渠道運作
先點后面，點面結合。
第一，先點后面。核心產品先選核心店導入，一般產品付現款終端導入，產品進入市場時由于區域酒企的資源實力不適合大面積推廣，大面積推廣也會讓強勢的競爭品牌精準打壓，只能選擇一些優質終端網點進行投入，縣級市場一般300家左右,100家核心店，200家付現終端。2年后再增加300家，形成大面。
第二，點面結合。核心店和一般店形成面，城區和鄉鎮形成面，少量消費者與大的消費群形成面，通過運作慢慢形成大的市場面，實現均衡發展、渠道呼應、氛圍提升，銷量與品牌共同發展，廠家、經銷商、分銷商、終端、消費者和諧共存，共同受益，相互督促提高。
營銷組織
實施精細化管理。
精細化的組織管理就是對營銷組織加強培訓與管理。
首先，在培訓方面從知識、心態、方法與技巧方面對組織進行提升，讓組織懂做事、想做事、會做事，挖掘組織的主觀能動性與潛力，提升整體績效水平，可以進行日常短訓和一個月一次長時間培訓。
其次，在管理方面加強過程監督與目標管理，過程管理中晨會、周會，月會都要標準化，日報、周報、月報都要嚴格執行標準化，業務員走訪的區域、線路、網點、頻次都要提前計劃，周期進行，不能隨意更改。目標管理要管理到末梢，把目標分解后訂到每人每天每個終端，強化終端拜訪標準化的過程考核，可以成立市場督導部，經常對終端鋪市率、陳列生動化、核心店建設、拜訪頻率、客情、品類組合等方面進行考核，獎優罰劣，強化晉升機制。
品牌管理
廣告前期以點為主，核心關注消費者。
第一，廣告前期以點為主。直分銷模式的重點在于市場的快速啟動，直分銷模式在新品上市初期如何能提升快速品牌知名度?區域企業資源有限，面上前期很難有大的預算投入，所以電視媒體、公交車體、高炮、墻體廣告、廣播等前期不做選擇，點上精準投入是重點，以店招、核心店內核心產品大陳列、店內氛圍營造等為主。縣級市場門頭60塊左右，核心產品大陳列100家左右，店內生動化執行300家左右，產品進入成長期，可以考慮事件公關的方式，制造口碑效應;品牌進入成熟期后，應注重保持品牌活力，廣告訴求內容可做相應的調整。
第二，核心關注消費者。直分銷模式把酒店終端和核心煙酒店作為產品的啟動終端，重視渠道促銷資源與品牌推廣資源的投入，通過核心餐飲造氛圍、核心煙酒店創銷量，以及培育核心消費群體，擴大消費影響力。分銷、流通終端初期階段僅作為展示終端，營造消費氛圍，眾多的流通終端會幫助產品快速形成知名度，同時對消費者的心理產生影響，消費者會通過產品在流通終端的表現，來判斷大家對品牌的認知。核心終端一旦突破，流通終端才能迅速成為上量終端，產生更大的銷量。消費者將會自動自發進行本產品消費，此時產品的品牌力真正形成，進而形成品牌忠誠度，形成持久而穩定的銷量。
對于區域酒企來說，外區市場也并非頑石，只要用好直分銷模式，操盤手做到在產品規劃，渠道規劃，人力規劃，品牌管理，經銷商庫存管理上有所為有所不為。不要一味的為了完成任務往經銷商狠壓貨，不要什么產品都往終端導入，不要什么產品都給經銷商大力度的渠道和消費者支持，讓外阜市場做到邊造血邊發展，最終實現一點一點拓展、一地一城逐漸突破，保持企業長久持續發展。
