第五步：開展活動、營造氛圍
**品牌**經銷商與**廣告執行公司合作，在本區域最高檔高爾夫會所開展 “**品牌**區域高爾夫邀請賽”，在會所的場外、場內、大廳、高爾夫球桿、休息區、參會人員服裝、現場活動展架、航架、頒獎區等區域和環節均包含本品獨有的IP化內容，讓參會的人員切身的感受本次活動的高端性、獨有性和參與性。
第六步：品牌強化、提升認知
“**品牌**區域高爾夫邀請賽”現場核心流程主要包括：領導講解品牌的優勢、經銷商講解**市場發展規劃、本次高爾夫邀請賽評獎標準、現場晚宴和訂貨政策等。在參與高爾夫邀請賽活動的同時，不斷的強化品牌的優勢和特性，增加現場銷售環節。(活動結束后參會的人員均訂購了一定金額的產品)
第七步：活動頒獎、領導總結、媒體推廣
“**品牌**區域高爾夫邀請賽”頒獎晚宴上，還向廣大高爾夫協會成員和部分意向客戶再次重申現場訂貨政策，作為本次邀請賽最后一次認購宣講。比賽的各個獎項得主名單也在晚會上出爐，并由相關領導為他們頒發了豐厚的本品牌獎品。同時在活動即將結束時，媒體宣傳的軟文馬上“出爐”，在微信公眾平臺、行業公眾平臺、微信朋友圈平臺等媒體進行軟性推廣。
第八步：再跟進、建圈子、推品牌
**經銷商后期將自己直接作為本品牌的業務人員，單獨服務本品牌的核心消費者、團購單位和核心意向客戶。以高爾夫協會的小盤，逐步完成大盤布局。此時已經有部分的終端煙酒店開始“尋找”本品牌的代理商，要求進貨。同時經銷商構建了“本品牌核心客戶微信圈”，不定期在圈內開展一些小型品鑒活動和高爾夫活動，多頻次的和核心客戶互動。
第九步：開上市會、導入市場
后期**品牌經銷商不斷加大在特殊會銷系統的動作，4個月以后在**市場舉辦**品牌財富峰會暨上市發布會，全面向終端和消費者導入本品牌產品。同時再次邀請企業核心領導、媒體、**核心消費高層前來參會，逐步打開本區域市場的銷售網絡。
本活動是典型的領用“高爾夫協會”小社群影響力，逐步擴大品牌影響力，而帶動大盤銷售的案例。經銷商的資源在這個營銷環節的過程中，起到至關重要的作用，經銷商也可以放下“身段”作為這個品牌的直接業務人員，這是需要一定的魄力。在白酒特殊社群，除了高爾夫社群，作者認為還可以和美術家協會、書法家協會、省(市)商會、汽車俱樂部等社群聯合。在目前激烈的白酒行業態勢下，沒有任何捷徑可以走。
