失敗O2O十大死因，打賭不少酒類(lèi)O2O都犯過(guò)這些錯(cuò)誤

近些年，互聯(lián)網(wǎng)吹來(lái)的改革風(fēng)浸潤(rùn)了世界各地，有史以來(lái)，每一次全球范圍的巨大變革都會(huì)引起世界格局的重新確立，社會(huì)分工重新規(guī)劃，屆時(shí)，商業(yè)社會(huì)將發(fā)生翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)重組造就了一部分人，同時(shí)也毀滅了一部分人。成功者各有各的優(yōu)秀，失敗者也各有各的光榮，兩者都為后來(lái)者積累了一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

互聯(lián)網(wǎng)+、轉(zhuǎn)型、VC、托管運(yùn)營(yíng)等等，一連串新觀點(diǎn)時(shí)不時(shí)跳入我們腦海，當(dāng)今，熱度最高的當(dāng)屬OTO，有些人視OTO為神明，試圖通過(guò)OTO在互聯(lián)網(wǎng)大潮中華麗轉(zhuǎn)型，他們生怕被新興力量拍死在沙灘上，在OTO大潮中，有多少企業(yè)成功了，有多少失敗了呢?為什么成功?為什么失敗?失敗乃成功之母，聽(tīng)?wèi)T了成功者的抑揚(yáng)頓挫，今天跟隨先知中國(guó)小編的步伐，讓我們看一看那些失敗的原因吧。

一、知道自己要的是什么是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出讓OTO瞬間高大上了，各大企業(yè)都想借OTO推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，且不論自身具體情況，先傍上“互聯(lián)網(wǎng)+”再說(shuō)，指望穿著OTO的外衣就能成功轉(zhuǎn)型。理智情況下，大家一致認(rèn)同，沒(méi)有什么事情是萬(wàn)能的。可當(dāng)網(wǎng)絡(luò)上掛起“OTO”風(fēng)時(shí)，理智就不知道被吹到哪里去了，俗話(huà)說(shuō)，變則通。與時(shí)俱進(jìn)是商業(yè)發(fā)展必須要遵循的規(guī)律，可變化要基于對(duì)自身充分了解的情況下。

二、打破僵化“模式”意識(shí)

自從OTO被提出后，普遍認(rèn)為它是一種模式，其實(shí)，更確切來(lái)說(shuō)，OTO是一個(gè)概念。是誕生于互聯(lián)網(wǎng)思維下的大框架，僅將OTO作為模式未免有失偏頗，就像成功沒(méi)有模式，腳踏實(shí)地才是關(guān)鍵。

三、創(chuàng)新是進(jìn)步的根本

企業(yè)應(yīng)該明白，OTO只不過(guò)是提供了一個(gè)概念，一個(gè)大框架，其中的內(nèi)容還需要自己去填充，考驗(yàn)的是自身實(shí)力，而使企業(yè)立于不敗之地的是什么?是創(chuàng)新。創(chuàng)新才是進(jìn)步的根本。真正的創(chuàng)新是思想的創(chuàng)新，是技術(shù)的創(chuàng)新，是理念的創(chuàng)新，是生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的同步，是前所未有的創(chuàng)造，不要單純認(rèn)為OTO是創(chuàng)新，自身實(shí)力跟得上，OTO可以幫助實(shí)現(xiàn)這種創(chuàng)新，否則，只不過(guò)是換個(gè)形式走別人的路。

四、一切發(fā)展應(yīng)該以現(xiàn)實(shí)為依托

有很多OTO企業(yè)都信誓旦旦基于市場(chǎng)需求，敢問(wèn)有多少是經(jīng)得起考驗(yàn)的?餐飲和用車(chē)市場(chǎng)炒得那么火，成功了嗎?實(shí)際的市場(chǎng)需求是怎樣的?為啥外賣(mài)補(bǔ)貼成常態(tài)、打車(chē)優(yōu)惠券滿(mǎn)天飛?如果真的有那么大的市場(chǎng)需求，企業(yè)用得著砸錢(qián)圈用戶(hù)嗎?如果說(shuō)在初期搶市場(chǎng)階段砸錢(qián)還有情可原，國(guó)內(nèi)的外賣(mài)、打車(chē)等已經(jīng)被瓜分差不多了，市場(chǎng)格局也基本明晰了，怎么還得靠錢(qián)圈住用戶(hù)?美其名曰增強(qiáng)用戶(hù)粘性，真實(shí)情況恐怕會(huì)是：如果優(yōu)惠和補(bǔ)貼取消或大幅下降，用戶(hù)需求會(huì)驟減吧。因?yàn)楹艽笠徊糠钟脩?hù)的需求是被大幅優(yōu)惠吸引來(lái)的，這也造成了這些OTO企業(yè)持續(xù)砸錢(qián)的困境。自己拔高的偽需求，賠死錢(qián)也要維持。

五、不要被“痛點(diǎn)”所傷

許多企業(yè)熱衷于尋找消費(fèi)者“痛點(diǎn)”，以為做產(chǎn)品、做營(yíng)銷(xiāo)、改善體驗(yàn)等戳中用戶(hù)痛點(diǎn)，從痛點(diǎn)出發(fā)就能解決用戶(hù)一切問(wèn)題，是對(duì)的嗎?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者舒適點(diǎn)，為用戶(hù)提供極致的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)，讓用戶(hù)舒適愜意，才是企業(yè)致勝的法寶。找到用戶(hù)“痛點(diǎn)”不難，難的是讓用戶(hù)在舒適中感受快樂(lè)，與其空追求OTO概念，不如塌下心來(lái)做產(chǎn)品，塑造良好的客戶(hù)體驗(yàn)。