日前，2015春季糖酒會在成都舉行。洛陽杜康酒銷售有限公司總經理馬金全在接受采訪時表示，行業(yè)調整給杜康帶來了增長機遇，電商僅是傳統(tǒng)營銷渠道的一個補充，所占比例有限，需要通過立體化的渠道布局來促進行業(yè)發(fā)展;2015年杜康在營銷系統(tǒng)導入了精益化管理，未來的營銷規(guī)劃上，杜康將著力“面上布局，點上突破”。
近年來，我國白酒行業(yè)整體處在調整的態(tài)勢之下，杜康在2014年卻實現(xiàn)了銷量快速增長，從2014年8月至今每月銷量連翻三倍，產品甚至出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象。馬金全表示，中國白酒行業(yè)發(fā)展是中國文化中的一部分，雖然行業(yè)進入調整，但中國歷史名酒的機會還比較多。“對于擁五千年歷史文化的杜康酒業(yè)說，是一個很好的機遇，還有很多增長的機會。對于酒來講，沒有文化就沒有根基，文化的沉淀鑄就了杜康在未來發(fā)展有一個很好的機遇。”
銷售渠道對商家來說作用至關重要。由于中國移動互聯(lián)網的發(fā)展，不少人對互聯(lián)網比較追寵，甚至通過互聯(lián)網一夜暴富。馬金全分析，對中國傳統(tǒng)的白酒行業(yè)來講，互聯(lián)網只能作為整個渠道中的一部分。從最近幾年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，中國白行業(yè)酒的銷售規(guī)模大概5300多億，電商帶來的銷售在整個數(shù)據(jù)中的份額是非常小的。
在白酒渠道布局方面，他認為，目前仍是以傳統(tǒng)的四大渠道為主、電商為輔的一個整體布局方式。在傳統(tǒng)的白酒方面把餐飲渠道、商超渠道、流通渠道、團購渠道再加上電商渠道，這種立體化的布局才能更利于中國白酒行業(yè)的發(fā)展。
“移動互聯(lián)對于某些個性化的品牌運營商可能是一個很好的選擇，但對我們這樣一個歷史名酒的廠家來講，不能從單一渠道進行突破，而是立體化的布局。”馬金全說，未來三到五年之內，酒業(yè)的移動互聯(lián)網銷售仍然不是銷售主流，它只能作為一個有益的補充。
2015年杜康提出了精益化管理。馬金全介紹，提出精益化發(fā)展也是基于中國現(xiàn)在整個行業(yè)大發(fā)展、大數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代化的發(fā)展。不僅做到精細化的營銷，同時要對某一區(qū)域市場采取有效益的發(fā)展。合作伙伴需要解決一個品牌的市場從零到一千萬的問題，這是品牌的鑄成過程。在一個成熟的品牌鑄成之后，要在營銷系統(tǒng)中導入精益化管理。
杜康下一步在營銷上有何發(fā)展規(guī)劃?馬金全概括為“面上布局，點上突破”。杜康是一個全國性的品牌，“面上布局”，就是要在全國構建跟品牌相匹配的合作伙伴。“點上突破”體現(xiàn)在兩方面：第一，在河南省內的精細化市場操作的突破;同時在全國范圍內，當戰(zhàn)略合作伙伴在資本、人才、渠道、網絡相匹配的情況下，公司在省外也進行點上突破。
