7月16日，酒業家記者從茅臺方面獲悉，近日，茅臺集團正著力清理整頓分、子公司。據了解，茅臺集團已經明確將清理整頓51戶分、子公司，并進一步明確所有清理工作將在2019年全面完成。
圍繞“做足酒文章，擴大酒天地”的方針，茅臺集團開始“卸包袱、補短板、增效益”。在本輪集團“瘦身”之后，茅臺集團的管理層級原則上將基本控制在三級以內，不再設立四級及以下分、子公司。
此外，茅臺方面明確將清理整頓子公司作為當前和今后一段時期茅臺改革發展的重要任務，將通過清理、整合、清算、退出等方式，切實抓緊抓細、抓到位。
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“卸包袱、補短板、增效益”，茅臺集團將清理整頓51家子公司
據了解，茅臺集團圍繞“做足酒文章，擴大酒天地”的方針指示明確了“專注實業、優化供給、轉型升級”的思路，并以清理整頓分、子公司為重點抓手。日前出臺的《茅臺集團關于清理整頓下屬各類公司、參股企業的報告》得到貴州省委書記孫志剛的批示：堅定不移進行清理整頓，集中精力做強做優主業。
今年6月14日，茅臺集團第六次黨委會上表示，集團各類分、子公司、參股企業中存在發展定位模糊、決策效益不高、監督管理弱化、經營業績較差等情況，集團公司將清理整合問題突出的分、子公司、“僵尸企業”，有序退出部分對集團發展意義不大的參股公司，提高集團管控能力水平和整體經營效率的重要措施。
在7月15日剛結束的“茅臺集團黨委聽取上半年生產經營情況匯報”會議中，茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳表示，茅臺集團要加快補齊短板增強實力，推動平衡發展。“關于虧損、微利、關聯度不高、沒有任何支撐的子公司，茅臺集團已經決定清理。”李保芳表示，要加快工作步伐，不斷見到成果，年內清理一批，明年再清理一批，到2019年底結束本階段的清理工作。
據酒業家記者了解，截止目前，茅臺集團對分、子公司的清理整頓工作中，已有12家分、子公司進入清理程序，3家子公司進入整合程序，接下來將會有6家公司進入清理程序，28家公司進入清算、注銷程序，并退出2家參股企業。
茅臺方面表示，需要清理整頓的51戶子公司主要存在“定位模糊，與集團業務關聯度不高;管理層級多，存在監管盲區和漏洞;功能重疊，部分存在同質化競爭;盈利能力弱，經營情況較差;‘僵尸公司’，無存在意義”等五類問題。
“長期一枝獨秀、一品獨大，不利于茅臺的健康發展，也不符合茅臺的品牌形象。”李保芳說道，茅臺集團要想辦法讓好的更好、差的趕上、虧的退出，在年內加快形成“1+N”協同發展的新局面。
據了解，需要被清理整頓的子公司對茅臺品牌透支嚴重，潛在風險大，與茅臺集團戰略發展規劃不相匹配，不能形成有力的戰略支撐，不利于茅臺集團的持續穩定健康發展。清理整頓工作勢在必行，清理整頓問題分、子公司和參股企業就是一場發于內的改革，對茅臺深化改革升級具有重大促進作用
各項指標創近年最高增速!茅臺集團強化子公司管控效果顯著
最新數據顯示，2018年上半年，茅臺集團主要經濟指標實現50%以上的增長，創下了近年來最高增速。今年6月份以來，李保芳在多種場合都曾表示，茅臺集團在2019年提前實現千億目標已經沒有太大懸念。
值得注意的是，對茅臺集團來說，比主要經濟指標創下近年最高增速更可喜的有兩大方面。一方面是今年上半年酒類收入占到茅臺集團總收入的比重高達94%，對此李保芳表示，這充分表明茅臺在主業上的發展實力和競爭能力。
另一方面，在子公司方面，除茅臺股份公司之外，茅臺集團其他子公司的貢獻度占比提升到了14.6%，同比提升4.6%。李保芳表示，子公司占比的提升為茅臺集團平衡健康發展提供了新的更大空間和可能。
2018年是茅臺集團沖刺千億目標的關鍵之年，正走在千億之路上的茅臺集團不能只靠股份公司單點發力，也不能只靠酒類子公司單線發力，而是需要“百花齊放春滿園”的局面，各種類型的子公司要全面發力。
今年以來，茅臺集團明顯強化了對子公司的管控，這個基調是從年初便已經定下來的。在年初的茅臺集團2018年度工作會上，李保芳便對茅臺集團的各個子公司提出了明確要求，茅臺集團要加快形成“1+N”協同發展新局面，2018年起，凡是不具有社會公益性質、不屬于在建或試生產項目的子公司，都不允許虧損。
在茅臺集團的大力支持和幫助下，今年以來，茅臺集團各主要子公司也實現全面開花。目前，茅臺集團的酒類子公司中，習酒公司、技術開發公司、保健酒業公司和白金酒公司已開始全面發力，結合自身歷史和所處發展階段制定切實可行的目標和路徑。
酒類子公司之外，茅臺也明顯加強了對其他業務的子公司的精細化管控，不管是茅臺金融公司、茅臺機場、茅臺的酒店板塊等也已經開始踏上健康發展之路，據了解，今年上半年，茅臺在金融板塊實現4.6%的收益率，茅臺機場已經開通貨郵吞吐服務。
“以目前態勢，全年實現900億元，明年拿下1000億元，已無多大懸念，各方面基礎和條件也很好。2020年，我們將迎來茅臺的‘后千億’時代。”李保芳在日前表示。
品牌瘦身之后，子公司再瘦身!透露出茅臺圍繞主業多元化的戰略
近兩年來，茅臺集團圍繞“瘦身”，來打造茅臺品牌，聚焦品牌效應。2017年開始，茅臺集團強化新《品牌管理辦法》，按照“雙十原則”對旗下品牌進行大刀闊斧的瘦身行動。據酒業家此前報道，截止4月19日，茅臺集團各子公司共保留51個品牌，產品321款。相對比之下，自去年上半年開始品牌“瘦身”到今年4月，茅臺集團共清理掉了163個品牌、2068款產品，幅度分別達到76.17%和86.56%。
有業內人士評價茅臺集團品牌瘦身時表示，茅臺過去大量的開發品牌，一定程度上稀釋了茅臺品牌的價值，規范品牌管理一方面會進一步保持和增加茅臺品牌的稀缺性，通過收縮品牌會讓茅臺進一步聚焦大單品的打造和建設。
毫無疑問，茅臺品牌瘦身取得了巨大的成功，不僅進一步聚焦了飛天茅臺酒品牌價值，還打造出一批“茅系”大單品。最新數據顯示，茅臺醬香系列酒銷售收入實現80億元目標，已勝利在望，其中王子酒增長尤為強勁，已成為茅臺酒之后的第二大單品。習酒窖藏1988成為10億元級單品。天朝上品、白金酒銷量成為大單品的輪廓越來越清晰、態勢越來越明顯，年內銷量和銷售收入有望分別實現4萬噸、30億元，1萬噸、10億元。
結合本次茅臺集團清理整頓子公司的舉動來看，在即將實現“千億茅臺”目標，進入后千億時代的時間節點上，茅臺集團聚焦和做大做強主業，并且圍繞主業實現多元化發展的格局越來越清晰。正如李保芳所說，茅臺能有今天的發展，根源就在于這瓶茅臺酒。
在日前進行的2018茅臺集團戰略研討會上，“專業化與多元化戰略之辯”成為本次研討會的主議題之一，與會專家的建議是圍繞主業，拓寬茅臺多元化發展之路，是茅臺在后千億時代的一個重要戰略選項和歷史性使命。
從本次被清理整頓的子公司來看，多是和茅臺主業即“酒業”無關或關聯少的，在酒業之外，茅臺集團發力金融板塊的意圖已經非常明顯，且金融板塊目前發展的態勢也極為良好。
而在主業之內，茅臺集團“多元化”發展的意圖也越來越清晰。首先在大醬香領域，茅臺酒和茅臺系列酒牢牢把控著高端和大眾消費兩塊制高點;在醬香細分品類中，茅臺技術開發公司研發“柔和醬香”，白金酒公司主打“白金醬香”，都在切分醬香行業的蛋糕。
在酒的品類方面，茅臺酒以及眾多子公司以白酒為主，而茅臺集團保健酒業公司則開始向健康白酒、保健酒領域發力，進軍大健康產業，茅臺葡萄酒也在近年來理清發展方向，找準定位。
值得注意的是，今年以來，茅臺集團各主要子公司能夠實現全面開花，一方面源于茅臺集團對子公司的重視和支持力度在加大，另一方面也源于茅臺集團品牌瘦身的成功帶來的紅利，品牌的稀缺加速了各子公司的發展。
而值得思考的是，隨著茅臺邁上千億臺階，品牌效應進一步凸顯，茅臺集團開始清理整頓子公司，未來茅臺集團的子公司會不會如同今天的“茅臺集團品牌”一樣享受到這一輪子公司清理整頓改革帶來的紅利呢?
