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            互聯(lián)時代 社群營銷商如何落地?

            2018-03-21 08:53  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            今天經(jīng)銷商面臨三大挑戰(zhàn):

            一是靠賺產(chǎn)品差價的經(jīng)銷模式越來越難,原來是靠信息不對稱,現(xiàn)在是信息高度對稱時代,廠家與消費者的直連變得簡單。

            二是品牌端和消費端在互聯(lián)時代越來越強,像白酒行業(yè),幾大名酒基本上完全掌控了渠道;消費端出現(xiàn)了有影響力的消費者,比如意見領(lǐng)袖或粉絲,出現(xiàn)了C2C的模式,比如社群或微商。

            三是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和互聯(lián)工具的快速迭代,讓傳統(tǒng)思維的經(jīng)銷商還沒有完全適應(yīng)過來,更不談上借助和應(yīng)用,這也和原來的路徑依賴有關(guān)。

            今后經(jīng)銷商應(yīng)該在移動互聯(lián)時代發(fā)展,所以筆者提出了社群營銷商的概念。

            商業(yè)形態(tài)決定社群營銷商的誕生

            為什么要提出社群營銷商這一概念,筆者是從酒類商業(yè)的各個業(yè)態(tài)逐一分析后的思考。我們看一下目前幾個商業(yè)形態(tài)狀況。從目前來看,占比最高的依然是傳統(tǒng)經(jīng)銷商代理制。從近年來看,經(jīng)銷商代理制最大的問題是差價思維,代理制是以前時代的產(chǎn)物,主要依靠信息不對稱來賺取利潤。從酒類行業(yè)來看,代理商被分化是從2012年開始的,因為各行各業(yè)都遭遇了經(jīng)濟危機后的移動互聯(lián)的雙重沖擊。大多數(shù)行業(yè)庫存嚴(yán)重,國家的供給側(cè)改革也是因為雙重沖擊提出的,于是電商打著互聯(lián)網(wǎng)的名義以低價賺取流量的手段開始取悅消費者,讓廠商苦不堪言,這個階段各個行業(yè)甚至企業(yè)開始反思來尋求各種路徑來解決電商的問題。近五年的深度調(diào)整和管理措施,幾大名酒企業(yè)去庫存非常順利,基本走上了順價銷售的軌道。這種狀態(tài)是從2016的雙11開始逆轉(zhuǎn)的,逆轉(zhuǎn)的標(biāo)志就是電商不再拿名酒低價換取流量。由此電商渠道開始變身,從目前來看,電商作為補充和傳播是個不錯的工具,真正帶來多少銷量還要另當(dāng)別論了。

            超級終端出現(xiàn)的比電商還要早,目前來看發(fā)展大的不多,很多連鎖機構(gòu)雖然值錢但是賺錢的希望依然遙遠(yuǎn)。這并不是模式和資金等能解決的問題,與酒類行業(yè)有很大關(guān)聯(lián)。零售終端靠用名酒獲取流量,用其他產(chǎn)品組合來贏利的模式在具體落地上很難因地制宜。一是名酒的消費者比較少;二是名酒的貨源稀缺;三是消費者認(rèn)知水平提高,消費者只買能體現(xiàn)出性比價的產(chǎn)品,比如只買茅臺五糧液的產(chǎn)品,不接受搭贈其他產(chǎn)品。團購渠道的隱形銷量。團購渠道自2007年被重視以來,2012年達(dá)到頂峰,雖然很難統(tǒng)計出這一渠道的占比。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,團購渠道的銷量依然不可小覷,團購渠道不僅聚焦了優(yōu)質(zhì)的消費資源,而且?guī)幼饔靡廊淮嬖冢m然從2013年的政務(wù)團購的銷量嚴(yán)重下降,但是商務(wù)團購和宴席小團購目前是白酒引領(lǐng)市場的主導(dǎo)力量。傳統(tǒng)煙酒店渠道原來作為主要酒類銷量在2013年開始下降,甚至處于很尷尬的境地。一是政務(wù)消費的嚴(yán)重下降;二是商務(wù)消費被廠家直供;三是一般消費者被電商和超級終端搶走。煙酒店目前的盈利主要靠名酒的小差價,區(qū)域暢銷品牌的差價和特殊政策以及其他產(chǎn)品的陳列政策。相當(dāng)一部分煙酒店開始變身為社區(qū)便利店。

            社群運營商的意義和價值

            從酒類商業(yè)形態(tài)和白酒行業(yè)的變化,我們看到的是一個全新時代的開啟。之所以提出社群運營商的概念,是在經(jīng)銷商的基礎(chǔ)之上,引入社群的理念和思維方法來改造自己。什么是社群呢?社群就是利用社會群體的力量,特別是白酒行業(yè),原來主要靠政務(wù)影響商務(wù),現(xiàn)在要做出改變,因為政務(wù)影響力在這個行業(yè)變得十分微弱,下一步靠什么來影響呢?就是社會群體的力量。我們酒商要在原來的基礎(chǔ)上建立社群組織,抓住當(dāng)?shù)叵M的核心力量,掌控制高點和影響面,把目前被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面。經(jīng)銷商還要做出第二個改變,就是向營銷商轉(zhuǎn)變,經(jīng)銷商更多的是傳統(tǒng)渠道為主,營銷商是一手做社群,一手做渠道。沒有社群做不好,沒有傳統(tǒng)做不大。在區(qū)域內(nèi)形成社群營銷服務(wù)平臺,與社群和渠道形成一個穩(wěn)定的三角形。

            關(guān)鍵詞:酒類營銷 社群營銷  來源:佳釀網(wǎng)  牛恩坤
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