8月30日，五糧液召開經銷商營銷工作會議，宣布52°新品五糧液出廠價恢復性調整為739元/瓶，為了進一步使五糧液運營商明確五糧液的發展戰略，做好工作布局，五糧液各區開始召開工作會議，全面貫徹執行五糧液的戰略政策。
9月5日，五糧液西南營銷中心全體運營商大會在成都召開，此次會議的主題為“趨勢•機遇”，以西南營銷中心52°新品五糧液2016-2017年營銷策略與工作規劃為主要內容，五糧液西南營銷中心工作人員及運營商參加了此次大會。
會議明確宣布了五糧液于9月15日52°新品五糧液提價至739元的重大戰略舉措及其相關的配套措施，西南營銷中心主任李襄分析了五糧液現在存在的三大問題：消費群體差異、節奏性失控和結構性失衡，并針對問題提出了對應的戰術策略及工作安排。
此外，李襄主任宣貫了五糧液“跟對品牌策略趨勢，抓住市場發展機遇” 的營銷綱領要求，主要內容如下：
1、跟對“提升品牌價值和順應白酒行業發展軌跡的競爭需求導向”的趨勢，五糧液中秋節將52°新品五糧液提價至739元，要求經銷商必須順價銷售，向市場向渠道要利潤。
2、跟對“調整回款和發貨節奏的協調性導向”的趨勢，把握9月15日、10月31日這兩個關鍵時間節點，做好打款、發貨的計劃安排。目前52°新品五糧液已經完成90%的任務，預計今年將超額完成任務，不再增量，而今年的結算時間將會以任務完成時間為準，不會超過10月31日。
3、跟對“改善品牌市場推廣力度的效能導向”的趨勢，多元化市場投入，著重于品鑒酒、團購人員、定制酒業務、專屬渠道產品支持;
4、跟對“考評客戶類型細分和維度科學化的收益導向”的趨勢;
5、跟對“優化渠道布局結構的伸縮比例導向”的趨勢，填補空白區域網絡，分步調整不同市場類型的銷售占比。中心在招到適合的商家后，不會進行簡單的任務分解，而是充分考慮商家的實際銷售能力，簽約和時間節點等因素，不會把商家全年的計劃量壓縮在某幾個月執行，從而逼迫商家把貨物拋向流通市場。
6、跟對“加大市場秩序治理力度的管理過程導向”的趨勢——成立了五糧液價格管理小組，對價格體系的目標要求納入到了績效考核體系當中;
7、跟對“實施品牌基礎運作平臺建設的系統工程導向”的趨勢。
五糧液經銷商表示，這次五糧液把價格調整到739元，并且有相應的配套政策，預計實現順價銷售已成為可能，經銷商的利潤也就相應得到保障。有經銷商也透露目前五糧液的批發價也已有所上漲，中秋節的終端價應該會小幅提升。
此次調價是五糧液今年來的第二次調價，每次調價顯示出五糧液挺價的決心，這也大大增加了經銷商的信心。
