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            2015酒業9大事件預測:電商崛起 高管動蕩

            2015-01-22 08:58  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            2015年的白酒行業,處于宏觀經濟下行的環境下,而反腐工作將持續開展,“微利”、政策趨緊將成為行業新常態。2015年,白酒行業將進一步深度調整,加速行業洗牌。

            雖然經歷了兩年的調整,大多白酒企業并未真正找到一條行之有效的轉型之路,不論是上游廠家還是下游經銷商仍然處于迷茫之中。調整、轉型、轉行、并購或者分化,仍在探索之中。

            糖酒快訊網通過對過去一年的總結,本著以現有事實為基礎推演的原則,對2015年的白酒行業進行大膽預判:

            預判一:“超本土化”電商崛起

            第一,電商在業內已經深入人心。

            第二,消費者的消費習慣在逐漸改變。

            第三,現有全國化電商平臺在崛起的同時又不能深度覆蓋各區域市場,為本土電商的發展提供了空間。

            第四,本土電商在人脈資源、產品資源和渠道資源等方面具有不可比擬的優勢,同時又能解決電商致命短板的配送問題,再加上消費者距離近等眾多優勢。

            總之,各個跡象表明聚焦在某個區域的“超本土化”電商在2015年將會崛起。

            預判二,涌現經銷商轉行潮

            白酒行業調整至今,如果單純從利潤回歸正常水平的層面來看,受傷最嚴重的仍然是經銷商群體。

            首先,“微利”模式將成為酒業新常態,當經銷商依靠賣酒的利潤無法支撐企業運轉的時候,轉行勢在必行,尤其是擁有成熟渠道網絡和資源的經銷商,尋找白酒替代品的趨勢明顯。

            其次,2015年,“擠壓式”增長會越來越明顯,市場只能養活部分品牌,而另一些品牌的死亡,隨之倒下的便是這些品牌背后的經銷商。

            總之,在“微利”新常態和擠壓式競爭的大背景下,2015年將涌現經銷商轉行潮。

            預判三:業內資本瘋狂涌入

            第一,白酒行業雖然面臨困境,但仍然是跨界資本所關注的對象。

            第二,白酒行業的深度調整為有心抄底白酒的業內資本提供了機會。

            第三,行業調整到2015年已經呈現觸底反彈的征兆,是業內資本介入的良好時期。

            當白酒行業預期可以轉好之時,便是業外資本介入之際。2015年將成為業內資本瘋狂涌入的一年。

            預判四:名酒子品牌在線上集中爆發

            第一,在過去一年,酒類電商的發展讓很多經銷商認為是抓住了救命稻草,紛紛將過去線下的產品轉戰到線上,尤其是名酒的系列酒。但是面對行業的深度調整,產品競爭加劇,導致亂象頻頻,讓名酒系列酒在競爭中價格快速穿底,無法滿足利潤需求。

            第二,經銷商為了追逐利潤,短期內將會開發一些名酒子品牌產品,專門在線上運作,尤其是在今年將會在線上平臺集中爆發。

            預判五:酒企高管“動蕩”年

            白酒行業的形勢與宏觀經濟和政策息息相關,尤其是在限制“三公”消費等一系列政策出臺之后,對白酒行業的影響是有目共睹的。在行業繼續深度調整的2015年:

            第一,隨著反腐工作的持續開展,越來越多的腐敗官員會浮出水面,而與之有著千絲萬縷關系的企業高管也會隨之落馬,酒企也不能獨善其身。

            第二,白酒銷售壓力將越來越大,在政績與銷量的“雙重”壓力之下,會出現不堪重負的酒企高管。

            第三,白酒產能過剩,行業調整的實質是擠掉產能泡沫,而在這一大趨勢下,部分酒企將成為“擠泡沫”的犧牲品。

            總之,在宏觀經濟下行和反腐力度加大的大背景下,酒企高管“動蕩”在2015年將頻繁發生。

            預判六:區域小酒廠淘汰率增加

            搭著酒業高速發展的快船,規模小的區域小酒廠在過去十年也沾了光。但是行業的調整,這些規模較小的企業受到一線名酒的系列酒和地產酒的擠壓,區域小酒廠本土化的發展受到了阻礙。

            首先,對于部分原酒企業來說,高潮期的擴張產能,卻沒有想到低谷期來的如此快,產能不具備條件,無優質的調味酒,都無調整的基礎條件。

            其次是部分企業一直都是無市場、無渠道,一味的依靠上游企業,但是在面對供大于求的格局時,上游企業在此時并不依賴這些企業。

            最后,高額的銀行貸款,無市場、無渠道、無客戶,資金無法回籠,最終只能被淘汰。

            預判七:專賣店轉型

            首先,專賣店的開設,是在酒類銷售當時只停留在流通、商超、餐飲渠道的背景下,在當時的環境下,更多的是解決貨真以及品牌展示的功能;但是隨著名煙名酒店以及電商的發展,專賣店功能被逐漸弱化。

            其次,專賣店的維系費用與銷售費用的比例失調,導致專賣店在過去兩年頻頻出現關門潮。

            總之,在經過一輪大浪淘沙后,目前還有渠道的專賣店勢必將積極調整轉型。

            專賣店必須要轉型,怎么轉?筆者認為,專賣店通過多年的發展,是被消費者所認可的。那么更多的是應該去做一些消費者服務的事情,幫助渠道進行維護,提供消費者更多酒類消費以外的附加值。

            預判八:終端搶奪戰

            第一,無論是對于企業還是經銷商來說,終端的掌控力直接與銷量掛鉤。

            第二,基于互聯網的發展,如何應用這個工具將其功能最大化的釋放,也是靠終端說話。好比O2O,終端就是這個“2”,如何線上線下連接,僅僅依靠“工具”是不行的。

            第三,對于經銷商來說,終端網點的數量多少代表著在渠道層面相應的話語權,而這一輪的調整洗牌則提供了終端搶奪的機會。

            總之,在2015年的白酒行業必將上演終端搶奪大戲。

            預判九:一線陣營將改變

            白酒行業每次的調整,都會出現不同的格局,從最初的群雄割據,到茅、五、劍三足鼎立,再到茅臺、五糧液雙雄對立的局面。而這一輪的調整,也必然會有洗牌的聚勢。

            從當前的調整形勢來看,一方面除了塔尖的地位穩固外,一線陣營其他位置優勢并不明顯;另一方面調整仍在繼續,一線格局仍有變化的可能。

              關鍵詞:白酒行業 轉型 電商  來源:糖酒快訊  佚名
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