徽酒抱團(tuán)發(fā)展新政落地難 徽酒如何做大？(2)

規(guī)劃執(zhí)行層面，多落地

川酒有“六朵金花”，徽酒為何不能有自己的“六朵金花”?

安徽立足于淮河名酒帶，具有天然的釀造環(huán)境，同時立足于中東部，區(qū)域輻射能力強(qiáng)。盡管，有觀點認(rèn)為，從目前以古井貢酒、口子窖、迎駕貢為代表的徽酒板塊來看，無論從市場影響力還是品牌號召力，離徽酒第三極(相比于川酒、黔酒兩極而言)的戰(zhàn)略目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，從某種程度上來看，徽酒還屬于“短小精悍型”，離“身強(qiáng)力壯型”有較大距離。

不過，以四家上市公司領(lǐng)銜的徽酒在經(jīng)歷了酒業(yè)調(diào)整期后都已經(jīng)開始進(jìn)入復(fù)蘇狀態(tài)，古井集團(tuán)已經(jīng)突破70億營收規(guī)模，并開啟了“雙名酒、雙百億”的戰(zhàn)略規(guī)劃;迎駕貢和口子窖也都接近30億規(guī)模，迎駕重點發(fā)展白酒和飲料(水)兩大產(chǎn)業(yè)，著力打造百億迎駕、百億野嶺、百年品牌;金種子則開始主打“健康酒”戰(zhàn)略，主打產(chǎn)品和泰苦蕎酒也開始在各市場發(fā)力;宣酒的產(chǎn)品和資源持續(xù)聚焦，并逐步開始了外圍市場的拓展……

毫無疑問，徽酒版塊的影響力和重要性正在走強(qiáng)，而由此帶來的產(chǎn)業(yè)變革和行業(yè)格局也在發(fā)生變化，但需要說明的是，相比于江蘇、四川等省份來說，安徽對白酒產(chǎn)業(yè)的支持力度明顯不足。

無論是上文提到的《安徽省輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，還是近期的《安徽省“十三五”食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，都僅僅只是一個“畫大餅而不落地”的規(guī)劃，四家白酒上市公司在各區(qū)域都是當(dāng)?shù)氐闹攸c骨干企業(yè)，卻依舊缺乏來自省級層面的產(chǎn)業(yè)政策支持。從這些省級文件出臺來看，甚至都沒有專門的針對酒類產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃方案。

以安徽金種子酒為例，國企改革尤其是混合所有制改革對于金種子這類區(qū)域性企業(yè)來講，往往被視為企業(yè)跨越式發(fā)展的一大利器，目前汾酒、衡水老白干都在開始踐行這條路徑，但金種子在國企改革的道路上卻是一波三折：計劃引進(jìn)復(fù)興集團(tuán)卻“僅18天就終止”、“三報改革方案沒結(jié)果”，而政府披露的信息顯示金種子國企改革仍在職工安置階段。

有媒體報道，金種子酒一位高管私下表示，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和幾千名員工都想改革，迫切希望改革，并一直在想辦法努力推進(jìn)，近幾年做了三次改革計劃和方案，但報上去后就沒了下文。

金種子集團(tuán)董事長寧中偉有時也很無奈，不是企業(yè)不愿搞資本運作，“我們想并購包括同行和跨界，手上也有一些好項目好資產(chǎn)，但很多事情不是我們想做就能做的。”

所以，對于徽酒企業(yè)來說，需要的是實實在在的政策支持和政府放權(quán)，讓企業(yè)有更大的自主權(quán)和創(chuàng)新力，而不是定下云里霧里、紙上談兵的規(guī)劃。

記者也注意到，作為安徽省政協(xié)委員、曾任安徽古井集團(tuán)董事長的余林曾呼吁，安徽要成立專門的酒類管理部門。在余林呈報給安徽省政府的文件中，明確提出，“把白酒作為安徽省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，成為增加收入、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升安受益于區(qū)域名酒的推動，反過來也推動著區(qū)域名酒成長為全國名酒，因此，區(qū)域板塊的發(fā)展至關(guān)重要。”

尤其對于當(dāng)下，尚處于調(diào)整期的酒行業(yè)來說，作為傳統(tǒng)的民族產(chǎn)業(yè)，白酒需要的還是能夠落地的“大政策、大支持”，而不是一定要快速組建什么“大集團(tuán)、大產(chǎn)業(yè)”，況且，有了強(qiáng)有力的支持后，大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不是水到渠成的事情嗎?