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            茅臺“414新政”落地 6大省區(qū)負責人被重罰

            2017-05-02 08:23  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            4月28日,來自茅臺方面的兩份文件,其直指市場秩序及訂單業(yè)務(wù)處理。

            文件一:事關(guān)6個省區(qū)負責人的追責

            4月28日,國酒茅臺(貴州仁懷)營銷有限公司發(fā)出《關(guān)于追究新疆等省區(qū)履職責任及新疆劍南酒業(yè)有限公司等經(jīng)銷單位違約責任的通報》。此次通報與以往不同的是:直接將“火”“燒”到了6個省區(qū)負責人身上。

            通報指出:

            近期,公司安排人員對各省區(qū)“4.14”會議精神貫徹情況檢查過程中,經(jīng)查實,新疆、山東、天津、浙江、云南、四川6個省區(qū)工作執(zhí)行和落實不力,在規(guī)定期限內(nèi)對茅臺酒市場秩序管控不到位,經(jīng)貴州茅臺酒銷售有限公司2017年4月27日黨委會、總經(jīng)理辦公會研究決定:

            一、追究省區(qū)及負責人責任

            1、新疆省區(qū)市場秩序混亂,茅臺酒市場秩序未在限定時間內(nèi)實現(xiàn)有效管控,蔡飛作為新疆省區(qū)負責人,在工作中重視不夠、玩忽職守、履職不力,即日起免去蔡飛新疆省區(qū)副經(jīng)理職務(wù),并扣除新疆省區(qū)4月份績效考核分10分。

            2、對山東、天津、浙江、云南、四川5個省區(qū)追究以下責任:

            通報批評,對上述省區(qū)負責人進行誠勉談話;

            扣除以上省區(qū)負責人4月份預付績效,第二季度個人績效考評為C級;

            扣除以上省區(qū)4月份績效考核10分。

            二、追究經(jīng)銷商違約責任

            新疆劍南酒業(yè)有限公司、烏魯木齊國酒傳承酒業(yè)有限責任公司2家經(jīng)銷單位在規(guī)定時間后依然存在損害消費者利益和茅臺品牌形象,擾亂市場秩序的行為。

            以上2家經(jīng)銷單位違反了經(jīng)雙方簽訂的《國酒茅臺(專賣店)合同書)的約定條款及相關(guān)規(guī)定,經(jīng)國酒茅臺(貴州仁懷)營銷有限公司討論,根據(jù)2017年(國酒茅臺(專賣店)合同書》第24條和第31條約定條款及雙方共同承諾遵守的相關(guān)管理規(guī)定,追究上述單位違約責任如下:

            終止并解除合同關(guān)系;

            扣除全部履約保證金;

            30個工作日內(nèi)撤除專賣店裝修,銷毀茅臺知識產(chǎn)權(quán)標識、標志,辦理相關(guān)手續(xù)。

            點評

            1、最近茅臺方面下發(fā)的文件不少,特別是4月25日,以兩份文件的下達,處罰了82家經(jīng)銷商,然而,其處罰中最重的有的為“暫停合同業(yè)務(wù)辦理”;有的為解除2017年雞年生肖酒合同。

            而4月28日下發(fā)的文件,則直接追責6大省區(qū)負責人,甚至有了免職的嚴厲處罰。而兩家酒商方面,則是直接終止并解除合同關(guān)系,實屬目前為止最終的處罰。

            2、目前銷售層面最關(guān)注的問題是什么?某茅臺高管表示,其一是價格的穩(wěn)定;其二是基礎(chǔ)管理問題。

            他表示,茅臺和很多企業(yè)不同,十分扁平化,2000多個經(jīng)銷商中沒有幾個大商,其中還有1500多家專賣店。對于茅臺來講,加強其管理,引導他們提升面向終端、大眾的服務(wù)能力是當務(wù)之急。

            從該表述來看,茅臺方面正全力引導經(jīng)銷商由“產(chǎn)品銷售型”向“文化服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。這樣的轉(zhuǎn)變過程必然會加強對經(jīng)銷商銷售模式的管理。這個工作看來,將長期開展下去。

            3、近年來,茅臺通過對市場的嚴格管控,不斷加強經(jīng)銷商的規(guī)范性。從處罰來看,從暫停合作已經(jīng)升級到了解除合作關(guān)系。可以看出其決心。

            在這些嚴厲的市場管控過程中,茅臺正在經(jīng)歷清理不合格經(jīng)銷商的過程,可以斷定,在不斷的清理中,茅臺的經(jīng)銷商隊伍將更新?lián)Q代,將進行優(yōu)化。

            文件二:五大舉措提高訂單處理效率

            通知表示,為提高業(yè)務(wù)辦理效率,減少經(jīng)銷商不必要的資金占用,更好地為經(jīng)銷商朋友服務(wù),經(jīng)研究,現(xiàn)將訂單業(yè)務(wù)處理程序的調(diào)整通知如下:

            1、按“按月下單”、“先開先發(fā)”、“先遠后近”三原則進行訂單業(yè)務(wù)辦理。

            2、公司業(yè)務(wù)部嚴格按合同月度計劃進行訂單審核。

            3、請經(jīng)銷商朋友按照“下單--審核--付款--發(fā)運”程序辦理業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)部審核訂單后,會通過營銷平臺及時將審核情況反饋經(jīng)銷商朋友,請經(jīng)銷商朋友按已審核的訂單情況付款,在未審核訂單之前,請勿付款,以免造成資金不必要積壓。

            4、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、物流中心等業(yè)務(wù)部門必須在規(guī)定的時限完成業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作,逾期須向經(jīng)銷商朋友說明原因。

            5、非產(chǎn)能原因造成長時間業(yè)務(wù)滯留,超過20個工作日的,公司須支付經(jīng)銷商貸款利息。公司將對責任部門和責任人追責。

              關(guān)鍵詞:高端酒 茅臺  來源:微酒  佚名
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