五、聚焦交互理念，多維深化，以凝心聚力的獅羊生態，推動文化建設創佳績。
一是文化氛圍進一步拓展。通過春節、中秋、元宵等節日文藝匯演，運用歌曲、相聲、小品、朗誦等形式，宣傳企業的工匠人物和故事，弘揚企業精神，展現職工風采，增強員工自豪感和榮譽感，增強團隊凝聚力和向心力。
二是文化傳播進一步夯實。圍繞“創一流，爭第一”的文化建設標準，通過獨具特色的線上、線下活動，推動鐵粉傳播迅速裂變。封藏大典期間，圍繞“匠之心、夢之藍”主題，深度闡釋和傳播了公司的匠人、匠心和匠藝，并實現銷售超預期、口碑達預期。
三是“交互”文化進一步深入。全年幫扶困難職工300余人，對133名特困家庭進行救助;通過健康體檢、主題義診等工作，提升員工獲得感;通過技術比武、業務競賽等活動，提升員工技能水平。選樹愛崗敬業、甘于奉獻的先進典型，進一步弘揚企業精神和蘇酒匠心。
六、聚焦思維引領，大步跨越，以創新變革的發展勢態，推動新業邁上新臺階。
一是專注創新，互聯網轉型持續升級。全營銷一期項目成功試點上線，FFC及生態圈項目超額完成年度銷售指標，宴會平臺項目、互聯網業務研究以及信息化項目進一步深化。數據應用效果明顯，推動了渠道管理方式優化，并為市場精準管控夯實了基礎。聚焦“促導平臺”和“交互式產品”兩大業務模塊，成功孵化并分別以“微商項目組”與“用戶經營項目組”的形式落地實施。
二是潛心謀劃，資本運作持續深化。成功搭建醬香型酒生產經營平臺，參股了智利綜合實力第二的葡萄酒公司，為公司葡萄酒品質提升打下了堅實的基礎，財務投資連續三年保持較高收益水平。
此外，洋河股份在年報中提到，力爭實現2018年營收同比增加20%以上，也就是達到240億元的規模。
糖酒快訊點評：
借力中華文化與中華復興之夢，洋河在新時代成了炙手可熱的“明星”。在“新國酒運動”號召下，2017年一年，一向被洋河引以為傲的藍色經典系列突進，把許多區域酒企的市場從Windows 10直接退化成DOS系統。
提價的背后，顯然是洋河對渠道的驅動力和品牌的制空力自信的表現。
營銷方面。洋河按照“1+1”營銷模式，與經銷商合作開發終端市場，即直接向終端市場投入促銷資源，承擔開發風險，經銷商負責物流和資金周轉。有經銷商表示，今年一季度，洋河主力產品藍色經典系列銷售火爆，目前沒有動銷壓力，部分地區夢之藍幾乎斷貨，省外市場增長速度快于省內市場，渠道庫存維持良性水平。
品牌方面。洋河品牌塑造繼續以創新、創造為核心突圍力，鏖戰酒業第一陣營。在國內樹立“新國酒”的品牌形象后，洋河在走向品牌國際化的道路上不懈努力、不斷前行。最新數據，由英國品牌評估機構BrandFinance發布的“2017全球烈酒品牌價值50強”排行榜中，洋河股份旗下品牌排名全球第三，成為國際市場上最具知名度的烈酒品牌之一。
值得關注的是，距離洋河上一次提價的時間節點差不多已有半年的時間，此次洋河全線產品漲價，更像是執行春節時的提價方案。顯然，對旗下產品尤其是藍色經典系列價格體系的重塑屬于正常的戰略措施，而在全線產品提價的背后，是擠壓式增長的白酒市場藍海。藍色經典系列如何進一步說服消費者，如何進一步放量、如何進一步突出，便是洋河接下來的工作重心了。
