由此可見，在威龍的高中低端產品中，中低端產品銷售額達到7.26億元，占到整個營收93%之巨。
面對葡萄酒市場大環境和業績增長的雙重壓力，通天酒業表示，低毛利率的甜葡萄酒占公司2016年營收的53.2%，因此，本年度的銷售重點仍以大眾化產品為主，下架市場接納程度低的產品，并減少若干高端產品品種，引入以大眾消費為主的新品種甜葡萄酒，加強中低價葡萄酒產品占比，以迎合大眾化的消費需求。未來也將重點專注于大眾化消費為主導的中低端產品。
莫高股份對此也作出了反應，其表示，莫高產品研發將向性價比高的產品傾斜。針對市場環境和行業形勢，莫高更加注重開發性價比高的大眾消費產品。全國市場也積極順應市場變化，調整產品銷售結構和推廣方向，大力推廣中端、中低端產品。
分化復蘇，未來或將強者愈強
相對白酒行業的“弱復蘇”態勢，國產葡萄酒企業顯得相對乏力，但令人欣慰的是，企業都在突圍求變，努力調整產品結構、創新營銷模式，在產品質量、市場建設、營銷能力等方面有了很大的提升。
此外，我國擁有世界上最大的葡萄酒消費潛在市場，可以說中國葡萄酒行業仍然具有較好的發展空間。
國家統計局數據顯示，2016 年，國產葡萄酒產量113.7萬千升，同比下降1%，自2013年以來連續第4年下滑。與此同時，2016年我國進口葡萄酒總量達6.38億升，同比增長 15%;其中瓶裝葡萄酒4.81億升，同比增長21.8%。對比數據來看，我國葡萄酒行業仍面臨著嚴峻的挑戰。
而目前來看，由于國內各知名品牌以及進口葡萄酒品牌開始向各檔次市場滲透，尤其是對大眾化市場的搶占尤為激烈，因此，未來隨著各大知名品牌產品結構、營銷模式、產品質量、市場建設、營銷能力等方面的不斷完善、調整，勢必會造成分化復蘇、強者越強的局面，甚至會淘汰一大批弱小的品牌，國內葡萄酒行業的集中度也將進一步提升。
