3.0時代的一體化是以品牌運營為目標的產權混合重組模式。
目前，這種模式正處于探索之中。其模式的根本目的不是單純提升市場效率或產品銷量，而是要建立以品牌戰略及價值為基礎的長久的廠商利益共同體。瀘州老窖的柒權模式正在向這一目標轉型，將原來的持有的銷售公司股權轉化為上市公司股權，同時取消銷售承包模式，建立品牌事業部經營模式。
這方面走得更快的是茅臺醬香酒營銷公司，他們已經把建立混合所有制確定為廠商一體化改革方向，對股權采取動態管理方式，分階段積極吸納全國優質運營商、渠道商參股，集合多方力量，多方資源優勢共同打造全新的茅臺醬香系列酒市場格局，建立全新的綜合指標捆綁式利益聯合體。目前在河南已開始試水，廠商不僅交叉任職董事長和總經理，而且股份結構也扭轉廠大商小的失衡狀態。雙方各持45%，員工股權激勵預留10%。雖然像茅臺股份這樣的國企不適合這種模式。但各類一線品牌的子公司和二線區域品牌企業則是基本合適的。
未來的產權混合體制模式運營中，品牌導向運營將成為產權混合體制模式的戰略方向。
因為這是由三大因素決定的;
1、馬太效應
行業轉型調整的結果就是促使資源向優質產品品牌與優質商業品牌的集中，酒類品牌雜亂繁多，僅注冊商標的產品品牌就數萬，市場必須凈化，而廠商優質品牌強強聯合是最有效途徑，而馬太效應就是實現這一目的的加速器。
2、資本力量
市場競爭的最高層次就是用資本做強品牌或者消滅品牌，在這個過程中以上市公司品牌為引領，將通過市值業績向優質商家定增股份并給與增值回報，區域強勢品牌將緊緊跟隨，利用未來上市的估值或提高股份結構占比吸引優質經銷商入資，其目的都是做強自己打敗或消滅競爭品牌。
3、消費趨勢
經過黃金十年和轉型5年的市場洗禮，品牌消費意識越加清晰和強烈，消費更趨理性了，“少喝點、喝好點”已成中產以上階層酒水消費的共識，好點的酒就是好品牌，喝好點就是品牌指名購買。所以，消費力量將促進品牌的優勝劣汰，推動市場將進入品牌營銷時代。
綜上所述，產權混合廠商一體化模式的出現，將把酒業營銷從4P引向資本+品牌+4P時代，那些跟不上這個時代的廠商將被產權混合一體化運作的廠商打敗。
