五糧液換帥開啟二次創業股價年內漲幅達135%
同為行業龍頭之一的酒企，五糧液股價雖然沒有茅臺那么瘋狂，但是，2017年五糧液依然有很多看點，換帥、開啟二次創業、百城千縣萬店工程建設等，對于五糧液來說，每一個動作都意義重大。
2017年3月23日，五糧液“換帥”，四川宜賓市國資委任命李曙光為五糧液集團黨委書記、董事長，至此，五糧液進入了“曙光”時代。
作為五糧液的掌門人，李曙光上任后決定將五糧液過去的成績歸零，從頭開始開啟二次創業熱潮，作為曾經的中國白酒行業“老大”，五糧液能放下身段，以追趕者的身份投入到創業中，對于擁有資金優勢、品牌優勢的五糧液，二次創業的激情也激發了經銷商的擁戴，五糧液經銷商隊伍不斷擴大規模，而渠道建設更加精細化。
據《證券日報》記者了解，公司通過“五糧液專賣店(旗艦店)+社會有影響力的銷售終端+KA類終端+線上線下一體的新零售終端”的形式，優化渠道布局，逐步構建以產品為核心的營銷渠道，形成核心終端的深度運營和精細化管理，完成向終端營銷的轉型。這就是五糧液在渠道建設方面下的一步棋，而上述新零售終端建設，五糧液給出了一個好聽的名字叫“百城千縣萬店”工程。
如今，五糧液的“百城千縣萬店”工程已經取得階段性成果：五糧液專賣店新增400多家，目前已達1000余家;第一階段已在全國42個重點城市建設了7000家核心終端網點并開展日常管理;目前，五糧e店已在北京、上海、廣州、鄭州、成都、宜賓六個城市同步啟動運營，正在進行穩定性測試、銷售測試和盈利測試。“明年專賣店目標是達到1600家以上，其中1200家專賣店將納入終端酒王俱樂部。另外，明年將布局8000家社會化終端會員，完成1000家門店的五糧液專區改造，完成5000家門店的專柜改造。”
另外，五糧液在品牌打造方面提出了“1+3”戰略，品牌戰略清晰，渠道建設更加精細化、扁平化，五糧液進入了轟轟烈烈的創業期。
俗話說得好，有付出就有回報，通過努力，五糧液也取得驕人的成績。在剛剛過去的“1218經銷商大會”上，五糧液集團董事長李曙光交出了其上任以來的首份答卷，五糧液提前完成全年目標。“今年1月份-11月份，集團公司實現銷售收入732.8億元，同比增長10.9%;實現利潤總額134.5億元，同比增長42.6%。五糧液股份公司前三季度實現營收219.8億元，同比增長24.2%;實現利潤總額97.0億元，同比增長38.0%;收入、利潤以及增長幅度都是近五年的最好水平。全年預計銷售收入突破800億元，利潤總額突破140億元。”
事實上，作為一家制造業企業，產品銷售的火爆，不僅給五糧液和經銷商帶來豐厚的利潤，向好的基本面也刺激了五糧液在資本市場的表現，公司股價的大漲也讓五糧液的股東賺得盆滿缽滿。
據記者統計顯示，五糧液年初(1月3日)的股價為33.78元/股，12月22日公司股價創出83.58元/股的歷史高位，昨日報收于79.47元/股，五糧液股價年內的漲幅達到135.25%，超過茅臺股價年內的漲幅。
