洋河為什么用“毛竹理論”形容發(fā)展狀況？

四川有一種竹子叫毛竹，被稱為“會魔法的竹子”，其生長過程可謂自然界一大奇觀。毛竹用了4年的時間，僅僅長了3厘米，但從第五年開始，以每天30厘米的速度瘋狂地生長，僅僅用六周的時間就長到了15米,一躍成為竹林里的“身高冠軍”。

近日，洋河股份高管在回答投資者關(guān)于洋河產(chǎn)品提問時，兩次用“毛竹理論”形容洋河產(chǎn)品的發(fā)展狀況，即前幾年增長緩慢，后續(xù)發(fā)展快速......洋河的產(chǎn)品無一例外都實現(xiàn)了“毛竹式增長”。繼洋河的海之藍成為全國白酒同價位第一品牌后，天之藍、夢之藍產(chǎn)品養(yǎng)精蓄銳，蟄伏多年，在行業(yè)弱復蘇和探底的大環(huán)境下，創(chuàng)造出了高速增長的神話。

綿柔型白酒在白酒歷史長河中具有劃時代的意義。它的完美登場，使得洋河在眾多競爭對手中脫穎而出，成為中國高品質(zhì)白酒的引領(lǐng)者。2008年，洋河的綿柔型白酒被寫入國家標準;2012年，洋河夢之藍獨家摘得中國白酒“最佳質(zhì)量獎”、“中國白酒酒體設計獎”等大獎，為中國白酒的品質(zhì)升級與換代樹起了一座豐碑。

近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，廣大消費者開始注重喝飲酒舒適、喝得健康。這時，洋河的“先見之明”又彰顯出來：2014年，他們又振聾發(fā)聵地推出“洋河微分子酒”，并打出“微量更健康”的口號，成為真正具備顛覆能力、繼承洋河創(chuàng)新能力、代表洋河未來發(fā)展方向的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。

一直以來，洋河高層將企業(yè)使命定位在“建設一個不斷超越生命周期、基業(yè)長青的偉大企業(yè)”。2015年初，洋河又提出了“雙核戰(zhàn)略”的總體工作思路，注重打造“主業(yè)+新業(yè)”的雙驅(qū)動力。當年，在主業(yè)持續(xù)發(fā)力的情況下，洋河在互聯(lián)網(wǎng)上的表現(xiàn)也是亮點頻現(xiàn)：旗下的購物平臺宅優(yōu)購、洋河1號以及天貓、京東等官方旗艦店在消費者心目中的認知度逐步提高。