茅臺將清理整頓51戶子公司

7月16日凌晨，進(jìn)行得如火如荼的世界杯落下帷幕，伴隨著法國4:2奪冠的消息，微酒記者獲悉，在6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會上，茅臺集團(tuán)明確了即將清理整頓51家子公司，所有清理工作將會在2019年全面完成，且原則上公司管理層次基本控制在三級以內(nèi)，不再設(shè)立四級及以下分、子公司。

目前，已有12家分、子公司進(jìn)入清理程序，3家子公司進(jìn)入整合程序。下一步， 將有6家公司進(jìn)入清理程序，28家公司進(jìn)入清算、注銷程序，并退出2家參股企業(yè)。

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大清理前的調(diào)研

茅臺的清理運(yùn)動，早在之前就已經(jīng)苗頭初露，貴州省委書記孫志剛在聽取茅臺集團(tuán)匯報時就明確提出了“做足酒文章、擴(kuò)大酒天地”的重要批示，針對《茅臺集團(tuán)關(guān)于清理整頓下屬各類公司、參股企業(yè)的報告》的內(nèi)容做出明確指示：“堅定不移進(jìn)行清理整頓，集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)”。

而茅臺的清理整頓在此前也在穩(wěn)步推進(jìn)，三月，茅臺集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)8個調(diào)研小組，分別走訪了近大半個中國進(jìn)行實地調(diào)研，為掌握市場一線的子公司經(jīng)營狀況收集了大量一手資料，為后期的清理整頓理清了框架與思路。

這一次調(diào)研，讓人嗅到了“山雨欲來風(fēng)滿樓”的味道，這不僅僅是茅臺發(fā)展史上集中時間最長、規(guī)模最大、范圍最廣、規(guī)格最高的調(diào)研活動，也是茅臺堅決甩包袱、補(bǔ)短板、增效益的決心體現(xiàn)。

清理進(jìn)行時

在僅隔一月的兩次黨委會上，茅臺對清理整頓工作進(jìn)行了明確的安排，將其作為當(dāng)前與今后一段時間內(nèi)集團(tuán)搞改革發(fā)展的重要任務(wù)。

在體制機(jī)制方面，明確專人牽頭負(fù)責(zé)，成立由茅臺集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師楊建軍領(lǐng)銜財務(wù)處、對外投資公司、法律知保處以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人的清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)清理整頓工作。

原則路徑方面，按照分類施策、一企一策的原則，分階段、分步驟有序推進(jìn)清理工作，按照企業(yè)類型和投資主體的情況，對問題子公司的經(jīng)營、資產(chǎn)、人員情況進(jìn)行充分調(diào)研，評估潛在風(fēng)險，嚴(yán)格把握清理整頓程序，做到完善一家清理一家;針對注銷、退出困難的情況，依法履行清理程序，及時公告，逐步完善清算和注銷工作。所有清理工作將在2019年全面完成。

流程管控方面，加強(qiáng)新設(shè)分、子公司和參股企業(yè)的審批和監(jiān)管，明確要求新設(shè)立分、子公司和參股企業(yè)必須嚴(yán)格履行審批程序，由茅臺集團(tuán)統(tǒng)一審核批準(zhǔn);明確減少管理層級，增強(qiáng)集團(tuán)對各分、子公司的管控能力，原則上公司管理層次基本控制在三級以內(nèi)，不再設(shè)立四級及以下分、子公司。

清理的背后

為什么要清理?深入分析后，我們不難看出，家大業(yè)大的茅臺集團(tuán)旗下，難免會有很多貢獻(xiàn)值低的企業(yè)，這一次集中清理整頓的51家公司，就主要存在“定位模糊，與集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高;管理層級多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞;功能重疊，部分存在同質(zhì)化競爭;盈利能力弱，經(jīng)營情況較差;‘僵尸公司’，無存在意義”等五類問題。

這五類問題，讓這51家子公司不僅長期無意義地消耗著茅臺的品牌美譽(yù)度，還在整體發(fā)展規(guī)劃上不勁不能夠成為集團(tuán)公司的助力，還在一定程度上拖了茅臺“后千億”計劃的后腿，對于目前正在全速前進(jìn)的茅臺來說，清理整頓工作勢在必行，只是時間長短問題而已。

且在記者看來，“集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)”，也并不意味著茅臺就會逐步將副業(yè)拋掉。

在前日舉行的茅臺2018戰(zhàn)略研討會上，18位來自不同領(lǐng)域的專家給出了“圍繞主業(yè)，拓寬茅臺多元化發(fā)展之路”，李保芳也在會上提出，當(dāng)前戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)有四個：首當(dāng)其沖的，是要研究怎么把白酒產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大、做久;第二，怎么加強(qiáng)對金融板塊的管理;第三，怎樣成為名副其實的現(xiàn)代企業(yè);第四，產(chǎn)業(yè)鏈延長和產(chǎn)業(yè)幅拓寬。

“但不管怎樣，在發(fā)展的道路上，我們一定不能‘想得太多’，要集中精力做一兩個板塊。”在李保芳看來，茅臺，只能做自己最擅長的事情。不管是金融還是其他產(chǎn)業(yè)鏈，都應(yīng)該圍繞茅臺的主業(yè)形成支撐。