第三步：套路很重要，明確縣級市場的營銷策略
在營銷策略上，核心是做好集中資源的優勢殲滅戰，在局部市場進行精細化運作，同時保證動作的標準化，還要注意“速度、時間、強度”的高效組合。具體來講，網點要實現快速拓展，分銷能力不斷強化，持續的促銷、終端陳列以及宣傳造勢，在氛圍營造上要狠下苦功。
尖刀突擊隊，一路攻堅克難
縣級市場的經銷商普遍缺乏系統的市場維護團隊和操作體系，因此對于重點縣鄉市場需要集中人力短時間補充精兵強將大作戰，因此要組建運作市場的尖刀突擊隊。以三個月時間為考核期進行成果驗收，在驗收內容上包括：
1.產品的鋪貨率，在終端的生動化陳列以及終端客情的維護情況;
2.鄉鎮市場的二批網點建設，尤其注意對終端和分銷網點建立數據檔案和跟蹤服務分析;
3.在促銷人員的培訓和管理上，不斷提升服務質量和能力水平;
4.短期內的銷售出貨情況和渠道庫存水平，做好銷售數據匯總分析。
紅旗飄飄!搶占城區“制高點”
在城區市場，首先要做到對渠道制高點的搶占，而城區的酒店就是重要陣地之一。搶占核心酒店，以2—3天為期限，用最快的速度對核心酒店形成優勢控制，通過有效地買場等策略實現并簽署排他性協議。
特別要注意的是，對成本和酒店狀態要提前了解，設計合理的成本預估，同時學會“吃小虧占大便宜”，以達成目標為行動出發點。
城區產品要實現快速鋪貨和陳列，在渠道選擇上可以側重商超、批零兼營店以及部分餐飲店。在人員配置上，實施分組分店，一般是1組1車兩人，注意1組的網點數量不要超過50個。同時，還要及時做好鋪貨促銷、終端陳列及巡查等記錄。
挺進鄉鎮村!關鍵在于落地開花
與縣鄉城區相對應的就是鄉鎮的農村市場。挺進鄉鎮村的核心在于，整合分銷商資源，實現對意見領袖和終端店的拉動，同時配以高效的宣傳和氛圍營造。
在人員組成上，最優組合是“1個駐點業代+1名分銷商+1位父母官+2家門頭店+3家形象酒樓”。在開發鄉鎮分銷商后，在1年時間內規定主要由縣城經銷商直供，以便對鄉鎮村級市場形成定期拜訪、信息溝通、督促核查以及減輕新的分銷壓力。在鎮政府一級的領導中間培養品牌的意見領袖，是鄉鎮公關打開市場缺口的關鍵所在。
一般來說，鄉鎮市場的中高檔餐飲終端較少，因此一方面要對酒樓形象進行重點包裝，另一方面是通過多種物料或贈品實現對B、C類餐飲店的氛圍營造，以增加產品知名度，帶動產品熱銷氛圍。
骨干力量!核心二批精細化管理
核心二批，在縣級市場一般都有著相對完善的渠道網絡和社會資源，產品經營多樣化，借助二批能夠擴大影響力，強化渠道聚焦，消除市場盲點。
對于核心二批的管理，可以要求在門店前擺放10箱以上的產品堆頭，而且要做好樣品上架陳列，保證陳列位置最佳。同時在門頭上懸掛宣傳條幅，或擺放陳列展架，張貼產品POP。
二批商要做好對零售商的直接進貨促銷活動，為廠家和業務員提供開票價格，不定期申報產品庫存，定期配合檢查工作。對核心二批進行促銷，訂貨會無疑是最為有效的形式之一。
星火能燎原!消費者持續強力拉動
在新的市場，通過對核心消費者的攪動，對意見領袖形成強大的拉動作用，其中公關贈酒的形式對于后期的公關團購也會產生重要作用。在具體操作方式上：
1.公關人員搜集核心消費人群的資料，建立《核心消費者資料庫》;
2.選擇10—15名核心消費者以每月免費增肌或者品鑒卡(每次兩張)等形式;
3.利用端午、中秋、春節等傳統節日、核心消費者生日以及升學、喬遷等喜事贈送兩瓶主推產品;
4.政府部門、企事業單位舉辦大型活動時，有計劃地贈酒用以招待。
同時，還要注意在細分渠道的促銷動作。比如婚宴市場、升學宴、謝師宴以及戰友聚會等場景下，有針對性地做好活動設計，提供個性化、情感化的滲透和影響，實現效益最大化。
