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            愿當國資改革試點先鋒 2017年汾酒混改和市場爆發(fā)加速?(2)

            2017-02-13 10:23  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            汾酒混改的“天時與地利”

            從上述信息來看,2017年,汾酒的混改將進入加速階段。為何會是2017年呢?

            眾所周知,近年來,深化國企改革,一直是中央所強調的核心工作之一。2017年,該項工作在政策層面在繼續(xù)深化之中。

            2017年1月12日國資委主任肖亞慶在中央企業(yè)、地方國資委負責人會議上部署了年內(nèi)國企改革7大重點,其中在混改方面,要求:深入推進公司制股份制和混合所有制改革。

            積極探索集團層面股權多元化改革,全面完成國有企業(yè)公司制改制,支持中央企業(yè)間、中央企業(yè)和地方國有企業(yè)間交叉持股。

            大力推進改制上市工作,力求包括集團層面在內(nèi)的混合所有制改革有所突破,在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域邁出實質性步伐,抓好10家中央企業(yè)子企業(yè)混合所有制員工持股試點。

            同時,繼續(xù)推進改組組建國有資本投資運營公司,拓展授權內(nèi)容,加大授權力度,積極探索有效的運營模式。

            圍繞國家層面的部署,不少地方也已經(jīng)進入國企改革的加速期,這一點從近期地方政府“兩會”對混改問題的重視可見一斑。

            在諸多媒體對2017年地方“兩會”的報道中,均重點提到了混改。其中,福建、北京、青海等力推員工持股試點,甚至北京還直接敲定了6家員工持股試點企業(yè);上海、云南、新疆、吉林等地則積極推進市屬企業(yè)上市及資產(chǎn)證券化。

            東北地區(qū)及中西部地區(qū)混改也進一步提速。

            而有媒體報道,山西省政府方面公開強調要更多地在資本層面下功夫,特別是要用好用活18家國有控股的上市公司平臺,大力推動國有資源資產(chǎn)化、資本化、證券化。并要求省內(nèi)18家國有控股上市公司今年開始每年都必須在資本市場上有動作。

            有行業(yè)人士認為,2017年,國企改革將全面進入落實階段。

            而對于汾酒來說,是山西省重點國有企業(yè),2015年,衡水老白干混改通過,并在2016年取得優(yōu)異成績,2016年,大型國有企業(yè)五糧液混改也開始落地推進,這些均給了汾酒以一定的借鑒與經(jīng)驗。

            “2016年,汾酒通過改革和調整,其起勢狀態(tài)非常明顯,目前的汾酒處于天時地利人和的狀態(tài)之中。2017年,對于混改來說,是很好的時節(jié)。”有業(yè)內(nèi)人士分析道。

            汾酒混改的“人和”因素

            汾酒混改傳聞傳出已久,所以,對此,微酒記者曾在業(yè)內(nèi)做過大量采訪。

            采訪中,微酒記者注意到,酒商及業(yè)內(nèi)人士對汾酒的此次混改充滿期待。汾酒經(jīng)銷商一致認為,如果參照五糧液或者衡水老白干的做法,無疑將極大增強企業(yè)管理層及核心經(jīng)銷商的積極性。在營收及成本控制方面將做得更好。

            而微酒認為,汾酒此次如果能夠混改成功,將是重大的利好,因為汾酒的彈性空間最大,作為曾經(jīng)的“汾老大”,此舉無疑是汾酒新的改革發(fā)展的大機遇,也體現(xiàn)了其掌舵者李秋喜的戰(zhàn)略高度。

            在酒行業(yè),李秋喜一直被稱為是在戰(zhàn)略上具有創(chuàng)新基因的戰(zhàn)略家,自上任以來,屢屢抓住戰(zhàn)略機遇。

            在上任一開始,就通過品牌升級和產(chǎn)品升級,憑借推出青花瓷,將汾酒從一個均價百元的地方酒價格提升到次高端價位帶上,復興了汾酒作為清香型老大的全國名酒地位,使得汾酒的收入和利潤大幅度上升。

            雖然近三年以來,汾酒與其他品牌一樣,進入了深度調整期。但是,從2016三季報來看,即使山西省內(nèi)經(jīng)濟形勢依然未見明顯好轉。

            但是,汾酒已經(jīng)迅速完成調整,開始了復蘇性增長之勢:1-9月,實現(xiàn)營收34億元,增長10.57%;歸屬上市公司股東凈利潤4.51億元,同比增長23.52%。

            高增長是汾酒在2016年呈現(xiàn)出來的特點。微酒記者也注意到,今年的汾酒有了不少新動作。

            產(chǎn)品結構上,汾酒明確了青花、老白汾以及玻汾三大核心單品。除了大力度聚焦這三個單品進行投入外,不斷對開發(fā)產(chǎn)品進行調整也被業(yè)內(nèi)看做是對三大單品的保駕護航。

            營銷上,今年采取了價格管控、產(chǎn)品分級費效、客戶分級管理、穩(wěn)步聚焦山西、環(huán)山西,選擇6-12個地級市場作為樣板市場,逐步推進市場布局等舉措,穩(wěn)扎穩(wěn)打、務實扎實是今年汾酒呈現(xiàn)在業(yè)界面前的形象。

            而在品牌打造方面,微酒記者注意到,直接面對消費者,持續(xù)開展品牌傳播活動是這兩年汾酒的重頭戲。得消費者得天下,汾酒在低調而持續(xù)的進行中。

            如果此次順利完成混改,已經(jīng)調整到位,走上健康發(fā)展軌道的汾酒,無疑將迎來新的動力與新的機遇。

            也就難怪從2016年下半年開始,酒類大商們頻頻向微酒記者提及汾酒的再次起勢,認為,必須抓住該歷史機遇。

            關鍵詞:汾酒 混改  來源:微酒  佚名
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