業(yè)務(wù)員理貨的六種類型

隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，白酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到了白熱化，市場(chǎng)操作也進(jìn)入了精細(xì)化時(shí)代。準(zhǔn)確定位、細(xì)分市場(chǎng)、精耕渠道、決勝終端等等營(yíng)銷理念早已深入人心。尤其是終端陳列，現(xiàn)在幾乎所有的廠商都深刻的認(rèn)識(shí)到---超市及終端店的貨架才是產(chǎn)品與廣大銷費(fèi)者親密接觸的地方，許多精明的廠商不再單純的依靠超市理貨人員來維護(hù)自已的產(chǎn)品排面，而是給自己的業(yè)務(wù)員增加了一項(xiàng)職能——理貨，有實(shí)力的廠商則招聘專職的理貨員來維護(hù)重點(diǎn)客戶。那么“業(yè)務(wù)員理貨行為”可以分為哪幾種類型呢?

不負(fù)責(zé)任型

這種類型的業(yè)務(wù)員拜訪超市客戶一般只有兩件事，一進(jìn)店查庫存;二抄單走人。要是問他：“為何不理貨。”他會(huì)振振有詞的說：“理貨是超市人員干的活，我干嘛要替他們干活?有這工夫我還多訂幾十件貨呢!訂出貨去就是錢!哪家敢不給我陳列好我就投述他家的理貨員。”

這樣理貨的結(jié)果一樣很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品陳列越來越差，產(chǎn)品慢慢滯銷。

應(yīng)付差事弄

這種類型的業(yè)務(wù)員進(jìn)了超市迫于公司的壓力一般會(huì)去給貨架補(bǔ)貨，不過他們補(bǔ)貨的方法非常“效率”把貨從倉庫拿到貨架前，不分品項(xiàng)、口味、也不管什么橫向、縱向陳列、更不管什么先進(jìn)先出，七手八腳就往貨架上塞，塞滿之后一拍手---搞定。這樣“效率”的補(bǔ)貨無勝于有!為何?因?yàn)檫^段時(shí)間以后貨架最里面全是過期貨。

侵略擴(kuò)張型

這類業(yè)務(wù)員非常清楚陳列排面越大，銷售的機(jī)會(huì)就越大。所以此類業(yè)務(wù)員經(jīng)常在產(chǎn)品陳列區(qū)拿著自己的產(chǎn)品“東征西討”，甚至于連旺銷的競(jìng)品都給擠的“無立錐之地”。同時(shí)此類業(yè)務(wù)員在做事的時(shí)候“很講究方法”---要鬼子進(jìn)村，悄悄地來!其結(jié)果呢被發(fā)現(xiàn)后往往是激起民憤，惹的超市柜組長(zhǎng)和競(jìng)品人員“群起而攻之”將其產(chǎn)品打入“冷宮”，有些強(qiáng)勢(shì)的賣場(chǎng)甚至還會(huì)給業(yè)務(wù)員的老板送去一張罰單。

細(xì)致認(rèn)真型

此類業(yè)務(wù)員一般都受過企業(yè)的培訓(xùn)，有規(guī)范化的作業(yè)流程，在按公司要求作好產(chǎn)品陳列生動(dòng)化的同時(shí)，還會(huì)做好產(chǎn)品及貨架清潔、POP張貼、更換破損價(jià)簽、調(diào)換貨等相關(guān)服務(wù)。此類業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的區(qū)域終端表現(xiàn)一般能夠得到較好的保持。

善于借力型

這類業(yè)務(wù)員一般頭腦比較靈活，能說會(huì)道，善于溝通。一張比抹了蜜還甜的嘴巴，經(jīng)常贊美的超市理貨員心花怒放，再加上時(shí)不時(shí)的拿些品嘗品、促銷品拉攏一下，一般情況下超市人員對(duì)此類業(yè)務(wù)員是有求必應(yīng)，產(chǎn)品貨架基本上不用業(yè)務(wù)員操多少心，超市理貨員也會(huì)幫他打理的好好的。

綜合干練型

這類業(yè)務(wù)員既有認(rèn)真做事的態(tài)度，而且也有豐富的理貨經(jīng)驗(yàn)和陳列技巧，最為難得的是有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和終端陳列全面超越竟品的目標(biāo)，時(shí)時(shí)不忘打擊競(jìng)品。

在理貨時(shí)不動(dòng)聲色的擠占競(jìng)品陳列空間，跟理貨員協(xié)調(diào)優(yōu)化產(chǎn)品陳列位置，合理使用廠商費(fèi)用打造重點(diǎn)形象樣板店，有促銷活動(dòng)時(shí)跟超市人員申請(qǐng)免費(fèi)堆頭等等。

每家廠商都希望擁有做事細(xì)致認(rèn)真，靈活干練的業(yè)務(wù)員，可是形成作業(yè)方式差異的根源在什么地方呢?

經(jīng)銷商的觀念問題：很多經(jīng)銷商是做批發(fā)出身的，本身的文化程度不高，習(xí)慣了固有的分銷模式，對(duì)終端把控能力弱，缺少服務(wù)意識(shí)。我的一個(gè)縣級(jí)經(jīng)銷商年銷售額超千萬，生意應(yīng)該也算是不錯(cuò)了，可是他所經(jīng)銷的產(chǎn)品終端表現(xiàn)普遍較差，接新產(chǎn)品總是接一個(gè)死一個(gè)。他的一句話讓我明白了：“我的業(yè)務(wù)員從來不讓他們?nèi)ダ碡�，因�(yàn)檫@是超市理貨員干的活，跟我們沒關(guān)系。”這類經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員理貨一般就兩種，一是不負(fù)責(zé)任型，二是善于借力型。

經(jīng)營(yíng)管理水平問題：很多經(jīng)銷商的公司規(guī)模小，經(jīng)常一個(gè)人身兼數(shù)職(業(yè)務(wù)員、司機(jī)、送貨工)沒完善的管理制度，人員管理松散;不注重業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)，沒有業(yè)務(wù)員作業(yè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，許多新招來的沒有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員直接就上市場(chǎng)---經(jīng)驗(yàn)是從實(shí)踐中得來的。這種經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員一般都是前三種類型。

不注重員工的待遇：這種經(jīng)銷商是典型的又想馬兒跑又不想給馬吃草!給員工的待遇不高要求卻挺高，這就導(dǎo)致了上有政策，下有對(duì)策---應(yīng)付差事型。

家族式的管理：傳統(tǒng)型經(jīng)銷商大多是家族式管理，或帶有嚴(yán)重的家族式管理色彩，用人大多是任人唯親，而非親朋好友系員工往往受到家族員工的排擠，最終形成隔閡，造成內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，外來員工的積極性不高。

新時(shí)代的經(jīng)銷商：經(jīng)營(yíng)對(duì)他們來說不只是生意，更是事業(yè);不只看眼前小利，而是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);不是把員工當(dāng)成賺錢的工具，而是視為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，提供激勵(lì)性的薪資模式，激發(fā)業(yè)務(wù)員的工作積極性和創(chuàng)造性;關(guān)注員工的成長(zhǎng)，注重員工業(yè)務(wù)技能的提高，經(jīng)常會(huì)請(qǐng)廠方的優(yōu)秀銷售經(jīng)理給自已的業(yè)務(wù)員做銷售培訓(xùn)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善業(yè)務(wù)員的作業(yè)規(guī)范和各種管理制度。只有這樣的經(jīng)銷商才能培養(yǎng)得出做事細(xì)致認(rèn)真、靈活干練的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能在市場(chǎng)竟?fàn)幹凶龅經(jīng)Q勝終端。