為行業(yè)賦能 英雄渡酒業(yè)汪倫堅持做好“仁懷醬酒的服務(wù)員”角色

貴州仁懷——中國醬酒核心產(chǎn)區(qū)。在這片面積不大的區(qū)域內(nèi)，現(xiàn)有白酒生產(chǎn)許可獲證企業(yè)392家、白酒生產(chǎn)加工小作坊獲證企業(yè)907家。縱觀這些歷經(jīng)大浪淘沙，有幸沐浴著行業(yè)紅利的醬酒企業(yè)，其背后都有一位擅長運籌帷幄的掌舵人。在這些掌舵人中，英雄渡酒業(yè)董事長汪倫卻是那樣的特別，他被人親切稱為“仁懷醬酒的服務(wù)員”。緣何汪倫會有如此昵稱，在和他的溝通中，我們找到了答案。

在仁懷城北的蒼頭壩，汪家是大族。汪倫的父親，早年辦了個作坊釀酒。等到汪倫闖蕩歸來，父親的作坊已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。在父親的作坊上，充滿干勁的汪倫建起了屬于他的帝國——英雄渡酒業(yè)集團。2011年，貴州白酒吹響了“一看三打造”的號角，為茅臺鎮(zhèn)送來了工業(yè)化、規(guī)模化的醬酒紅利。此時，汪倫把非酒產(chǎn)業(yè)陸續(xù)出手，毅然全身心投入到醬酒洪流中，發(fā)起組建了“白酒銀行”。

時逢金融業(yè)大力支持白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，汪倫的白酒銀行項目獲得4億元的授信。汪倫借鑒農(nóng)村不動產(chǎn)買賣的方式，為中小酒企提供擔(dān)保。在汪倫的幫助下，眾多醬酒企業(yè)獲得了發(fā)展所需要的資金，促進了仁懷醬酒產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

胸懷遠大志向的汪倫，并不滿足于為中小醬酒企業(yè)提供資金支持這么簡單，而是渴望打造一套專屬于醬酒的流通標準。在他看來，茅臺鎮(zhèn)醬酒生產(chǎn)釀造雖然已經(jīng)標準化，但是流通并沒有標準化，所以建立醬酒流通標準勢在必行。為此，他從打造“百萬噸酒倉”著手。在汪倫的規(guī)劃中，“百萬噸酒倉”如同一個醬酒集市，只是這個集市依然處于初級階段，需要出臺“相關(guān)政策”對“擺地攤”進行規(guī)范，讓煙火氣得以長存。對于進入酒倉的成品酒釀造，要在專家嚴格把關(guān)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化;對于參與其中的酒廠，要在英雄度酒業(yè)的引領(lǐng)下，齊心協(xié)力，交叉賦能，共創(chuàng)繁榮;面對酒商，要實現(xiàn)一站式集采，放置酒類市場價格違法行為的發(fā)生，積極維護酒類市場價格秩序。

如今，在英雄渡酒業(yè)總部的酒庫里，矗立著數(shù)十個百噸、千噸不等的不銹鋼貯酒罐，收貯醬酒已達7.5萬噸，它們正是汪倫打造“百萬噸酒倉”的底氣之一。我們有理由相信，汪倫的“百萬噸酒倉”將成為仁懷醬酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的解決方案。如果說，汪倫建立白酒銀行是著眼于幫助中小酒企解決融資難題，那么建立“百萬噸酒倉”就是要像邵東人做打火機那樣為茅臺鎮(zhèn)醬酒行業(yè)的發(fā)展貢獻更多心血。除了打造“百萬噸酒倉”外，英雄渡酒業(yè)的“名酒優(yōu)品”門店，正在全國陸續(xù)落地生根。

面對進入發(fā)展新周期的醬酒行業(yè)，汪倫以“仁懷醬酒服務(wù)員”的定位，砥礪前行，只為茅臺醬酒行業(yè)可以在未來健康持續(xù)發(fā)展。誠如汪倫感慨的那般：“自己對習(xí)慣單兵作戰(zhàn)、以速度取勝的豹子，不以為然。他希望，自己能夠成為茅臺鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)獅群中的一員，升華為茅臺地方醬酒企業(yè)實現(xiàn)飛躍式發(fā)展的堅強后盾。