“將軍紅”傅博：將倒閉10年的酒廠送上“四板”(2)

但令傅博遺憾的是，由于靈格風大中華地區(qū)的總代理商在做金融投資時失利，資金鏈斷裂，導(dǎo)致靈格風出現(xiàn)關(guān)校風波。傅博就此退出。

“營銷沒什么秘訣,只是善于借勢借力”

2004年底，傅博成立了多米國際營銷傳播機構(gòu)。彼時，在營銷策劃領(lǐng)域“淘金”的公司眾多，但他很快就借來了“東風”。

2005年5月21日，一個以“中部崛起的支點”為中心議題的論壇—2005中國營銷高峰論壇在武漢舉行，《南風窗》總編輯、“中國品牌競爭力學(xué)派”創(chuàng)始人李光斗、人福醫(yī)藥董事長王學(xué)海、蒙牛集團副總裁孫先紅等重量級人物出席并發(fā)表演講，策劃這場論壇的傅博就此打響知名度，論壇也在此后延續(xù)下來。

10年間，傅博服務(wù)過稻花香酒業(yè)、人福醫(yī)藥、九州通、富邦科技、絲寶日化、枝江酒業(yè)、杰士邦、中國電信、移動、貓人、金牛管業(yè)、奧星糧油、有所思食品等眾多本土明星企業(yè)。他還聯(lián)手世界頂尖營銷咨詢機構(gòu)科特勒集團，為荊門市中國農(nóng)谷、武漢臨空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、羅田縣政府等城市和區(qū)域做總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、招商引資等全方位的戰(zhàn)略營銷服務(wù)。

事實上，想征服如此多重量級的客戶，并非易事。傅博是怎樣做到的?

傅博笑稱，他“并沒什么秘訣，只是善于借勢借力”：做企業(yè)營銷策劃的時候，他借助了中國營銷高峰論壇這個平臺，結(jié)識了人脈資源，這樣一來后面業(yè)務(wù)的事情就水到渠成了。

事實上，多米國際的第二個客戶稻花香，就是因為論壇結(jié)緣，成為2005年首屆論壇的總冠名商，至今雙方合作已經(jīng)有10年。目前，傅博正在協(xié)助稻花香打造有所思，希望能打造成為中部地區(qū)飲料第一品牌。

“不想再做‘奶媽’，想生一個自己的‘孩子

在營銷策劃領(lǐng)域成績不斷，但傅博的抱負卻不止于此。

2012年，傅博斥資500萬，收購了麻城市一家已倒閉10年、有著60年歷史的老酒廠，進入一個全新領(lǐng)域。

采訪中，記者問傅博，這兩年白酒行業(yè)產(chǎn)能過剩，大環(huán)境也不好，為何還要進入?

傅博自信地說：“我給枝江、稻花香、白云邊等知名酒企做過策劃全案，了解這個行業(yè)，覺得還是有發(fā)展前景的。更重要的是，前10年，我都是在做‘奶媽’，幫別人養(yǎng)大孩子;后10年，我想生一個自己的‘孩子’。這樣更有成就感。”

傅博之所以下決心要做實業(yè)，也源于他幫企業(yè)做電商的經(jīng)歷。“我從2010年開始幫一些企業(yè)做電商，當時，企業(yè)還不太接受電商，覺得在淘寶上能賣幾個錢?線下傳統(tǒng)渠道更靠譜。但經(jīng)過我的努力，幫許多企業(yè)搭建好了電商平臺，也讓他們認識到電商的巨大潛力。我還是淘寶TOP50淘拍檔。但讓我不甘心的是，付出了大量心血，我只是個‘奶媽’的角色，平臺好不容易搭好了，企業(yè)就把銷售權(quán)收回去，自己做。這讓我看清楚了只有掌握自己的產(chǎn)品，才有絕對的話語權(quán)。”

在傅博看來，創(chuàng)業(yè)就像泡茶，剛開始浮在面上，到了后來，一定要沉下去，“做點實事才踏實”。

也正是基于“做點實事”的初心，2012年，傅博才將工作重心轉(zhuǎn)移到打造“將軍紅”品牌上，“品酒更要品文化，麻城毗鄰將軍縣紅安，可以打紅色文化牌”。

雖然當下白酒行業(yè)并不景氣，但傅博仍自信滿滿，“酒作為傳統(tǒng)消費品，蘊藏著創(chuàng)新和顛覆的機會。危機和機遇是一枚硬幣的兩面，對于我們這些后進入者來說，這個時機進入恰恰是最好的，今年我們又收購了紅安酒廠，未來五年將通過產(chǎn)業(yè)縱橫整合，打通制造端和客戶端、線上和線下、城市和鄉(xiāng)村，為消費者直接提供最優(yōu)成本的健康酒類產(chǎn)品和服務(wù)”。

跨界進入白酒行業(yè)的第一年，他就將“將軍紅”的銷售額做到了逾千萬元，“今年，銷售額應(yīng)該破2000萬。”

眼下，創(chuàng)業(yè)圈里流行互聯(lián)網(wǎng)思維，傅博自然也不會錯過“風口”，他正在推進傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)模式相融合。但他更清醒地認識到，不管信息技術(shù)怎么發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)永遠是最核心的競爭力，互聯(lián)網(wǎng)只是渠道。為此，他已在東西湖保稅區(qū)拿下一期60余畝土地，做健康酒生態(tài)圈的電商物流配送基地。