宣酒董事長談：“如何做好現(xiàn)代酒企的管理”(2)

三、把管理重心向外部轉(zhuǎn)移

宣酒實施了管理重心向外部轉(zhuǎn)移的策略。企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)歷了好幾個階段。第一個階段是工廠時代。所有的焦點都發(fā)生在流水線上，發(fā)生在工廠車間，這個時候的管理重心顯然就是在工廠內(nèi)部。但是隨著大量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，競爭日趨激烈，大家就開始覺得渠道、終端、經(jīng)銷商、市場比較重要，成敗的焦點就轉(zhuǎn)移到市場上了。

舉個例子，一個人到醫(yī)院去看病，不會關(guān)注醫(yī)院的管理和設(shè)備有多先進(jìn)，成果是在這個病人身上，能不能把自己的病治好是關(guān)鍵。現(xiàn)在的競爭不僅從過去的工廠進(jìn)入了市場，而且又從市場進(jìn)入了心智，據(jù)此，宣酒提出了管理重心向外部轉(zhuǎn)移的想法。其一，是把費用當(dāng)資產(chǎn)，其二，是把外部資產(chǎn)當(dāng)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，其三，是把連續(xù)的使用權(quán)當(dāng)作所有權(quán)。

四、目標(biāo)管理與自我控制

宣酒集團結(jié)合德魯克管理思想里的“目標(biāo)管理與自我控制”，創(chuàng)新推出了一種名為“6E3S”的管理手冊。其中，6E是每人、每年、每月、每周、每天，每件事，3S是指自我設(shè)定目標(biāo)，自我評估，自我完善。

這個管理工具到底重要在什么地方呢?

第一、它有效地把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，年度計劃，從上面高管，一直貫穿到部門員工的具體崗位職責(zé);

第二、讓每一個人每一天都知道要事優(yōu)先，日事日清，管理好自己的時間，每天都進(jìn)行自我評估，找自己的差距，不斷的提升自己。我自從使用了這個手冊后，根本就放不下了，我每天都評估自己，都在進(jìn)步;

第三、它是一部人生檔案。一年中，知識工作者所有活動都記錄在這里。每年一個本子，是一個檔案。十年后，就是十本檔案，二十年后，就是二十本檔案。

解決問題的最終辦法都是很簡單的，如果復(fù)雜，說明你沒找到問題的本質(zhì)。

五、讓創(chuàng)新成為組織的基因

過去政府所說的創(chuàng)新，是指改變經(jīng)濟發(fā)展方式，就是要自主創(chuàng)新，聽了非常玄。

第一，厘清了什么是創(chuàng)新。
創(chuàng)新就是為客戶創(chuàng)造“新”的價值，創(chuàng)新不是天才的發(fā)明，不是繆斯的創(chuàng)造，不是靈光乍現(xiàn)，是每一個人經(jīng)過培訓(xùn)后都能學(xué)會的。不能為客戶創(chuàng)造價值的創(chuàng)新就是瞎折騰。只有為客戶創(chuàng)造了價值，才能推動企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。

第二，怎么進(jìn)行創(chuàng)新。
宣酒提出一個“微創(chuàng)新”概念。微創(chuàng)新是相對于戰(zhàn)略創(chuàng)新而言的，戰(zhàn)術(shù)上的創(chuàng)新就是微創(chuàng)新。創(chuàng)新中有一個亙古不變的規(guī)律，那就是視變化為機遇，變化帶來需要。所以說，不論是意外的事件，不協(xié)調(diào)的事件，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，認(rèn)知發(fā)生變化，還是新知識、新科學(xué)的出現(xiàn)，都是由變化帶來了需要，都可以有創(chuàng)新。

結(jié)合工作實踐，其實有一個很簡單的方法，只要你能看到問題，就有創(chuàng)新的機會。發(fā)現(xiàn)問題就是創(chuàng)新，解決問題更是創(chuàng)新。

第三，創(chuàng)新是一門管理工具。
創(chuàng)新不是用一些方法讓不好的地方有所提升。創(chuàng)新是一門管理工具，創(chuàng)新要讓每個員工自我激勵，能夠有歸屬感，有價值感。