互聯網的產業化、產業的互聯網化是中國未來商業兩大趨勢。對于酒水行業來說，不是互聯網+，而是傳統企業+互聯網。不是對傳統酒水產業的顛覆，而是轉型升級。在時代的浪潮中，傳統酒企務必與互聯網進行融合，才可能在未來的市場中具備發展基礎。傳統酒企和酒商，如何快速結合互聯網進行轉型升級，是一個很大的難題。在傳統酒類企業和經銷商“觸電”轉型之路上，基于企業經營的系統化運營至關重要。那么傳統酒企、酒商想“觸電”想要“觸電”應該注意那么方面呢?
第一，找準企業定位——不同企業的轉型模式與資源匹配各不相同。
互聯網轉型不是簡單的與電商平臺的合作，也不是簡單的進行線上品牌傳播，互聯網轉型是一件系統的工程。在互聯網轉型的路上，每個企業要面對的問題是不同的，每個企業要通過互聯網轉型實現的價值和達到的效果也是不同的。在共同追求成本降低、效率提升的統一目標下，每個企業的資源配稱、組織能力、市場環境等都是不同的，所以每個企業的互聯網轉型之路都是不同的，沒有對與錯，只有方式的選擇。
第二，戰略高度專注——一把手工程，統一思維和思想。
企業的技術轉型從來都不是瓶頸，技術轉型背后的價值觀沖突、利益沖突才是最大的障礙。互聯網轉型之路不是一件簡單的事情，需要面對原渠道和新渠道的矛盾，需要面對原團隊和新團隊的矛盾，需要面對線上與線下的矛盾，需要面對強調保守、穩健的傳統管理方式與試錯、迭代的創新文化之間的矛盾等等。
而在酒水行業，許多高層在進行互聯網嘗試時依然是對互聯網持有懷疑和抵觸心理的。要知道互聯網轉型是一項復雜的工程，從一把手到中高層到基層人員，都需要理念和動作統一才能有效完成這項工程。
第三，組織能力配稱——真理就是專業的人做專業的事。
在傳統酒企互聯網轉型之路上，解決組織的高效配稱必然是新舊融合，建立專業化團隊。在永不分梨酒業，和君與企業共同組建移動互聯部門，招聘新媒體運營、用戶運營、互聯網營銷等專業互聯網人才，同時搭配活動執行、市場營銷等傳統人才，新老融合;新人更懂得互聯網技術實現、營銷策劃，老人更有行業經驗也了解企業實際情況，與此同時，建立系統的培訓機制，持續提升組織能力。
結果證明，永不分梨的移動互聯組織建設是成功的，2年實現了近30萬粉絲和20%以上的文章閱讀率，進行了200場以上的線上線下聯動活動。同時，通過人力資源的交叉流動，讓移動互聯的思維方式與作業方法滲透到了其他市場部門，為永不分梨鄲酒的近一個億銷量提供了卓越的價值。
