勁酒一年75億，吳少勛是這么說這么做的

提起勁酒，從沒有喝過的為數(shù)不多。一瓶小酒一年銷售額突破75億，還提出下一年度銷售額目標97億。沒有對品質(zhì)的堅持堅守、企業(yè)文化的延續(xù)創(chuàng)新、對社會對消費者的責任擔當，企業(yè)不會存活六十余年還在穩(wěn)步發(fā)展。

按做藥的標準生產(chǎn)保健酒，把產(chǎn)品做好是企業(yè)的第一責任;勁牌還是半成品，一生有可能不上市;盲目追馬云、雷軍，無異于自殺，自取滅亡，99.99%的概率注定是失敗;只有自己喝了放心，喝著好，再給消費者喝;企業(yè)可以搞多元化投資，但最好一元化經(jīng)營;企業(yè)文化一定不是老板文化。這些理念來自于勁牌有限公司董事長、總裁吳少勛。所闡述的經(jīng)營哲學，道出了企業(yè)追求、文化、思想、競爭、路徑、價值觀。向優(yōu)秀企業(yè)學習，同樣你會變得優(yōu)秀起來。以下是吳少勛的觀點，值得學習。

看上市：勁牌還是半成品，一生有可能不上市

“我只有初中文化水平，而且還有些結(jié)巴，不太會講話，自1987年六一兒童節(jié)那天去勁酒上班。走到今天，企業(yè)還在行駛中，還處于一個半成品。為什么不上市，也因為還是半成品，所以，這一生有可能不會上市。”

看互聯(lián)網(wǎng)+：盲目追馬云、雷軍，無異于自殺做最好的自己

“條條道路通羅馬，鞋子合不合適，只有自己知道。不要教條主義，拿來主義。”

“想做馬云，雷軍的人有多少?盲目追馬云、雷軍，無異于自殺，自取滅亡，99.99%的概率注定是失敗。”

“對于互聯(lián)網(wǎng)+，應該是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+我們，應該是要+，而不是被+。馬云、雷軍不可缺，但就像汽車一樣，若都去做總裝、總承，沒人去過螺絲釘、離合器，總裝、總承的基礎從何而來?”

“勁酒在歐洲的產(chǎn)品品質(zhì)是超過歐洲的，但那邊賣得不是太好，不是產(chǎn)品不好，而是對中國制造看不起。當前的問題是大家都一窩蜂地去追求高大上，心浮氣躁。我們要主動地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用好互聯(lián)網(wǎng)，但不能被互聯(lián)網(wǎng)忽悠。”

“每個人，每一個企業(yè)在制定發(fā)展方略時，一定要審時度勢，只要根據(jù)自身情況，就是做最好的自己就行了，不要盲目地去追隨。只有這樣，才能更加坦然地去面對自己的工作，面對自己的事業(yè)和小面積市場。”

看競爭：不做短命的第一，要心甘情愿做“小三”

“競爭要拼的是實力和能力，靠政府發(fā)文保護推薦，得不償失。我們湖北的某品牌曾在江西某區(qū)域市場做到第一、第二，被當?shù)毓ど潭悇詹块T查垮了。你若是擂主，必然引來很多挑戰(zhàn)者。”

“我們的企業(yè)到底是輝煌地活三歲，還是平平安安地活一百歲?企業(yè)要健康成長才是成功。優(yōu)秀的企業(yè)可以做為學習的參照，學習對象，但不能劃等號，不要定不切實際的目標，不要做一些力所不能及的事情，那是自己給自己找麻煩，找不快樂的參數(shù)。”

看品質(zhì)：只有自己喝了放心，喝著好，再給消費者喝

“把消費者當上帝看，不是停留在口號上，而是落實在行動上。”

“古時候，好酒上貢皇帝，先由大臣試喝。我們是先自己試喝，喝的好了，再推向市場。對研發(fā)的第一責任人，先給200公斤酒，自己喝，找自己的直系親屬試喝，并做記錄。”

“我們有一個專門做酒品測試的團隊，管吃管喝，第二天睡覺，不用上班，每喝一次酒付100元錢。”

“很顯然，如果企業(yè)老總對自己的產(chǎn)品都沒有信心，都不敢喝，怎么能讓消費者放心喝?”

“我們每年發(fā)6次福利，都被員工自己消費了，這是基于員工對產(chǎn)品品質(zhì)，對研發(fā)、品管、銷售人員的充分信任。”

看定價：酒業(yè)價格與價值的背離是酒業(yè)和社會浮躁心態(tài)的縮影的縮影

“有人在會上指責我說：‘老吳，你把中國保健酒做壞了’。說我是‘攪局者’，我反問，為什么要賣那么高呢?合理的成本，合理的管理成本，合理的定價，合理的利潤，不好么?”

“過去十年，酒類價格虛高，價格與價值嚴重背離，很荒唐。價格與價值一定要掛鉤，出來混，早晚都是要還的。善有善報，惡有惡報，只是時候沒到。”

“有人說毛鋪68度，品質(zhì)很高，應該將價格定的超過‘霸王醉’，說是價格太低了拿不上桌，送不出手。我有些無語。當前，很多人喝酒，只看包裝毫不豪華，價格高不高，而不是值不值。這不只是酒業(yè)的一個縮影，更是社會浮躁心態(tài)的縮影。”

看消費者和員工：消費者第一，員工第二

“沒有消費者，就沒有員工。消費者第一，首先要考慮的就是消費者的利益，所有工作都以消費者為圓心，劃圓展“企業(yè)發(fā)展的成果一定要和員工分享，勁牌設定最高工資和最低工資的比值上限不能超過4.43倍，同時設定工資的包容性增長指標。提供免費的三餐，一年一次旅游。員工就像汽車上的螺絲釘，如果螺絲釘松了，發(fā)動機怎么能固定?”

“員工和企業(yè)是水和舟的關(guān)系，只有敬重員工，員工才會敬重你的企業(yè)，敬重產(chǎn)品，敬重客戶。如果你不敬重員工，他可能不會漠視工作，但會漠視產(chǎn)品，漠視客戶。”

看競爭對手：打不還手，罵不還口

“真正的競爭對手不是別人，而是自己。”“對競爭對手，我們要打不還手，罵不還口，以禮相待。我們需要的是共同將市場做大，而不是企業(yè)間的惡性競爭。”

“若對手足夠強大，能競爭得過嗎?若對手不夠大，你去競爭，不是恃強凌弱嗎?再說，把精力都放在去爭斗了，精力去練內(nèi)功嗎?練好內(nèi)功了，你才不怕打。有內(nèi)功，別人打一次兩次沒用，他自己還會疼。‘不爭乃大爭’就是這個道理。”

看企業(yè)文化：企業(yè)文化一定不是老板文化

“企業(yè)文化，是一個企業(yè)的價值取向，是員工和管理層都能接受的一個價值標準，是企業(yè)的公約數(shù)。一個好的企業(yè)文化定是和國家、民族的利益相對應，甚至是與人類的利益相一致。如果用一個字表述，可以說是‘正’!兩個字，是“‘正氣’!三個字，‘樹正氣’!”

“做人好傳統(tǒng)，做事要現(xiàn)代。國家興旺，匹夫有責，過去我們企業(yè)基本上不買日本車，但我到日本學習很多，這是兩碼事。”

“對經(jīng)銷商的要求，也是企業(yè)文化，不是有權(quán)唯大，而是提倡誰擁有的信息量大，質(zhì)高，誰就有決策權(quán)，要勇于在領(lǐng)導面前說不。”

"企業(yè)文化一定不是老板文化，決不能以老板的嗜好為圓心劃圓。老板不帶頭的企業(yè)文化，即使再好，也不會有好的結(jié)果。企業(yè)老板更應該樹立風尚，身體力行，否則導致的結(jié)果只會是‘上梁不正下梁歪’。”

看多元化：企業(yè)可以搞多元化投資，但最好一元化經(jīng)營

“企業(yè)沒有因為做小而死掉的，多半是做大而死掉，所以一定要量力而行,順勢而為。企業(yè)可以多元化投資，但最好不要多元化經(jīng)營，最好是一元化經(jīng)營。”

“勁牌從91年開始實施中國保健酒品牌戰(zhàn)略，20年磨一劍，成為中國保健酒第一，取決于專注，雖然中間有很多機會，有很多誘惑。我們93、94年請姜昆老師做的廣告‘勁酒雖好，可不要貪杯’一直用到現(xiàn)在，如果中途分心，我不知道會是什么結(jié)果?”

“毛鋪苦蕎酒，作為公司的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品，至少會用20年，今后會有其他產(chǎn)品，按決不是核心戰(zhàn)略產(chǎn)品。做得好了，一顆紅星，也能照遍中國。”

中國當前不差大的企業(yè)，而是差像德國日本那樣小的精益制造，差精的，差專的，差強的。要把企業(yè)做精、做專、做小、做強、做久，而不要做多，不要追求做大。一個優(yōu)秀的企業(yè)，甚至世界幾百強的企業(yè)，它是經(jīng)過了很多很多年的積累的。"

“篳路藍縷，以啟山林，建設企業(yè)的過程并非像想象中的那么容易，在實現(xiàn)目標的過程中，挫折遠遠大于困難，我們不能因為路上遇上挫折而不斷轉(zhuǎn)變方向，而應該愈挫愈勇。經(jīng)營企業(yè)如同經(jīng)營人生，兩種都要根據(jù)自己的特點出發(fā)，相信不經(jīng)意間不同的點最終會連在一起。兩種經(jīng)營同樣需要這樣的心境：好學若饑，謙卑若愚。”

“做企業(yè)和登山、挖井一樣，有人登了一輩子山，卻沒登上一座頂峰，那你永遠也領(lǐng)略不到‘一覽眾山小’的風景。如果你總是差最后一鏟子，也許永遠見不到甘冽的清泉。”