酒類電商環(huán)境的四個(gè)變遷

根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù),2014年,電商行業(yè)的滲透率為10%,其中服裝行業(yè)的滲透率高達(dá)20%，可酒類行業(yè)才1%。酒類電子商務(wù)發(fā)展相對其他行業(yè)來說滯后，但近年來酒類電商勢頭較猛，隨著越來越多酒企酒商參與到電商運(yùn)營中來，清楚認(rèn)識到當(dāng)前酒類電商發(fā)展面臨的環(huán)境變化格外重要。新食品、糖酒快訊特約評論員王偉設(shè)從四個(gè)方面談到當(dāng)前的電商環(huán)境和前幾年的差異：

不同之一：互聯(lián)技術(shù)飛速發(fā)展給電商提供了更強(qiáng)大的技術(shù)支撐，比如移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)突破了PC的時(shí)空局限催生了020，云技術(shù)實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)共享讓數(shù)據(jù)營銷成成為可能。

不同之二:生態(tài)環(huán)境惡化。由最初到處是未開墾的處女地演變成瘋狂圈地后斷壁殘?jiān)�，如�?20的名義搞爛了實(shí)體店，以引流為目的破壞價(jià)格體系，以及濫開發(fā)APP造成資源浪費(fèi)和移動(dòng)互聯(lián)入口擁堵等等，使得許多企業(yè)面對電商環(huán)境難以適應(yīng)。不同

不同之三:微營銷的作用越來越大，以前只是利用其進(jìn)行簡單的即時(shí)通訊，現(xiàn)在大量中小企業(yè)開始全面利用微信客戶端、微商城、微數(shù)據(jù)搭建微營銷平臺，大企業(yè)則利用其實(shí)現(xiàn)網(wǎng)云端三者融合電商平臺的建設(shè)。

不同之四:資本進(jìn)入導(dǎo)致競爭更加激烈。若說以前僅僅是ABT三巨頭在用資本手段競爭的話，那么今日幾乎所有資本都對電商躍躍欲試。遺憾的是許多資本不懂電商或是不懂酒類電商，干了許多違背電商規(guī)律的事。如投資酒仙網(wǎng)搞全鏈縱橫通吃模式試圖打造違背生態(tài)環(huán)境的壟斷巨頭，支持青稞酒收購中酒網(wǎng)，試圖到達(dá)到一個(gè)企業(yè)整合行業(yè)電商的目的。還有自有資本企業(yè)如洋河試圖憑一己之力轉(zhuǎn)型綜合平臺商的戰(zhàn)略�？傊�，今夕對比大有不同。我們面對此情不可盲從。因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)行業(yè)不缺乏熱情，而是缺乏理性和思辨。