定制要求為10噸以上起訂，模塊化根據(jù)客戶需求整箱起訂。除股份公司以外其他酒類子公司產(chǎn)品定制規(guī)則為上一年度或者本年度年銷售額達到5000萬的品牌，才能開展定制業(yè)務。個性化定制要求為10噸以上起訂，模塊化根據(jù)客戶需求整箱起訂。
13、根據(jù)品牌年度考核情況將子公司品牌分為合格、培育和不合格三個等級。完成年度任務且無重大品牌違規(guī)行為的為合格級;完成年度任務60%以上且無重大品牌違規(guī)行為的為培育級，完成年度任務60%以下或發(fā)生重大違規(guī)行為，或發(fā)生違規(guī)行為未按要求整改的，為不合格級。前面兩者予以保留，培育級次年考核未達到合格級，按不合格級處理，合格級品牌連續(xù)兩年考核未達合格級者，按不合格級品牌處理。不合格級品牌一律停止生產(chǎn)、終止合作。
14、經(jīng)查實使用集團公司品牌元素違規(guī)宣傳或未經(jīng)許可使用集團公司品牌元素的，按以下標準扣除品牌保證金。
15、子公司違反本辦法相關規(guī)定的，由集團公司根據(jù)違規(guī)行為情節(jié)輕重實施經(jīng)濟處罰。其中再次發(fā)生的，終止品牌許可使用，并對子公司正職負責人(董事長、黨委書記、總經(jīng)理)按照每人10000元的標準，分管副職人員按照每人8000元標準一次性扣減。
03、點評史上最規(guī)范品管令
1、今年上半年，業(yè)內(nèi)都知道茅臺集團在做品牌“瘦身”工作，而新的品牌管理方法在三月份就已在內(nèi)部下達。但是，當今天正式舉行發(fā)布會，并對管理辦法進行宣講時，才發(fā)現(xiàn)，茅臺集團的“瘦身”工作竟是那么堅定。半年時間，由原有214個品牌2389款產(chǎn)品“瘦身”到現(xiàn)在的59個品牌406款產(chǎn)品。這樣的力度是非常巨大的，能夠看出茅臺高層對目前茅臺所取得的業(yè)績是冷靜的，對茅臺品牌的保護更加堅決，希望達到提質(zhì)增效的目的。
2、此次執(zhí)行部門涉及黨委辦公室、公司辦公室、宣傳部、組織部近20個部門。各部門分工明確，對工作流程的時間也有嚴格要求，對違規(guī)者的責任追究除了品牌開發(fā)方外，還涉及了子公司高管、執(zhí)行人員等。可見此次新辦法的執(zhí)行茅臺集團已經(jīng)做出了充分而細致的準備，茅臺集團對品牌的管理將更為規(guī)范。
3、值得注意的是，在新的管理辦法中，在包裝、宣傳等各個環(huán)節(jié)，茅臺集團對使用集團品牌元素均作了嚴格規(guī)定，但是，并沒有搞一刀切，有特殊情況的可以根據(jù)規(guī)定進行申報，這一點也是茅臺更加人性化、市場化的表現(xiàn)。
4、近年來，名酒企業(yè)在品牌管理上越來越堅決，對于消費者及行業(yè)來說都是大好事，將推動行業(yè)走向更加健康與良性，才能迎來更大的市場。
