這段時間，大家都比較關注連鎖企業。一方面，如浙商酒行、品匯壹號等酒類連鎖店相繼因虧損而收縮；另一方面，如1919、酒快到等連鎖企業迎來了快速發展，同樣都是連鎖企業，卻形成了巨大反差。這是為什么呢?
眾所周知，連鎖的定義是統一進貨、統一店招、統一店面布局、統一管理、統一商品。只是，這種形式上的統一，還處于連鎖的初級階段，重連不重鎖。而在互聯網+興起之后，隨著信息管理工具的強大以及人們思維的開闊，連鎖也將進入到更高一級，其表現特征是重鎖不重連。
那么，在互聯網+思維的沖擊下，連鎖企業該怎么走才能獲得更好的發展前景呢?
首先來分析一下那些做不下去的酒類連鎖，無外乎以下5方面的原因：第一是產品結構沒有跟上形勢，主營的產品還是傳統的酒種類，而沒有適應當下的新變化、新趨勢，如增加大眾化產品而仍舊局限于高端、超高端產品；第二是目標用戶群還以過去的團購為主，而沒有面向大眾用戶做零售；第三是店鋪租金上揚，間接導致利潤降低；第四是人工成本增加，導致運營成本增加；第五是沒有觸網或觸網水平不高。
再分析當前發展比較好的酒類連鎖。以1919為例，其目前發展態勢不錯主要有以下原因：第一，登陸新三板后，可在資本市場獲得融資，有資金充足的優勢；第二，在進貨、物流配送等方面能很好的控制成本；第三，引入互聯網+思想，構建了較為先進的數據平臺做后臺管理的支撐；第四，一個區域市場一個區域市場的開發，并且尊重區域特色，在銷售地進貨，而沒有全國各地同時全面鋪開。再以酒快到在廣東的發展為例，其能在廣東酒協的牽頭下迅速在廣東20個市擴張至10000家加盟店的原因：第一，依托母品牌酒仙網的資金實力和品牌實力，可讓加盟企業借勢，享受酒仙網的互聯網平臺資源和品牌資源；第二，廣東境內的商家，只要有互聯網意識、能完成物流配送即可加盟酒快到，不一定非要有店面，也不用全部統一店招、統一店面形象，只要統一通過酒快到平臺管理結算即可，從而最大限度的降低了加盟店的投入成本，可最快速地形成規模化效應；第三，各點可以根據區域的不同而自主配貨，不強調貨品的統一，讓店主可以根據區域特色自主安排動銷快的商品。
歸結起來，就是做區域化的、集線下物流配送和線上平臺為一體的、融合了資本運作在內的新型連鎖或將是未來連鎖的發展方向，我稱之為區域O2O連鎖。其核心是可以有很多不同的表現形式，但更重視內部管理機制的統一，并以規模化形成效益化，并可適當引入資本運作。
