舍得2016營收14.62億元 凈利增長10倍(2)

強(qiáng)化內(nèi)部管理,規(guī)范企業(yè)有效運(yùn)行

1、強(qiáng)化采購、檢驗和生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,強(qiáng)化原材料采購

利用專業(yè)物資信息發(fā)布網(wǎng)站、市場考察等渠道收集市場行情,分析市場規(guī)律;進(jìn)一步優(yōu)化供方體系,提高供貨質(zhì)量,控制采購成本。

加強(qiáng)質(zhì)量檢驗管理。嚴(yán)格實行“雙、多檢”制度,確保檢驗的準(zhǔn)確、科學(xué)、公平;嚴(yán)格品質(zhì) 把關(guān),強(qiáng)化過程跟蹤。加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理。優(yōu)化高端產(chǎn)品包裝生產(chǎn)工藝;合理安排生產(chǎn)時間,控制生產(chǎn)節(jié)奏。

2、優(yōu)化資源配置,為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障,強(qiáng)化人力資源配置

公司逐步進(jìn)行架構(gòu)優(yōu)化、推進(jìn)績效考評實行“能者上、庸者下、劣者汰”的優(yōu)化激勵和選人、用人機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn),進(jìn)一步完善考核機(jī)制,通過“內(nèi)部注智、外部引智”, 著力提升員工技能水平,打造一批優(yōu)秀的管理、技術(shù)團(tuán)隊。

加強(qiáng)財務(wù)資源配置。在確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下有效運(yùn)用公司資源,提高資金使用效 率,抓好資金調(diào)度工作;加大財務(wù)稽核力度,做好事前、事中、事后監(jiān)督,嚴(yán)把費(fèi)用審核關(guān)。公 司對閑置機(jī)器設(shè)備等資產(chǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)、全面清理,提高資源利用效率。

3、加強(qiáng)信息化建設(shè),提升發(fā)展新活力

推進(jìn)信息化與企業(yè)的深度融合,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷售,建立從供應(yīng)商到消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)管控平臺, 完成 CRM 及經(jīng)銷商門戶的各項建設(shè)、調(diào)試及試行推廣工作,公司使用二維碼追溯系統(tǒng),實現(xiàn)產(chǎn)品 源頭可查、去向可追、責(zé)任可究、信息可視化和大數(shù)據(jù)管理,保證產(chǎn)品從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)到流 通的全生命周期管理。

4、強(qiáng)化卓越管理,堅持生態(tài)立企

以卓越績效管理模式為導(dǎo)向,整合、優(yōu)化、落實各管理體系的要求,主動尋求改進(jìn)空間,形成持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制;在系統(tǒng)梳理、識別“三源”(服務(wù)抱怨源、質(zhì)量缺陷源、安全危險源)的基礎(chǔ)上,完善相應(yīng)的防控措施;順利通過質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、測量管理、 知識體系管理五項體系的監(jiān)督審核認(rèn)證。