“新三板”關(guān)葡萄酒商什么事 小而美公司或?yàn)槲磥?lái)上市公司

關(guān)于新三板擴(kuò)容開(kāi)閘一事，早已不再是新聞。小公司能通過(guò)“上市”獲得所缺，自然是好事兒，但從去年四川的酒類銷售企業(yè)1919登陸這塊中國(guó)版的納斯達(dá)克以來(lái)，關(guān)于利與弊的爭(zhēng)論就沒(méi)停止過(guò)。前兩天，主營(yíng)葡萄酒的上海金易久大也登陸新三板，又引起行業(yè)熱議。

其實(shí)筆者認(rèn)為，葡萄酒企業(yè)上市，利是大于弊的。

目前的大陸流通市場(chǎng)上，葡萄酒渠道集中度與品牌集中度兩個(gè)重要指標(biāo)都明顯偏低，這導(dǎo)致了市場(chǎng)資源被嚴(yán)重分散，不利于行業(yè)大資本進(jìn)行宏觀整合。即便這幾年參與進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)的企業(yè)在規(guī)模及實(shí)力方面呈上升趨勢(shì)，但從營(yíng)銷策略來(lái)看，卻基本流于地面招商或觸電上網(wǎng)，較少能深入到資本聯(lián)盟層面。

活躍于各大城市的葡萄酒經(jīng)銷商掛牌新三板，起碼可以為行業(yè)資本提供進(jìn)入及退出的合法途徑，這搭建了一個(gè)對(duì)廣泛分布于大江南北的葡萄酒流通資源進(jìn)行整合升級(jí)的制度框架。如果缺少這個(gè)基礎(chǔ)，葡萄酒流通市場(chǎng)就仍然是一個(gè)分散的、內(nèi)耗巨大的傳統(tǒng)市場(chǎng)，無(wú)法借助金融市場(chǎng)——這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

如果上面所講的宏觀利好對(duì)單個(gè)企業(yè)沒(méi)有多少現(xiàn)實(shí)意義，那我們就談一點(diǎn)兒實(shí)際的。

首先，稅收是一種投資。當(dāng)然，我們本身即是小公司，就算全額繳稅，也不可能成為光榮的納稅大戶，更不能成為政府的座上賓，但按時(shí)足額繳稅還是會(huì)帶來(lái)一些潛在回報(bào)的。以筆者所在的城市為例，在去年這個(gè)時(shí)候，區(qū)一級(jí)政府對(duì)新三板上市企業(yè)就設(shè)置了四項(xiàng)扶持資金，還專門(mén)成立了服務(wù)小組予以對(duì)接。這些都是葡萄酒銷售企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)公關(guān)的重要節(jié)點(diǎn)，因?yàn)樵谡�府協(xié)調(diào)下，一些本區(qū)域內(nèi)的跨行業(yè)企業(yè)往往要抱團(tuán)發(fā)展，要知道，一個(gè)行業(yè)外的企業(yè)團(tuán)購(gòu)客戶往往會(huì)成就一個(gè)酒類銷售公司，這類案例也并不鮮見(jiàn)。此外，按時(shí)足額繳稅會(huì)增加公司的納稅信用等級(jí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這是銀行尤其是外資銀行以及各類創(chuàng)投機(jī)構(gòu)做客戶調(diào)查時(shí)的重要參項(xiàng)。不積跬步無(wú)以至千里，越是小企業(yè)，就越應(yīng)該重視信用資源的積累。

公司證券化是個(gè)人財(cái)富增加的重要契機(jī)。對(duì)決策層來(lái)講，“貨幣”這張牌打完之后，手中所剩的，也就只有“信貸”這張牌了。盡管短期內(nèi)有震蕩波動(dòng)，但閉著眼都能想得到，未來(lái)的資本市場(chǎng)必然迎來(lái)一輪繁榮(當(dāng)然，也有人會(huì)稱之為泡沫)。這種大背景下，我們普通人所能看到的是，財(cái)富的創(chuàng)造模式也正在發(fā)生變化，差價(jià)賺取與服務(wù)增值正被資產(chǎn)溢價(jià)所取代，恰如精明的文化商人吳曉波所言，“資本及資本杠桿在未來(lái)個(gè)人財(cái)富波動(dòng)中的效應(yīng)將急劇增加。”你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，一向不買股票的他，最近已經(jīng)將自己的藍(lán)獅子公司推上了新三板。轉(zhuǎn)回頭看看我們這些做葡萄酒的小公司們，我們還猶豫什么?

與白酒屬國(guó)家限制產(chǎn)業(yè)相反，政策上對(duì)于葡萄酒等果酒的發(fā)展是持鼓勵(lì)態(tài)度的，雖然一些推行零售連鎖模式的公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上正在做“增紅減白”的調(diào)整，但除了目前的“店面”資產(chǎn)以外，資產(chǎn)量級(jí)仍然是制約流通型公司上市的最大瓶頸。目前的問(wèn)題不是上不上，而是如何上?是往上游產(chǎn)品方向延伸，用OEM的方式生造出一個(gè)“品牌”?還是顛覆終端市場(chǎng)，以模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值提升?顯然，答案應(yīng)該趨向于后者。