近日，茅臺集團董事長袁仁國在貴州飯店主持召開貴州茅臺集團有限責任公司2014年度股東大會，審議《董事會2014年度工作報告》等議案，對業(yè)績增長原因作分析說明，同時重申2015年銷售收入同比增長1%的目標規(guī)劃，并對當前公司面臨的問題及未來發(fā)展方向與投資者作了交流。
交流中，袁仁國就國企改革、資本運作、2015年增長目標等進行了闡述。袁仁國說，國企改革在貴州省委、省政府、省國資委的領導下進行，目前產(chǎn)權制度改革正在按三年行動方案有條不紊地進行。
談到資本運作時，袁仁國指出，投資有風險，茅臺投資主業(yè)為主且收益很大，茅臺酒的產(chǎn)量從2003年不到7000噸，到去年接近4萬噸，都是不斷投資的結果。白酒新常態(tài)是增速放緩、低速增長。
去年除了茅臺穩(wěn)增長，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)增長都是負數(shù)。1%的增長率不是保守，茅臺是世界上唯一銷售收入最多的單一白酒品牌，基數(shù)大了以后，增長幅度肯定要放緩。增長1%是對股東盡責的，確保1%，力爭更多!
在談到自營電商平臺建設時，袁仁國說，茅臺從2002年以后，提出“八個營銷”，開始實行電商銷售，未來把電商平臺打造好后，不僅賣股份公司的產(chǎn)品，還要賣集團公司和貴州的特色產(chǎn)品。3至5年內(nèi)，我們的電商要上市。
談到投資者都很關心的分紅問題時，袁仁國指出，2001年到去年，13年來總共派現(xiàn)273.73億，每年都在增長，白酒行業(yè)茅臺分紅是最高的。分紅是根據(jù)《公司法》、《公司章程》及發(fā)展戰(zhàn)略來進行的，股東在茅臺的分紅問題上得到了極大的實惠，為了茅臺更好的明天，我們把發(fā)展作為興企強企的第一要務，茅臺發(fā)展好了，分紅才會更高。
談到并購其他企業(yè)時，袁仁國說，茅臺酒是主業(yè)，要做好，并購問題要審慎、理智，否則會對股東造成影響，但是請大家相信，只要有好的項目，我們管理層一定會認真思考，積極跟進。
茅臺集團總經(jīng)理劉自力就去年四季度和今年一季度的增長進行了分析。
劉自力說，去年四季度的增長，是根據(jù)公司發(fā)展和市場情況實行了擴容增量的結果。今年一季度的增長，主要是“三個轉(zhuǎn)型、五個轉(zhuǎn)變”后形成的：“敢買想買能買茅臺酒的生動局面”。
具體來講，一是我們不斷打造品牌，成為了中國第一品牌;二是通過“三個轉(zhuǎn)型、五個轉(zhuǎn)變”對市場擴容，很多空白市場新建專賣店能買到茅臺酒，價格的理性回歸，使很多消費者能夠消費得起;三是打假保知成效顯著，出現(xiàn)了敢買想買能買茅臺酒的局面。
談到系列酒經(jīng)營改革方案和發(fā)展戰(zhàn)略時，劉自力指出，賴茅的混改方式是系列酒經(jīng)營模式之一，不能說都會走賴茅的混改方案。系列酒的發(fā)展戰(zhàn)略是做大系列酒，滿足不同市場的需求。
劉自力在交流中還就公司的打假工作進行了闡述，劉自力說，這幾年市場狀況的好轉(zhuǎn)，跟我們加強保知打假是分不開的，不斷充實打假隊伍，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術，加強和各名酒企業(yè)打假隊伍的聯(lián)合，實現(xiàn)了戰(zhàn)略聯(lián)盟、信息共享，成效顯著。
關于2014年基酒產(chǎn)量增長率放緩，袁仁國和劉自力對此皆做了說明，指出，為了做強茅臺酒、做大系列酒，新常態(tài)下，我們對戰(zhàn)略規(guī)劃、基酒生產(chǎn)進行了階段性微調(diào)。去年茅臺實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，一二次酒少了，因為質(zhì)量最好的是三四五次酒，有意識的控制一二次酒，對穩(wěn)定質(zhì)量起到了很好的作用。
會議審議表決通過了《董事會2014年度工作報告》、《監(jiān)事會2014年度工作報告》、《公司2015年度財務預算方案》、《公司2014年度利潤分配預案》等10項議案，否決了《關于子公司向公司控股股東及其下屬公司提供金融服務的議案》。
