5月22日，五糧液召開了2014年度的股東大會。2014年，五糧液實現營業總收入210.11億元，實現歸屬于上市公司股東的利潤58.35億元，雙雙下滑。不過，五糧液對未來充滿信心，在股東大會上，五糧液董事長劉中國表示，不會丟掉永爭第一的精神，會更加努力，實現趕超。他表示，公司的系列酒在今年將會有靚麗的表現。
2015年，劉中國提到了五個關鍵詞：新常態、互聯網+、健康理性飲酒、創新和改革，并將其作為2015年五糧液的工作方向。在國企改革的大背景下，五糧液的混改也成了市場的關注焦點。對此，劉中國表示，公司要在二級子公司繼續嘗試和推進。
未來：加強互聯網基因
劉中國對于2015年白酒行業有信心。他說：“2015年，世界經濟增長預計在3.5%左右，亞洲經濟增長預計為5.5%，而我國定在7%左右，再加上一帶一路和諸多經濟自貿區國家戰略的實施，一系列舉措都將加快經濟復蘇，都有可能帶動酒業的企穩向好。”
在2015年的工作上，劉中國提到最多的詞是互聯網。“互聯網思維已經為酒類行業帶來新的營銷革命。酒類行業，必須要在互聯網時代基于互聯網的特征，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視。”劉中國說，“作為以傳統酒類經營的五糧液，我們將抓好互聯網發展的新機遇，推動企業健康、快速發展。”
五糧液副總經理朱中玉說，“互聯網+上升為國家戰略后，我們一直在認真思考這個問題，互聯網+不是不要傳統，互聯網+模式下，對傳統渠道的管理、配送，要求比現在更高。公司在不斷探索，跟有關單位正在進行交流，我們一定會提出一個方案上報公司董事會，形成酒業行業互聯網綜合管理平臺、銷售平臺，讓互聯網與傳統企業在現金流、物流、消費者大數據方面進行融合。”
價格：量價平衡力爭順價
五糧液的價格體系也是現場股東最為關心的話題之一。在2014年的經銷商大會上，五糧液提出力爭在2016年前實現順價銷售。這一目標能否按照預期實現呢?
朱中玉說：“在春節前實現順價的目標不會變，我們也會考慮到價格變動與競爭對手的變化。在量價上，五糧液堅持一定要兼顧平衡，一方面要實現較好的市場干預，另一方面又要考慮到五糧液市場品牌問題。價格高一點，不一定賣的慢。最主要是，企業對消費者的服務，要貼近終端，貼近消費者，做好與消費者互動的工作。”
對于高端市場，朱中玉也有自己的想法：“高端的量肯定是總體穩定，略有回升。企業在這個調整時候，就是靠自己的綜合能力來搶占市場，在這個過程中，要構建自己綜合市場競爭力。我們經銷商要從坐商變行商，通過激勵、考核，增強打拼市場的能力。”
當然，國企改革問題，股東們也十分關注。劉中國在股東大會上表示，“國企改革方面，上市公司正在消化，會有一個推進的過程。但二級和三級子公司會先走一步，包括混合所有制，員工持股等方面。上市公司正在積極跟多方面溝通，相關方案沒有出來。”
從當年白酒行業的第一，到現在被茅臺和洋河追上，一位從上世紀90年代持股至今的老股東建議五糧液：“不要丟掉創新、永爭第一的精神，抓住行業調整，永爭第一。另外，將五糧液1618打造成白酒行業第一品牌，即使丟掉短期的市場和業績。”
劉中國表示：“拼搏競爭、永爭第一是五糧液的口號，五糧液肯定會往上走，永爭第一。”對于漲價，公司表示會認真考慮，但對于永爭第一，顯然五糧液充滿信心。
