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            商二代眾生相 個(gè)性商二代憑什么星火傳承?(2)

            2017-05-10 09:21  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

            04、循序漸進(jìn)參與自家公司管理

            千錘百煉驗(yàn)證接棒能力:通過子女的上游企業(yè)學(xué)習(xí)成長、自己創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐等環(huán)節(jié),確定子女已具備接手公司的條件,經(jīng)銷商老板再將子女調(diào)入自己的公司,實(shí)現(xiàn)交接棒的愿望。正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性接手程序后建議不要操之過急,最好是能夠通過以下兩個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

            一:確定平穩(wěn)過渡的時(shí)間長度。一般6個(gè)月到一年。時(shí)間長些,一切都在不知不覺中改變,對(duì)比突然地的改變會(huì)更容易被接受。

            二:除了老板自己的輔佐以外、還要擬定輔政大臣(指定兩到三個(gè)管理或銷售精英幫助子女共同來完成日常工作)。目的是增加員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,給角色重要的老員工(一般指的是部門經(jīng)理)以安全感和價(jià)值感。

            低職務(wù)融入員工團(tuán)隊(duì):在子女正式進(jìn)入自己公司時(shí),一定不能直接擔(dān)任任何具備管理權(quán)限的職務(wù)。這樣做的目的,是讓子女與員工之間有個(gè)平緩的關(guān)系緩沖期。只有這樣,子女才能快速的融入到員工隊(duì)伍中。

            樹立自我形象順利接管公司:當(dāng)子女在虛職工作中,利用自己在外邊打工學(xué)習(xí),獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和體悟,逐漸樹立自己的專業(yè)形象同時(shí)獲得企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可后再來逐步放權(quán),依據(jù)規(guī)劃的過渡時(shí)間表,逐步讓子女接手公司。

            在此有個(gè)關(guān)鍵要素就是子女一定在受到員工團(tuán)隊(duì)的的認(rèn)可后,經(jīng)銷商老板方可大撒手。讓子女獨(dú)立進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營和管理。

            三個(gè)不同類型商二代接棒的路徑建議

            通過數(shù)據(jù)的匯總我們發(fā)現(xiàn),商二代接班有三種類型特征十分明顯。一是發(fā)自內(nèi)心的不愿意子承父業(yè)不想接班的,這類商二代占比35%以上。二是愿意接班但是不希望跟父輩的生意糾纏在一起,屬于另起爐灶的類型,這個(gè)類型的商二代占比30以上。三是按部就班直接子承父業(yè)接班的,這個(gè)類屬于高度傳承的類型;這個(gè)類型商二代占比也在30%以上。總的來講,接班商二代類型不同,所以商二代的接班路徑完全不同。

            一、子女不想接班類型

            接班人的選擇是地基,決定了基業(yè)長青與否。當(dāng)子女當(dāng)真不愿意接班時(shí),職業(yè)經(jīng)理和操盤手就是最好選擇。父輩們得安排好與“操盤手"之間的交接,以及對(duì)“操盤手"這幾年來的妥善安排打點(diǎn);讓操盤手成為企業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),代子女打理生意尤為重要。

            二、愿意接班但是不想與父輩混合做生意類型

            這種商二代的典型狀態(tài)時(shí)與父輩的生意理念不合,無法與父輩在同一軌道中經(jīng)營一個(gè)生意。所以,獨(dú)立出來以商二代想要的方式傳承這個(gè)生意是很有必要的。當(dāng)然還有一種情況是子女已經(jīng)接手,剛開始時(shí)對(duì)生意信心十足、雄心勃勃,但在經(jīng)營一段時(shí)間后,感覺力不從心,尤其是在其遭受到挫折的情況后,便失去信心,打算放棄生意,準(zhǔn)備重新轉(zhuǎn)向求學(xué)或是去投資其他生意。

            因此,經(jīng)銷商老板就得提前準(zhǔn)備隨時(shí)能接管公司業(yè)務(wù)的“操盤手"。在實(shí)際操作中,這樣隨時(shí)打算接經(jīng)銷商老板子女、并負(fù)責(zé)公司運(yùn)營的“操盤手",多是從公司內(nèi)部員工中培養(yǎng)選拔。人的想法是會(huì)變的,所以經(jīng)銷商老板得做幾手準(zhǔn)備。

            三、按部就班接班類型

            理論上這個(gè)類別的商二代是最能讓父母放心的類型。但實(shí)際操作的情況是這類商二代往往是最危險(xiǎn)的,因?yàn)槠錄]有經(jīng)理過父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛和磨練,加上這個(gè)類別的商二代往往都比較保守隨和,一般會(huì)導(dǎo)致二代的生意越做越不如父輩的情況。

            所以建議此類的商二代交接班需要父輩們扶上馬在送一程的策略;只有這樣側(cè)能提升未來的持續(xù)傳承安全系數(shù)。

            關(guān)鍵詞:酒類營銷 經(jīng)銷商 轉(zhuǎn)型  來源:黑格咨詢  徐偉
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