水井坊洋帥大米離職 帝亞吉歐再添變數(shù)

“今天，我向大家先不即將卸任公司總經(jīng)理的消息。”水井坊總經(jīng)理大米(James Michael Rice)向記者發(fā)來微信消息稱。

大米是2013年3月15日正式接任水井坊總經(jīng)理一職。此前是由控股份帝亞吉歐派出的柯思明(Kenneth Macpherson)擔任該高管職務(wù)。當時，作為重慶女婿的哈雷摩托車手大米，雖然沒有任何白酒行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，但酒量不錯的大米在帶著ST帽子的水井坊兩年半的時間里，成功的“扭虧為盈”。

但有業(yè)界分析人士認為，帝亞吉歐在華面臨的問題不僅僅是水井坊的退市危機，洋酒業(yè)務(wù)的形勢也相當嚴峻。在嚴控“三公消費”的背景下，如何在以白酒為主的消費習(xí)慣中為洋酒爭得一方天地是帝亞吉歐的洋酒業(yè)務(wù)發(fā)展掣肘。

水井坊的洋帥“死結(jié)”

全球最大烈性酒廠商帝亞吉歐入主水井坊，被譽為“中國名酒外資并購第一案”。并購醞釀之初，正值中國白酒黃金發(fā)展期。彼時，人們對于外籍高管能否適應(yīng)中國酒業(yè)“灰色江湖”就心存疑竇。

2009年，水井坊的出口業(yè)務(wù)大幅下降近70%，國際市場的開拓一直被認為是帝亞吉歐收購水井坊的驅(qū)動因素之一。

柯明思上任之后，水井坊出口業(yè)務(wù)恢復(fù)增長。2010年和2011年，水井坊出口業(yè)務(wù)分別實現(xiàn)收入4507.83萬元和6841.85萬元，同比增長分別為389.45%和51.78%，換帥效果可以說是立竿見影。

然而好景不長，2012年半年報顯示，公司出口實現(xiàn)收入3816.74萬元，同比下降了2.84%。作為國際酒水巨頭帝亞吉歐“飲下”水井坊的主要理由——借助帝亞吉歐的全球酒業(yè)資源和渠道網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)水井坊走向國際市場的道路似乎并不在快車道上。

隨后，被認為是中國通的大米接過水井坊，他面對的是水井坊在2013年虧損1.6億元，2014年前三季度虧損1.4億元，因此如何保住水井坊的殼子對于大米來說任務(wù)艱巨。

隨后的經(jīng)營中，大米打出堅持走高端酒路子，推出元明清的系列高端酒的舉措。根據(jù)四川水井坊7月15日發(fā)布的《2015年半年度業(yè)績扭虧為盈的公告》顯示，預(yù)計公司2015年半年度經(jīng)營業(yè)績與上年同期相比，將實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為4800萬元到5800萬元，營業(yè)收入與上年同期相比增長將超1.6倍。

“由于我和家人長期分居兩地，對我的生活已經(jīng)造成極大影響。”大米如此寫道，遠離家人并非他的本意，因此他打算去上海開始新的職業(yè)生涯。

帝亞吉歐困境

“水井坊目前朝著非常好的方向發(fā)展：我們的品牌影響力越來越強，公司開始盈利，并且銷量持續(xù)增長。”大米如此評價自己過去兩年多取得的成績。

但中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣分析說，從帝亞吉歐財報可以看出，其在華凈銷售增長并不是來源于傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)，而是由水井坊的白酒業(yè)務(wù)帶動。水井坊預(yù)期擺脫虧損，銷售實現(xiàn)增長，主要因為長期虧損導(dǎo)致基數(shù)低，叫停了“邛崍項目”等長期占用資金的項目，但水井坊實際銷售業(yè)績并未出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。他認為，當前我國高端酒市場消費依舊低迷，行業(yè)環(huán)境未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，帝亞吉歐未來在華業(yè)務(wù)仍然堪憂。

對于白酒行業(yè)看來，帝亞吉歐在中國市場的“水土不服”是關(guān)鍵原因。

在2004年上半年，水井坊1.22億元的虧損下，水井坊迎來了新的舵手。陳壽祺被選舉為水井坊董事長，接替已辭職兩個月的黃建勇。此外總經(jīng)理James Michael Rice(大米)不再代為履行公司董事長相關(guān)職責。公開資料顯示，陳壽祺歷任菲利普·莫里斯中國公司主席、帝亞吉歐東南亞公司董事總經(jīng)理、帝亞吉歐大中華區(qū)董事總經(jīng)理。　　在2004年上半年，水井坊1.22億元的虧損下，水井坊迎來了新的舵手。陳壽祺被選舉為水井坊董事長，接替已辭職兩個月的黃建勇。此外總經(jīng)理James Michael Rice(大米)不再代為履行公司董事長相關(guān)職責。公開資料顯示，陳壽祺歷任菲利普·莫里斯中國公司主席、帝亞吉歐東南亞公司董事總經(jīng)理、帝亞吉歐大中華區(qū)董事總經(jīng)理。

但其“洋文化”對水井坊帶來的沖擊和震蕩從來就沒有停止過，業(yè)界普遍認為雙方高管在品牌傳播、市場布局、戰(zhàn)略定位等方面，會存在一定的分歧，這也是導(dǎo)致水井坊持續(xù)虧損的因素。

日前，帝亞吉歐方面表示，在中國，公司放緩了即飲渠道投資，轉(zhuǎn)而嘗試家庭自用和餐飲渠道的推廣。據(jù)了解，即飲渠道，是指洋酒擅長的夜店、酒店的銷售渠道。

如今，隨著大米的離去，水井坊的2015年必須盈利的目標再添變數(shù)。