袁仁國(guó)露面深圳 低調(diào)中混合所有制改革再下一城(2)

據(jù)了解，系列酒公司已經(jīng)出臺(tái)了混改的指導(dǎo)性文件，在有限范圍、可控區(qū)域內(nèi)大力推進(jìn)新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、新型渠道、混合所有制合作模式的探索。

五糧液股份公司董事長(zhǎng)劉中國(guó)直接指出，要重塑總經(jīng)銷品牌經(jīng)營(yíng)模式，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入資本，幫扶品牌盡快成長(zhǎng)，并考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行混改，創(chuàng)新總經(jīng)銷模式。

茅臺(tái)方面，此次與深圳華昱集團(tuán)的牽手，顯然是在非酒業(yè)版塊再下一城。試圖希望通過(guò)混改，使得茅臺(tái)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)程度更高。

對(duì)于茅臺(tái)來(lái)說(shuō)，在酒類版塊的混改相對(duì)應(yīng)該更難。不過(guò)，2017年，在中央堅(jiān)決推進(jìn)國(guó)企改革的聲音之下，有望有所突破。而由福建茅臺(tái)聯(lián)誼會(huì)牽頭，經(jīng)銷商眾籌成立的醬源酒業(yè)，因廠家會(huì)進(jìn)入而被業(yè)界解讀為將是混改的一個(gè)試點(diǎn)。

而汾酒方面，近期也不斷傳出或?qū)�啟�?dòng)混改的消息。

有理由相信，通過(guò)混改的推進(jìn)，酒業(yè)大佬們將越來(lái)越貼近市場(chǎng)，其靈活性與競(jìng)爭(zhēng)力將大大加強(qiáng)。

附件：

茅臺(tái)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園成立于2013年底，位于遵義市播州區(qū)，占地超過(guò)一萬(wàn)畝，即以茅臺(tái)酒生產(chǎn)廢棄物料糟為主要原料，按照茅臺(tái)酒丟糟生產(chǎn)復(fù)糟酒，復(fù)糟酒丟糟生產(chǎn)沼氣、天然氣，不能用的沼渣沼液生產(chǎn)有機(jī)肥，而有機(jī)肥用于種植有機(jī)高粱，有機(jī)高粱再用于生產(chǎn)茅臺(tái)酒，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)三產(chǎn)有機(jī)融合。

深圳華昱集團(tuán)創(chuàng)立于1993年，主要由華昱投資集團(tuán)、華昱控股公司、三生集團(tuán)、三零集團(tuán)和香港華昱高速等核心企業(yè)組成。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，形成了以高速公路、生態(tài)養(yǎng)生、工業(yè)園開發(fā)和節(jié)能減排為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。在“大健康、大養(yǎng)生”產(chǎn)業(yè)建設(shè)上有成熟的經(jīng)驗(yàn)，在園區(qū)投資開發(fā)建設(shè)上有較強(qiáng)的實(shí)力，在組織各方進(jìn)行資源利用上有較強(qiáng)的能力。