商二代眾生相 個(gè)性商二代憑什么星火傳承？

社會(huì)階層的固化讓商二代成為一個(gè)龐大的群體

經(jīng)銷商是中國商業(yè)始里非常龐大的一個(gè)群體，這個(gè)群體的發(fā)展與各行各業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)!不管是現(xiàn)在還是將來，這個(gè)群體都是商業(yè)始里不可或缺的群體。

商二代的大面積出現(xiàn)，本質(zhì)是社會(huì)階層開始逐漸固化帶來的一種現(xiàn)象。而這個(gè)現(xiàn)象的生成也是社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化帶來的結(jié)果。我們無心去探討社會(huì)結(jié)構(gòu)變化帶來的種種弊端;更讓我們關(guān)注的是“商二代”這個(gè)群體未來是什么樣的。

商二代一個(gè)群體的眾生相?

30年彈指一揮間，第一代經(jīng)銷商創(chuàng)始人們都已經(jīng)進(jìn)入暮年;商二代們正逐漸成為經(jīng)銷商群體的新生力量。掐指細(xì)數(shù)身邊的一些經(jīng)銷商前輩同行，既有平穩(wěn)交接的;也有在極度摩擦和沖突中持續(xù)的;甚至還有老子含辛茹苦幾十多年創(chuàng)辦的公司，留下的家業(yè)轉(zhuǎn)眼被兒子三兩年就給敗光關(guān)門的;也有二代死活不接班的，整個(gè)一個(gè)眾生相。

難道在中國的白酒經(jīng)銷商家族企業(yè)當(dāng)中，主業(yè)經(jīng)營富三代真的就只是個(gè)傳說嗎?酒類經(jīng)銷商財(cái)富傳承，商二代接班這一棒我到底要怎么交?

新老經(jīng)銷商的代溝如何逾越?

時(shí)代的變遷賦予了新老經(jīng)銷商不同的時(shí)代特征。老經(jīng)銷商因?yàn)樵谝粋�(gè)過去的時(shí)代成功了，所以對新生事物屬于低敏感，所以就導(dǎo)致老經(jīng)銷商的經(jīng)營既傳統(tǒng)又保守。而二代經(jīng)銷商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在面對一個(gè)全新大時(shí)代，他們的突破性更強(qiáng)。這個(gè)就是新老兩代和經(jīng)銷商在傳承中的代溝。

實(shí)際上，逾越這個(gè)代溝最好的方法就是放手讓商二代們?nèi)ジ伞５�是現(xiàn)實(shí)中有有很多的放不下，所以新老兩代經(jīng)銷商在交接的過程普遍有斷檔摩擦的感覺。

一代經(jīng)銷商順利交棒的四個(gè)建議

01、安排計(jì)劃好成長時(shí)間段

一般培養(yǎng)時(shí)段在2-3年不等，按月或按季度分不同時(shí)間段進(jìn)行學(xué)習(xí)成長安排。把具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)分配到每個(gè)時(shí)間段內(nèi)。是對每個(gè)階段學(xué)習(xí)成果的落實(shí)推動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)，分析。是否達(dá)到了規(guī)劃的目標(biāo)和結(jié)果，如果沒有原因是什么?

02、確定人才培養(yǎng)觀

一般情況下，經(jīng)銷商企業(yè)都很少注重員工的培養(yǎng)。簡而言之就是對人才的培養(yǎng)缺乏認(rèn)識(shí)。就算有這方面的認(rèn)識(shí)也缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)方案、設(shè)計(jì)。所以許多老板在子女接棒培養(yǎng)規(guī)劃這個(gè)問題上考慮得往往更是簡單。自己家的公司，讓子女直接進(jìn)來當(dāng)個(gè)副總或是業(yè)務(wù)經(jīng)理什么就行，邊干邊學(xué)。反正老板有的是豐富的經(jīng)驗(yàn)，再加上是天天在一起，有什么不懂的地方及時(shí)溝通就是了。哪里還需要什么接班人考察和規(guī)劃啊?

只有清晰的確定人才培養(yǎng)觀，企業(yè)才能基業(yè)常青。孔子講過，我非生而知之者，好古，敏以求者也!這是個(gè)人求行的表率。企業(yè)要發(fā)展就要給員工創(chuàng)造求行的平臺(tái)。無論是參與企業(yè)經(jīng)營的員工，還是自己未來的接班人，只有經(jīng)銷商老板具有明確的人才培養(yǎng)觀，為自己、為子女規(guī)劃好培養(yǎng)成長的系統(tǒng)解決方案，才能產(chǎn)生優(yōu)秀的接班人、優(yōu)秀的員工，有了這些優(yōu)秀的細(xì)胞企業(yè)才能基業(yè)常青。

03、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)-最好的試金石

經(jīng)過了一個(gè)階段的上游企業(yè)的實(shí)際工作和學(xué)習(xí)鍛煉子女具備了初步的商業(yè)運(yùn)營和管理技術(shù)后，也會(huì)有躍躍一試的打算。

所以，這時(shí)千萬別直接調(diào)回自己公司。畢竟，這只是初步學(xué)了點(diǎn)東西，還沒經(jīng)過實(shí)際的驗(yàn)證。

這時(shí)，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是最好的試金石。條件允許的情況下一定建議子女自己先獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，或是在上班同時(shí)“邊打工邊創(chuàng)業(yè)"。這個(gè)“創(chuàng)業(yè)"可與經(jīng)銷商老板自己的生意無關(guān)，完全由子女自己來確定選擇項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金，最好也要子女自己想辦法去解決(學(xué)會(huì)借錢，是一個(gè)老板的基礎(chǔ)技術(shù))。之所以要子女自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，一方面是讓子女在創(chuàng)業(yè)中檢驗(yàn)自己的所學(xué);避免子女以為自己什么都會(huì)了、清高自大，。二是把創(chuàng)業(yè)這一課讓其子女補(bǔ)上，讓子女真正體會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱辛、成功的喜悅和失敗的痛苦。

只有經(jīng)歷這些過程，子女才能對企業(yè)經(jīng)營有所體悟;有體悟就必然有心得，有心的才會(huì)用心的去最接班人。子女用自己的心得體會(huì)去經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)才有基業(yè)長青的細(xì)胞。