企業(yè)怎么樣才能持續(xù)活著 20句話點破活著套路(2)

11、規(guī)模包袱

為了獲取眼前的規(guī)模與利潤而不擇手段，容易形成規(guī)模包袱，危及企業(yè)未來的生存。為什么這么說呢?因為在這種思想指導(dǎo)下，管理者多會重視企業(yè)眼前最暢銷的產(chǎn)品與開發(fā)匯量性產(chǎn)品，而對未來產(chǎn)品的布局與教育往往容易疏忽。多少企業(yè)敗在此處。

12、把握節(jié)奏

創(chuàng)業(yè)期想活的有前途，就必須找出差異、尋求邊緣性競爭，形成新的高地，不在別人的戰(zhàn)場競爭，沒有對手，活著還是比較容易的;成長期想活的舒服，就需要尋求合作或者整合，抱團(tuán)發(fā)展或者價值鏈一體化更能活的牢靠;只有成為巨無霸以后，才有能力與資格參與博弈。

13、跌倒了不一定就能爬起來

有的人跌倒還能爬起來，有的人跌倒可能家破人亡，永遠(yuǎn)爬不起來，我們不要不知恥的說，別人格局不夠，高度不夠。任何一個企業(yè)都需要的安全的活著與成長，不是曇花一現(xiàn)以后的沒戲了。什么叫成功?就是別人都死了，他還活著，這就是成功的企業(yè)。其實，世上沒有成功的企業(yè)，只有不斷成長，持續(xù)活著的企業(yè)。不要看不起蝸牛般的企業(yè)，也不要鼓吹一飛沖天的企業(yè)，背后都有自己的經(jīng)營機理，只不過有的越活越滋潤，有的不斷反反復(fù)復(fù)。

14、一意孤行并非正確

同種方法老是不成功，說明方法出了問題。 如果第一次沒有成功的話，靜下來仔細(xì)反省經(jīng)驗教訓(xùn)。試著改進(jìn)方法并再次努力。如果有必要，你還可以第三次嘗試。如果還不能成功，不如另辟蹊徑。大多數(shù)一意孤行的人往往一無所獲。

15、幸福的活著

人為什么不幸福，因為沒有自己，總在比較。同樣是企業(yè)的老總，一個在規(guī)劃中幸福的讓企業(yè)成長，一個在攀比中勞累的經(jīng)營著超越。何為境界，在追求自然中讓企業(yè)成長，但凡違背常識的、人性的，最終必將回歸初始狀態(tài)。

16、讓優(yōu)勢更優(yōu)勢

無論大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是系統(tǒng)制勝，還是關(guān)鍵要素制勝，都是長板制勝。尤其是小企業(yè)，制勝絕對不能靠補短板，必須讓優(yōu)勢更加優(yōu)勢，把資源用于最能產(chǎn)生成果的地方，使關(guān)鍵人員有效的工作，使有限的人力、物力發(fā)揮最大的作用。

17、 小企業(yè)更需戰(zhàn)略與文化

小企業(yè)活著究竟要不要戰(zhàn)略，要不要文化呢?估計太多的答案是不要，不管黑貓白貓逮著老鼠是好貓。其實，企業(yè)越小越需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略能讓企業(yè)活的精與專，文化能讓企業(yè)活的美與好，既精又美的企業(yè)，才不至于混亂的不堪一擊。真不知多少企業(yè)是死于混亂，死于不穩(wěn)定?

18、誰都需要管理

小企業(yè)活著究竟要不要管理?小企業(yè)沒有臃腫的組織結(jié)構(gòu)，無需復(fù)雜的程序和流程，但它必須能精確組織其高層管理工作，導(dǎo)致更需要一流的管理，隨時把握環(huán)境中的變化。小企業(yè)成功依賴于它在一個小的生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)先地位與差異優(yōu)勢。因此，它們必須了解這一生態(tài)領(lǐng)域中任何變化的可能性。

19、未來在外部

德魯克說：預(yù)測未來事件，是徒勞無功的。 管理者應(yīng)該把精力集中在如何去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)或社會的不連續(xù)性為你的企業(yè)所提供的機遇。已經(jīng)發(fā)生的未來并非企業(yè)內(nèi)部可以掌控的，而是受制于企業(yè)外在的因素，包括社會變革、知識、文化、行業(yè)或是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等。換句話說，它并不是企業(yè)內(nèi)的改變，而是一種趨勢，一種模式的突破。

20、變未必活，不變一定不活

面對不確定性競爭，管理者應(yīng)該明確：如果沒有變革和調(diào)整，任何一個項目或是活動都可能無法長期具有生命力。簡言之，變則興，不變則亡。但是很多企業(yè)卻忽視了這個簡單的道理。變革一種行動，帶來的是企業(yè)根本上的、本質(zhì)上的改變，它與風(fēng)險同在，有創(chuàng)新就有風(fēng)險，但是不創(chuàng)新，企業(yè)就沒有未來。所以要嘗試變革，這樣做不一定會成功，但不去嘗試的話更是毫無勝算。