豫酒2017大趨勢展望 年度大勢拐字領(lǐng)銜(2)

三、周期紅利，消耗用完

2003-2012是中國白酒發(fā)展擴容增長的“黃金十年”，豫酒在宋河、仰韶、寶豐、杜康、張弓、賒店六大品牌的帶領(lǐng)下，盡享行業(yè)發(fā)展周期的紅利，取得過不俗的成績。在2012年以后，隨著國家限制“三公消費”和“禁酒令”，行業(yè)開始進入深度調(diào)整期。

事實上，行業(yè)調(diào)整之初這并沒有對以中低端產(chǎn)品為主的豫酒造成過大的沖擊，相反卻是中高端白酒遇冷。可惜的是，豫酒并沒有在這場調(diào)整中積極應對，反而在不斷消耗行業(yè)發(fā)展的周期紅利，直到消耗用完，致使豫酒企業(yè)與相鄰的徽酒、蘇酒、鄂酒之間的差距不斷拉大。

例如，近幾年除了仰韶獲得了逆勢增長以外，其它酒企的發(fā)展情況都不理想。宋河雖然穩(wěn)步前行，但在百元價格帶和在河南核心市場鄭州并沒有取得突破，整體業(yè)績突破也不明顯。杜康之前有一段時間嘗試擴張，但是現(xiàn)在也收縮到鄭州、洛陽。

四、人事動蕩，積癆不淺

2017年開年以來豫酒板塊酒企高層人事持續(xù)動蕩，如宋河酒業(yè)換帥，杜康銷售公司總經(jīng)理辭職，張弓酒業(yè)新任總經(jīng)理履職等。事實上，縱觀豫酒發(fā)展歷程，豫酒高層變更是常態(tài)。

這一方面代表豫酒酒企的實際決策者渴望突破和重振市場的決心。隨著2016年白酒行業(yè)回暖，全國性名酒開始增長，2017年區(qū)域龍頭酒企崛起將是行業(yè)的主旋律，豫酒的這種人事變動是想通過組織求變，主動出擊。

另一方面參考過去豫酒企業(yè)的人事動蕩，也反映了實際決策者的急功近利的思維。據(jù)相關(guān)人士了解，豫酒企業(yè)的實際決策者普遍存在不專心、不專業(yè)、不專一的問題，本質(zhì)上不在做酒企而在玩資本。在公司治理中，部分決策者根據(jù)個人的思路來選擇公司高管，而公司高管按照決策者的要求做市場，用其他行業(yè)的知識來指導酒業(yè)發(fā)展，造成政策頻繁發(fā)生變更，或者不契合酒業(yè)發(fā)展規(guī)律。種種原因都使得豫酒企業(yè)往往面臨急于求成的困境，進而影響力企業(yè)的實際經(jīng)營，制約了豫酒的發(fā)展。