1月21日，貴州茅臺酒廠(集團)昌黎葡萄酒業(yè)有限公司召開精細化管理推進會議。公司各部門班組長以上管理人員參加會議，公司黨支部書記兼總經理黃葉強主持了會議。會上，供應部、質量檢驗部、公司車隊三個單位作了精細化管理交流發(fā)言。
集團公司總經理助理、葡萄酒公司董事長鐘懷利出席會議并作重要講話，他指出：三個部門從不同角度介紹了辦法、措施、經驗，講的很好，這些做法值得其它部門借鑒和學習。
鐘懷利對精細化管理工作提出了5條要求：
一、進一步提高對精細化管理工作的認識;
二、深入開展“查問題、找不足、促發(fā)展”活動;
三、進一步深化四大體系建設，加強監(jiān)督檢查工作;
四、積極開展精細化管理樣板的創(chuàng)塑工作;
五、加強管理創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新長效機制。
