醬香市場起風(fēng)云 細(xì)數(shù)國臺酒業(yè)在2016年都干了什么(2)

在縱觀了白酒發(fā)展的規(guī)律與當(dāng)今醬香型白酒的發(fā)展趨勢后，貴州國臺酒業(yè)再次向傳統(tǒng)資本挑戰(zhàn)：拿出原始股給經(jīng)銷商。

這是國臺在2019年上市的重要舉措與動作。從產(chǎn)品頂端設(shè)計到股權(quán)分配細(xì)則，從營銷模式到投入回報，從短中長期的招商計劃到上市后的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃都詳細(xì)表述，“這是誠意滿滿的一次創(chuàng)新”有行業(yè)人士如此評價此舉。

對于從廠家到廠家的資本涌入，貴州省酒協(xié)副秘書長肖進(jìn)春曾發(fā)表見解：我更希望資本進(jìn)入后，醬酒企業(yè)可以正常性復(fù)蘇，漸進(jìn)式就好，不要爆發(fā)式。

醬酒行業(yè)有自身的規(guī)律，不像其他香型是靠規(guī)模取勝，以量取勝不是醬酒行業(yè)的未來，相信他們能看得清這些東西。”

按圖索驥，或許可以理解國臺股權(quán)激勵的舉動：這個已經(jīng)歷經(jīng)了17年發(fā)展的企業(yè)，對于市場已經(jīng)有了足夠的認(rèn)知，品牌也已經(jīng)經(jīng)過了市場的考驗，他們沒有以快求勝，雖然移動互聯(lián)微直銷的創(chuàng)新模式已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿，但他們依舊以工匠精神將每個產(chǎn)品都做到極致。

而股權(quán)激勵，也是從團(tuán)購到四千工程到全國化布局的發(fā)展需求，像是一顆大樹，必須經(jīng)歷生根發(fā)芽的階段，這是無法跨越的生長周期。

在奠定了進(jìn)入資本市場的堅實基礎(chǔ)后，國臺鄭重決定邁向資本市場。而在這一步跨出前，將上市后可能獲得的收益與經(jīng)銷商共享，切實履行“共創(chuàng)共有 共享共贏”的信念。

國臺未來：雄關(guān)漫道穩(wěn)步向前

立足當(dāng)下，著眼未來。對于國臺來說，每個決策既是來自于市場的真實反饋，也是對于未來的精準(zhǔn)布局。

這個有著“軍事化管理風(fēng)格”的酒企，在今年年初的全員培訓(xùn)會上，高密度高強(qiáng)度高質(zhì)量的培訓(xùn)過程，被員工這樣評價：“疲憊至極但也充實至極，在大多數(shù)人眼里的培訓(xùn)是吃喝玩，但是在這里，是學(xué)想干”，這種“魔性”與“狼性”，是從內(nèi)部管理到外部布局的影射：每一步，環(huán)環(huán)相扣;每一步，相得益彰;每一步，腳踏實地;每一步，志存高遠(yuǎn)。

隨著醬香型白酒的大勢崛起，醬香型白酒已成為中國白酒未來十年最大的機(jī)會，也是中國白酒最后一座金礦。

與此同時，隨著行業(yè)深度調(diào)整、消費(fèi)理性回歸以及健康飲酒需求等呼聲，醬酒的主體市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向商務(wù)消費(fèi)和大眾市場，醬酒財富機(jī)會明顯。

2016上半年，對于酒企來說，像是黎明前的黑暗，是前所未有的迷茫，也是前所未有的光亮，四年的調(diào)整期，從被動調(diào)整到主動求變，酒業(yè)在路途中的摸索實踐，在國臺酒的一次又一次創(chuàng)新中爆發(fā)出來。

這個茅臺鎮(zhèn)第二大釀酒企業(yè)帶給人們的驚喜，已經(jīng)不僅僅是宏大的生產(chǎn)規(guī)模、先進(jìn)的管理技術(shù)和精湛的釀造工藝，還有其不斷在營銷、傳播上的創(chuàng)新和探索，讓人們看到并切身感受到了他渾身散發(fā)的蓬勃生機(jī)。

從春寒料峭的三月到酷暑難耐的七月再秋意漸濃的十月，國臺千商工程百日大戰(zhàn)在“火勢熊熊”后，已進(jìn)入最后沖刺期，財富機(jī)遇觸動千商之心，并以燎原之勢彌漫全國市場;黔酒中國行國臺的精彩表現(xiàn)，為千商工程注入了強(qiáng)心劑，助推了國臺酒業(yè)的全國化、國際化進(jìn)程，進(jìn)一步為國臺的品牌建設(shè)夯實了市場基礎(chǔ)。

而在以股權(quán)激勵、國臺標(biāo)準(zhǔn)年份酒上市與百名窖主招募為開幕的下半年，在國臺前三季度的披露的業(yè)績報表里，讓人看到了一個展翅高飛的雄鷹，“怒而飛，其翼若垂天之云”，期待國臺越飛越高。