酒業(yè)頻現(xiàn)“空降師”現(xiàn)象 這些老大們正精彩(2)

2015年后，張雨柏?fù)?dān)任蘇酒集團(tuán)董事局主席，負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略規(guī)劃，健康飲酒技術(shù)研究、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、資本整合重組等，低調(diào)地追尋著他的“企業(yè)家”初心。

沖刺千億，“雙李”狀態(tài)正好

去年3月，李曙光上任五糧液集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，五糧液股份有限公司黨委書記，成為行業(yè)內(nèi)近年來由政府部門空降企業(yè)并直接全盤掌舵的第一人。

上任后，李曙光通過致信經(jīng)銷商、拜訪金融機(jī)構(gòu)、走訪基層單位、與釀酒技師座談等一系列動(dòng)作完成了對(duì)企業(yè)的全盤了解，緊隨著，五糧液以提升薪酬、公開公平競(jìng)聘等手段打造內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，基本面迅速走向確定。

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域浸潤(rùn)多年的經(jīng)驗(yàn)，使得李曙光在五糧液可以從容地打出一系列漂亮的組合拳。在市場(chǎng)上控量挺價(jià)、在產(chǎn)品上進(jìn)行供給側(cè)改革、在渠道轉(zhuǎn)型上改革開放，五糧液2017年開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

與此同時(shí)，五糧液通過開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈金融等手段解決經(jīng)銷商矛盾，創(chuàng)新“五糧e店”等渠道模式貼近消費(fèi)者，擴(kuò)充產(chǎn)能為市場(chǎng)提供產(chǎn)能基礎(chǔ)，探尋中國(guó)白酒在國(guó)際領(lǐng)域的文化輸出等多方面的變革，形成強(qiáng)大合力，為集團(tuán)沖刺“千億目標(biāo)”積蓄了巨大能量。

根據(jù)年報(bào)，五糧液2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入301.87億元，同比增長(zhǎng)22.99%;2018年第一季度營(yíng)業(yè)收入達(dá)到138.98億元，同比增長(zhǎng)36.8%。在李曙光的指揮下，五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”征途不斷取得階段性成果，也不停地刷新著自己的記錄。

對(duì)于茅臺(tái)來說，在過去的一年里，在銷售體系的鐵腕梳理、在茅臺(tái)酒與系列酒“雙星”格局的構(gòu)建、對(duì)海外市場(chǎng)的積極推動(dòng)、與同行之間“競(jìng)合發(fā)展”等，李保芳大刀闊斧的改革和堅(jiān)決果斷的作風(fēng)在行業(yè)備受稱道。

更值得關(guān)注的是，新官上任三把火，在近日，李保芳迅速組織召開領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子副職人員考核評(píng)價(jià)工作會(huì)以及成立工藝技術(shù)攻關(guān)小組專題會(huì)等會(huì)議，要求領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)各項(xiàng)決策部署，齊心協(xié)力推動(dòng)茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

李保芳正式全面掌舵茅臺(tái)，再次刷新了行業(yè)一把手“空降兵”的行政級(jí)別。如今，在級(jí)別越來越高的“空降兵”中，政府顯示出了對(duì)行業(yè)的重視以及賦予的更高期望，有著相似履歷的李保芳與李曙光，各自率領(lǐng)著行業(yè)最有希望率先邁過千億門檻的酒業(yè)航母，更是聚焦了行業(yè)的全部目光。對(duì)于未來而言，創(chuàng)造酒業(yè)更大的奇跡，或許將著落在這兩位企業(yè)領(lǐng)袖身上。

作為醬香、濃香領(lǐng)頭羊的茅臺(tái)和五糧液，由經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞的政府高官來全面掌舵，或許，正宣告了一個(gè)新時(shí)代的到來。