經(jīng)銷商只有解決這“三大疑惑”方可穩(wěn)住人心管好團隊！(2)

▌3、經(jīng)銷商如何保證基礎(chǔ)團隊的穩(wěn)定收入

1)、主導(dǎo)產(chǎn)品或者明星產(chǎn)品做基礎(chǔ)收入

每一個經(jīng)銷商都有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品和明星產(chǎn)品。以主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計門檻標準來支持基礎(chǔ)收入。

設(shè)置合理的坎級，主導(dǎo)產(chǎn)品的銷量完成一半難度不大。

2)、高利潤產(chǎn)品做提成

高利潤產(chǎn)品無任務(wù)，但提出的設(shè)置一定具有吸引力

舉例：江蘇某公司的郎酒開發(fā)產(chǎn)品，告訴員工底價及投入費用投入和單品運營成本，單瓶利潤提出6/4開，業(yè)務(wù)人員6成，如今開發(fā)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌鲣N售3000萬以上。

3)、新產(chǎn)品或者其它產(chǎn)品做投資

三、小團隊模式如何增加晉升體系

團隊的基層總是抱怨和控訴在我的公司里沒有發(fā)展的潛力，沒有晉升的機會，但是我們經(jīng)銷商規(guī)模就這么大，老板是單一的，高層都打拼了這么多年，我們怎么給他們晉升，不能老板給他當(dāng)吧。

說一組數(shù)據(jù)吧，世界500強，中國最大的民營企業(yè)華為集團老板任正非的公司股權(quán)為1.7%;阿里巴巴集團市值2萬億RMB，董事長馬云公司股權(quán)占比7.74%;微軟集團創(chuàng)始人比爾蓋茨的公司股權(quán)持有不超過20%;但是人們誰說他們不是華為、阿里巴巴、微軟集團的老板呢。

▌1、合伙人分紅制度滿足團隊的短期需求

1)、設(shè)定一定的門檻，門檻不及過高

比如業(yè)務(wù)員公司任職滿5個月及參加公司的分紅

比如中高層公司任職滿12個月及參加公司的分紅

2)、設(shè)置不同的獎勵門檻和相互職能匹配的兌付標準

業(yè)務(wù)人員月度完成多少銷量，增加多少分紅獎勵;或者某個單品(高利潤產(chǎn)品)，增加多少分紅，業(yè)務(wù)人員的分紅獎勵需最短時間內(nèi)兌付。

中層管理人員季度完成多少銷量，增加多少分紅獎勵，下個季度的第一個月兌付獎勵。

高層以半年度為標準，完成多少銷量或者某單品完成多少銷量，增加分紅，但高層的兌付要相對滯后，如自然年，6月、12月半年度結(jié)束后，9月、3月兌付分紅。

3)、設(shè)置獎勵的標準要公平公開，門檻要低，參與者要針對所有人;兌付一定要做到，千萬不能鏡花水月。

▌2、投資人的產(chǎn)業(yè)擴容股權(quán)制度

1)、設(shè)置一定的參與門檻，要比分紅制度的門檻相對較高

門檻的標準要適合經(jīng)銷商公司的實際情況

門檻的標準設(shè)計至少要讓40-50%的員工參與

2)、不要從員工的既得利益中抽取，可以從浮動利益中抽取

不要試圖從日常工資或者現(xiàn)金出資的方式，那樣只會適得其反

可以從年度任務(wù)提成獎勵、年度分紅中抽出部分

以公司工作年限也可以兌付相關(guān)部分投資金額

標準根據(jù)經(jīng)銷商的實際情況設(shè)定

3)、產(chǎn)業(yè)的選擇一定要公開，要得到投資參與人60%以的同意

以資源的基礎(chǔ)上，或者增加高利潤產(chǎn)品或者新產(chǎn)品來操作

以資源的基礎(chǔ)上，增加相關(guān)連的產(chǎn)業(yè)來操作，降低資金的風(fēng)險;如高利潤快消品，大商整合資源下的酒店、服務(wù)消費店等等。

4)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展全程，針對所有投資人要公開，不定期的要給予結(jié)果。

做不到最后一點，前面的工作都最好別做，也不要承諾。