聯(lián)合5企成立合資公司 汾酒開(kāi)啟酒業(yè)區(qū)域混改新樣板？(2)

“打造一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)治理理念、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、能夠培養(yǎng)創(chuàng)新力的機(jī)制體制，是國(guó)企的又一次革新”。汾酒與象嶼等企業(yè)聯(lián)手，開(kāi)啟了汾酒區(qū)域改革新的嘗試，也打造了一個(gè)酒業(yè)國(guó)企混改的新樣本。

雖然是參股，但是汾酒并沒(méi)有“一參了之”。一方面從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上可以看出，汾酒為合資公司打造了全新的產(chǎn)品系列，從品牌包裝識(shí)別上看，全部為重磅新品。另一個(gè)方面，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，常建偉多次提提到了“命運(yùn)共同體”的概念，而且核心強(qiáng)調(diào)了如何保證合資公司的獨(dú)立性、靈活性和市場(chǎng)運(yùn)作，提出了三點(diǎn)看法。

一是構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)管理模式，開(kāi)放合作、凝聚共識(shí)。他認(rèn)為，“在公司運(yùn)營(yíng)上堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，這是合資公司持續(xù)發(fā)展的必要條件，同時(shí)以開(kāi)放的方式吸納社會(huì)資本參與，才能實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)公有企業(yè)的管理體系和運(yùn)行機(jī)制”。

二是樹(shù)立命運(yùn)共同體意識(shí)，互信互利、共承風(fēng)險(xiǎn)。“以契約精神為指導(dǎo)，建立起平等相待、互商互諒的伙伴關(guān)系”，“各個(gè)合資方不僅僅是利益共同體，更是命運(yùn)共同體”。

三是集聚資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)能，融合發(fā)展、合作共贏。不論是汾酒的品牌優(yōu)勢(shì)，象嶼在當(dāng)?shù)氐恼�策、資源、團(tuán)隊(duì)以及渠道優(yōu)勢(shì)，還是四大經(jīng)銷(xiāo)商股東的地域優(yōu)勢(shì)，在福建市場(chǎng)都不可比擬。常建偉表示，“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)合作共贏”。

03、汾酒改革還會(huì)有更多創(chuàng)新：

“只要有利于汾酒發(fā)展，什么樣的合作形式都可談”

李秋喜領(lǐng)導(dǎo)的新一輪汾酒改革從開(kāi)啟以來(lái)，改革的“汾酒速度”一直很快，各項(xiàng)措施務(wù)實(shí)，落地極快。改革的成果也快速顯現(xiàn)出來(lái)，汾酒的營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙飆升，股價(jià)也是一路飛漲，多方開(kāi)始受益于汾酒的新一輪改革。

從現(xiàn)場(chǎng)常建偉的表態(tài)看，汾酒的改革絲毫沒(méi)有放緩跡象。他表示，“只要有利于汾酒的發(fā)展，有利于汾酒的復(fù)興，什么樣的合作形式我們都可以談”。可見(jiàn)，汾酒的改革會(huì)一直持續(xù)，而且始終會(huì)保持靈活，因地制宜。未來(lái)，汾酒在改革層面也許會(huì)帶給市場(chǎng)更多的創(chuàng)新和模式參考。

現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)銷(xiāo)商表示，“什么合作形式都可以談”，其實(shí)這句話背后蘊(yùn)含了巨大的商機(jī)，對(duì)于有資源有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，在行業(yè)名酒快速?gòu)?fù)蘇、行業(yè)集中化的背景，汾酒大膽的改革就是一次難得的機(jī)遇。

此次福建公司成立是一次大膽的嘗試，也是酒業(yè)國(guó)企區(qū)域?qū)用婊旄牡男聵颖尽��?duì)于汾酒的此次改革，您怎么看，歡迎在評(píng)論區(qū)發(fā)表您的觀點(diǎn)。