決勝在終端，這是共識。從研發到生產到經銷，廠家費勁九牛二虎之力，最后畢其功于終端。好不容易有了一定網絡的終端，終端的產品貨架的陳列、促銷、賣貨情況等決定品牌生死。
終端是如此重要。以至于各個廠家不惜代價，不計成本的進行人海戰術、貨架陳列或買斷、生動化的物料一層又層的覆蓋.......
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如何提升貨架使用效率，讓資源不造成浪費?
1、理貨工作，不給競爭對手趁虛而入的機會。
貨架資源的爭奪是一場持久戰，競爭對手同時也在不斷地發動搶占貨架的攻勢。在這種情況一，只有持續不斷地狠抓理貨工作，不給競爭對手趁虛而入的機會，才可能維持競爭優勢。
2、該投入的就必須投入，不要放棄貨架控制權。
貨架資源的爭奪也是一場拉鋸戰，各競爭品牌不斷投入資源用于貨架的爭奪。貨架作為實現商品銷售不可缺少的資源，絕對不能輕易丟失貨架的控制權，該投入的就必須要投入。一般來說，用于搶占貨架的投入基本是有效的、經濟的投入。要有足夠的預算來支持陳列的展開。如盡可能爭取好的陳列位及較多的陳列面，給零售商及分銷商以陳列津貼或開展陳列競賽，刺激其做好陳列的熱情。
3、不斷培養良好的客情關系。
良好的客情關系，在于合作過程中持續地培育。那種需要對方支持的時候，才去發展客情關系的做法是不可能如愿以償的。平時注重與零售商保持良好的客情關系，給予零售商力所能及的支持和幫助，關鍵時候才能獲得零售商的支持。
4、設立商品陳列獎，調動零售商的陳列積極性。
為調動零售商協助商品陳列的積極性，制定商品陳列考核的標準，零售商、經銷商達到考核標準的，給予陳列獎勵。這樣做的上的是為了售點持續保持商品陳列生動化，如果通過給零售商陳列獎勵，比廠家自己直接做商品陳列更省錢，不失為一種好方法。
5、對零售商提出自己的陳列建議。
業務員在每一個零售終端都要合理利用貨架空間，在保持店堂整體陳列協調的前提下，向店員提出自己的陳列建議，并詳細說明其做點和可以給零售店帶來的利益，得到允許后，要立即幫助店員進行貨位調整，用自己認真負責的工作態度和飽滿的工作激情感染對方。如果對方有異議，先把其同意的部分加以調整，沒有完成的目標可在以后的拜訪中逐步達成。
6、產品暢銷才是保衛貨架的硬手段。
零售商是否同意給予較大的陳列空間，關鍵取決于商品的暢銷程度。商品越暢銷，商品從每一陳列空間賺取的利潤就越大。大部分零售商都不會把很大的貨架空間讓給回轉速度慢的商品。只有商品暢銷，才能取得商家的大力支持，從而更好地保衛貨架空間。商品暢銷和擴大陳列空間是互相促進的。商品越暢銷，就越空間取得零售商支持，從而為擴大陳列空間提供幫助。另一方面，擴大陳列空間，也就為商品進一步暢銷提供了前提條件。
7、對終端陳列工作進行嚴格的考核。
只有有了嚴格的考核體系，終端陳列工作才會有章可循，業務員才會有做好終端陳列工作的壓力和動力，如此終端陳列工作才能始終保持最佳狀態。
