4、不斷提升五糧液的品牌價值，堅守“五糧釀造”的品質，懷揣打造百年品牌的“初心”，提前實現千億元級的酒業集團的目標。
5、行業內，強強聯合是大趨勢，為進一步提升五糧液的品牌價值，五糧液會考慮戰略性收購或者強強聯合。振興川酒，五糧液義不容辭要當好“帶頭大哥”。
6、五糧液的轉型升級包括多個維度：一是產品戰略重建、營銷體系重構、品牌價值重塑;二是“戰略布局”，從“資產轉向資本運作”;三是機制體制創新，對比茅臺、洋河，五糧液在高效的現代企業管理制度、面向市場的運行機制上還需更進一程，所以公司治理結構的優化和產品的轉型升級必須“雙管齊下”，深入推進國企三項制度改革迫在眉睫。
7、五糧液將進一步聚焦白酒核心產業，讓五糧液品牌價值有力回歸;做大主業、平臺，在此基礎進一步優化調整多元產業格局。做大平臺就是從一個產業集團轉型成資本運營和投資的平臺。在平臺打造的過程中，緊密對接政府戰略性的布局，通過市場化、資本化的運作，進一步激活國有資本的高效流動，實現有序進退。
洋河：戰略目標是“兩個千億”
洋河股份在同一天召開了股東大會，董事長王耀、董事會秘書叢學年、公司副總裁朱偉就投資者提問進行了回答。提出了兩個千億的目標，并表示洋河將采取新品培育，核心產品的大單品戰略來建立營銷優勢。
會議要點：
1、公司未來的戰略目標是“兩個千億”，銷售達到千億人民幣，市值達到千億美元。
2、洋河擴張和全國化會從四個方面考量：(1)、白酒香型的選擇與地域相結合;(2)、品牌方面實行多品牌戰略;(3)、充分利用地方政府等地方資源;(4)、產能和香型要互相配合和補充。
3、手工班對夢之藍不會產生影響，相反會對夢系列產生巨大的推動，夢之藍系列在將來會達到100個億的體量。
4、系列酒銷售占比：海天夢系列16年占比70%左右，17一季度呈上升趨勢，到目前占比75%以上。
5、2017年營收與利潤全年預判是10%以上的增長。2017年上半年凈利潤預測增長10%-15%。
6、洋河省內市場：今年一季度，省內銷售占比10個點左右的增長，符合預期，但沒有達到市場的潛力，目前省內市場仍然處于調整期;省內市場存在價格較低、庫存較高的問題，公司會下決心解決省內市場價格較低的問題，今年在市場價格管控方面已初見成效，海之藍的經銷商供貨價格比一年前有所提升;省內市場的利潤增長來源一方面是通過擠壓式增長，通過精細化和機制化搶占高端市場，第二是消費升級，夢之藍增長達到50%。
7、洋河省外市場：省外市場保持了良性和相對比較領先的增長，河南、安徽、山東等重點市場都達到了30%以上的增長;公司在省外市場也會提升主導產品的價格水平，限量銷售和計劃外價格銷售，大幅度去庫存;產品從原來海之藍單只產品為主逐步向上向下延伸，夢之藍在省外實現80%以上的增長，形成了不同的銷售增長極。
