召開職代會 茅臺公布2017年工作任務(wù)

今日上午，茅臺集團(tuán)職代會召開，袁仁國做重要工作報告：2016年茅臺以全國白酒行業(yè)0.68%的產(chǎn)量實現(xiàn)行業(yè)31.5%的利潤。2017年，110億元投資基建、習(xí)酒股改抓上市、生態(tài)農(nóng)業(yè)加快上市、物流公司打造“大物流”……

帥到爆的成績：0.68%產(chǎn)能成就31.5%的利潤

茅臺集團(tuán)全年白酒總產(chǎn)量9.25萬噸，同比增長14.6%，其中茅臺酒基酒同比增長22%，茅臺系列酒同比增長10.8%，葡萄酒同比增長3.3%。

白酒銷量同比增長26.6%，銷售收入502.4億元，同比增長19.4%;其中，茅臺酒銷售同比增長17.2%;茅臺系列酒銷售量同比增長71.8%，銷售收入同比增長84.3%。新增海外經(jīng)銷商12家，出口茅臺酒及系列酒同比增長40%。實現(xiàn)董事會目標(biāo)任務(wù)的115%。

利潤總額同比增長10.3%，實現(xiàn)董事會目標(biāo)任務(wù)108.7%;工業(yè)增加值同比增長16.8%，實現(xiàn)董事會目標(biāo)任務(wù)的111.6%。上交稅金同比增長23.3%，上交國有資本收益金同比增長82.8%，資本保值增值率119.5%，凈資產(chǎn)收益率17.6%，勞動生產(chǎn)率同比增長16.8%，人均創(chuàng)利稅同比增長18.8%。

茅臺集團(tuán)以全國白酒行業(yè)0.68%的產(chǎn)量實現(xiàn)行業(yè)7.08%的收入和31.5%的利潤。比全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額8.5%的同比增長還高1.8個百分點;以占貴州省規(guī)模以上工業(yè)增加值11%的業(yè)績引領(lǐng)貴州白酒成為貴州工業(yè)第一支柱。

一口氣10個“更加”：2017年集團(tuán)繼續(xù)強(qiáng)勢領(lǐng)先

此前，糖酒快訊詳細(xì)報道過2017年茅臺集團(tuán)主要目標(biāo)任務(wù)，簡稱“654321計劃”(【李保芳最全紀(jì)要】穩(wěn)字當(dāng)頭，2017年茅臺將實施“654321”計劃)。而就如何實現(xiàn)，今日袁仁國做如下表示：

1更加努力抓生產(chǎn)、保質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)

堅持“質(zhì)量第一”方針不動搖，崇本守道，在保證醬香及合格率達(dá)到要求的前提下，確保完成2017年茅臺酒基酒產(chǎn)量4.2萬噸、系列酒產(chǎn)量2萬噸目標(biāo)任務(wù)。增強(qiáng)生產(chǎn)檢測預(yù)警和應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化問題處置。加強(qiáng)科學(xué)管庫、精心勾兌和包裝管理，加快建立一套針對釀酒生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、分析、反饋信息化系統(tǒng)，促進(jìn)茅臺酒生產(chǎn)精細(xì)化。

2更加大力抓營銷、拓市場，提升服務(wù)水平

堅持以市場和顧客為中心，久久為功踐行“九個營銷”，在工程營銷上下大功夫，在文化營銷上下深功夫，在事件營銷上下巧功夫，在服務(wù)營銷上下細(xì)功夫，在網(wǎng)絡(luò)營銷上下強(qiáng)功夫，在個性營銷上下硬功夫，在感情營銷上下真功夫，在誠信營銷上下實功夫，在智慧營銷上下精功夫。

袁仁國在當(dāng)天特別提到，習(xí)酒公司、技開公司、保健酒公司、電商公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、葡萄酒公司、5100公司、海瑪公司等銷售收入要爭取30%以上增長。

3更加距離抓項目、促統(tǒng)籌，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

預(yù)計安排投資110億元左右、固定資產(chǎn)投資70億元左右，以進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，并重點實施“十大建設(shè)項目”、扎實推進(jìn)續(xù)建項目、大力抓好新建項目。

4更加有力抓管理、球卓越，促進(jìn)效益增長

開展“管理精進(jìn)年”活動，探索建立茅臺特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推進(jìn)管理創(chuàng)新。具有規(guī)劃為：加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，推進(jìn)千億級企業(yè)如期實現(xiàn);突出風(fēng)險管理，敏銳研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新趨勢、新動向、新苗頭;推進(jìn)品牌管理，打造有競爭力的品牌集群;增強(qiáng)聲譽(yù)管理;著力精細(xì)化管理，力爭到“十三五”末把茅臺打造成全國白酒行業(yè)精細(xì)化管理的示范基地;深化財務(wù)和審計管理;強(qiáng)化子公司管理，推動子公司差異化發(fā)展和構(gòu)建協(xié)同發(fā)展格局。

根據(jù)袁仁國透露：

◆習(xí)酒公司要奮戰(zhàn)增比“十三五”，跨越進(jìn)位前十強(qiáng)，加強(qiáng)股改抓上市，爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎;

◆技開公司要全力拓展上下游產(chǎn)業(yè);

◆保健酒要做好“保健”文章，打造保健酒品牌;

◆葡萄酒公司要集中精力做市場，盡快扭虧為盈;

◆進(jìn)出口公司要加強(qiáng)國際市場開拓和提升服務(wù)水平;

◆循環(huán)經(jīng)濟(jì)公司要引進(jìn)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴;

◆生態(tài)農(nóng)業(yè)公司要圍繞“生態(tài)農(nóng)業(yè)”做文章，做大利口酒市場，加快上市工作;

◆電商公司要整合線上線下資源，優(yōu)化升級“云商平臺”;

◆物流公司要著力打造“大物流”，提高規(guī)模實。

5更加奮力抓改革、某創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。6更加致力抓生態(tài)、重保護(hù)，推動綠色發(fā)展。7更加全力抓安全、防風(fēng)險，筑牢發(fā)展屏障。8更加著力抓人才、聚力量，構(gòu)建智才高地。9更加傾力抓文化、增實力，厚植發(fā)展優(yōu)勢。

具體規(guī)劃為：

第一，打好“組合拳”，傳承國酒文化，如申報國家5A級景區(qū)、邀請美國舊金山來茅臺開展活動等;

第二，發(fā)出“立體聲”，講好茅臺故事，如進(jìn)行“微傳播”、打造“微陣地”、講好“微故事”、網(wǎng)聚“微力量”、大力“圈粉”等。

10更加竭力抓和諧、惠民生，營造良好氛圍